商业银行总行架构调整及其影响-论文.pdf

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1、C0MMERCIALBANKING商业银行StructureChangeofCommercialBanks，HeadquartersandItsInfluence商业银行总行架构调整及其影响一曾超钱晓颖注。工行将总行部室减少至26个，增加扁平化管理的突出表现。顺势而为l1个利润中心，剥离已有利润中心的行政不可否认，传统“条块分割”的分级随着我国经济、社会的发展，我国的管理职能，从而转化为专业的产品部门；“块状”管理体制对商业银行的发展起到经济改革逐渐进入深水区，宏观经济增速农行增设农村产业与城镇化、小微企业、了至关重要的作用，但是在现在的经济形的放缓、经济结构的调整等宏

2、观经济因素互联网金融等新兴业务部门，重构了产品势下，其过长的业务环节、过多的管理层影响着我国经济部门的发展和改革步伐。研发体制，强化了“大运营、大后台”的级逐渐制约了商业银行适应竞争的能力。银行作为我国金融领域的重要支柱，在我管理格局；中行则直接撤销了公司金融总逐渐理顺新的职能关系，实现扁平化的管国经济转型的关键时期，银行的转型也显部、个人金融总部、金融市场总部、风险理是很多银行的选择，逐渐减少管理层得尤为迫切。管理总部、运营服务总部等五大总部，将级，实现指令上传下达的通畅。银行的转型没有周定范式，而且随着撤销后的总部转化为更加专业的部室，实适应形势需要。推出新的战略部

3、门。我国经济的发展，科学技术的不断进步，现了总行管理的效率化。商业银行根据我国经济形势发展出现的新特别是互联网技术的发展，银行的转型在可以看出，近来，不管是大型国有商形势和新机遇，适时调整自己的业务部不同的时期也有着不同的意义，其中，银业银行还是中小股份制商业银行，都在试门，有针对性地推出新的战略部门，既保行组织架构的调整是银行转型的一个重要图按照自身的经营特点和业务模式找到适证了业务发展的需要，也实现了差异化的方面。合自己的总行组织架构。经营。如借助互联网金融的迅速发展，各最近几年，不管是国有大型商业银大行将互联网金融上升为总行战略层面，行还是中小型商业银行，总行组织

4、架构的组织架构调整的总体思路建立类似的互联网金融部门，寻找新的利调整引起了人们广泛的关注。20l2年，上从目前各大总行的架构凋整来看，各润增长极。海银行进行了组织架构调整，建立错位发大行根据自己的经营特点和经营目标而采同时，各大行根据自己的经营特色，展的区域管理总部，并努力构建强大专业取r不同的架构调整策略，仉足从总体来调整建立了新的业务部门，如农行的“农的前台、高效精细的中台和集约共享的后看，还是表现出了一些共性的特征。各大村产业与城镇化金融部”、“小微企业金台。2013年，平安银行进行了组织架构调行部坚持以客广I服务为中心，以提高内部融部”，中行的“全球市场部”、“

5、财富整，总行一级部门由79个精简为52个，新管理效率为出发点，尝试建立更加贴近市管理与私人银行部”等。建了贸易金融部、资产托管部、投资银行场的内部管理架构。具体的表现为：理顺前中后台的分工格局。实现分部等产品事业部，还建立了房地产、能源理顺职能关系，精简机构，实现扁平工精细化管理。前台主要负责营销客户、矿产、消费金融等5个行业事业部(利润化管理。工行建立精简高效、管控有力的开拓市场。前台部门包括公司、零售等板中心)。管理总部，将总行机构分为四大板块。中块，前台部门是银行利润增加的主要部20l4年，[行、中行、农行、交行行直接取消了总行的五大总部，实现了具门，各大银行根据

6、前台服务客户类型的不进行的总行架构改革更是引起了人们的关有历史意义的变革。这都足精简机构、同，实现条线的垂直化管理。COMMERCIALBANKING商业银行中台是为前台服务的部门，同时也对银行传统的总分支行制也产生了较大的影少的困境。前台的业务进行监督和管理，如银行的计响。总行管理层级的精简有利于上下级信划财务部门、风险控制部门等，实现全行管理体制方面。对于分行而言，总行息传导的通畅，条线化的管理更有利于支计划财务、风险的专业化控制。在总行的的组织结构调整，逐渐实现扁平化管理，行业务的开展，对支行营销大客户，在需统一控制和协调下，将全行的资源进行合注重条线管理的方式，

7、总行部门不再单纯要总分行进行协同营销时，总行管理层级理分配，在业务发展战略、风险控制政策的进行行政管理，“大总行”的道路逐渐的减少更有利于对支行的需求做出反应，等方面与前台做好沟通，实现全行发展的显现，这也逐渐改变了分行的管理模式。从而提高了营销的成功率。合规性和目标一致性。条线化的管理模式也打破了分行地域管理流程定位方面。在银行内部管理体后台主要是保障部门，为前台和中台的色彩，分行行长对条线管理负责。系向矩阵式扁平化方向发展的同时，总分提供服务，如银行的支付结算、信息科技对于支行而言，总行的架构调整，可支行的定位也应该随之调整。在前台部