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1、建筑施工企业项目成本研究建筑施工企业项目成本研究张春雷（黑龙江农业经济职业学院，黑龙江牡丹江157041）摘要：建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和工程项目自身都显得至关重要。本文通过对建筑工程的项目成本控制问题的了解,对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行的介绍,对建筑工程项目成本控制存在的问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法进行一下个人的见解,指出充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的职能作用,建立健全预结算管理机构的必要性,从而对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高企业的经济效益具有重要的意义。关键词：建筑
2、工程；成本分析；成本结算一、概述备和资金等资源,要采取先进的施工技术。工程项目的成本分析就是根据统计核算、业务核算和会计（四）确定目标成本。工程项目中标后,项目以审定的施工图核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因预算为依据,确定该工程的目标成本。目标成本是对施工图预算素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括项目成本中所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。的有利偏差的挖潜和小利偏差的纠正。（五）控制工程质量成本。工程质量成本是指为保证和提高二、建筑施工企业项目成本控制与管理分析工程质量而支出的一切费用,包括未达
3、到质量标准而产生的一（一）项目成本控制。（1）以成本形成过程为对象。以成本形切质量事故损失费用。在施工中,要采取措施,不断提高工程项成过程为对象的组成包括：把好工程投标关；抓好施工准备阶目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强段。（2）以工程项目的职能部门和施工人员为对象。以工程项目质量管理,严把各道工序质量关,提高工程质量一次合格率,提高的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、经济效益。班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的（六）建立管理机制。施工项目管理要建立一套完善的管理指导、监督、检查和
4、考评,也应对自己承担的责任成本进行自我机制和制约机制。一个企业是否有一套健全完善、合理有效的控制。（3）以分部分项工程为对象。以分部分项工程为对象主要管理机制和制约机制,并严格地加以执行,对于能否管好项目成包括：一个区段的若干个构造物；整个工程的若干个构造物。本也是至关重要的。（二）项目成本管理。（1）管理意识的问题。建筑工程的一些（七）加强安全管理。确保项目施工现场人员的人身安全和项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。（2）成本控制机械设备安全,是施工现场管理的重要内容。在项目施工中,要机制的问题。很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一
5、的机加强现场安全管理,防止安全事故的发生,从而减少项目成本开制。（3）成本控制手段的问题。建筑企业在进行成本管理的时候,支。一些工程项目赢得的利润往往被几次事故损耗一空。因此,还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题,建在项目施工中,必须制订安全责任目标,重视安全管理工作,切实筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。三、建筑施工企业项目成本控制的方法（八）奖惩制度。惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管（一）建立施工项目管理业务链。对于一个施工项目,管理人理的风险,同时,相
6、应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员应充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始,这些前提员带来的利益,建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基条件是哪项工作或哪几项工作的结果,同时此项工作又产生哪本保证。些结果,产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。四、建筑施工企业项目成本控制分析项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。（一）项目成本亏损的原因分析。项目成本亏损的原因主要（二）形成管理理念及管理方法。目前项目管理和施工企业包括：项目部对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备管理应该还是一个比较新的问题,管理理论
7、和管理方法也在不的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理不到位；受发包单断发生变化,因此,选择好切实可行且行之有效的管理理念和管位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和理方法将是至关重要的。制约；地质和气候的变化、设计的变更等客观因素等。（三）优化施工组织设计和资源配置。工程项目运作的合理（二）项目成本控制的主观原因。所谓主观原因，是指项目安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出是项目最大的节约,因为企业的经济活动体现在施工生产的全因素，项目部因具有施工自主权
8、而发生的成本。主要包括如下过程。因此，项目必须在工程上场后,要对标书施工组织设计进几个方面：（1）无成本控制及目标执行不严格；（2）材料管理制行优化,要采取先进的劳动组织形式,合
