创新机制推行重点工作项目化管理.pdf

《创新机制推行重点工作项目化管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、行业动态ProfessionTrend将做到政府制度完备。目化管理机制，加强重点业务管理，对全处维修业务、外包业务、李耀新说，智慧城市的发展与上海“四新”经济相结合，水电业务、燃煤燃气等主要业务实行切块管理，项目化运行，成已经取得了一些成果，很多成果可以称得上是颠覆性的。立四个专业化项目组，明确管理责任，制订控制目标，落实管理保障信息安全措施，实行包合同、包费用、包安全等“六包”管理，严格考核，未来三年，上海市交通和教育等民生领域也将迎来变化。提升运营管理效益。成立重点业务管理领导小组，项目组实行项上海市教委副主任袁雯说，上海计划做一个大规模智慧目经

2、理负责制。每项工作均制订了目标要求、主要措施、计划安排、学习平台，暂名为“微校”，为每一个上海市民建立终身学习成效评估等，真正实现了“重点工作项目化、项目工作目标化、账户。此外，上海接下来进行的招生考试制度改革也离不开目标任务责任化”。信息化。为此，上海还将建立数据中心和资源中心。梳理工作重点，分解工作项目。根据整体工作部署，结针对交通拥堵，市交通委秘书长高奕奕表示，上海将继合矿区物业服务实际，该处共分解梳理了计划维修改造、燃续执行目前正在执行的新增机动车额度的拍卖。l；L~n二手车煤燃气管理、水电运行、专业化业务外包等四个项目，每个额度的问题，下一

3、步也要统一管理。上海还将加强道路运营项目分别落实一名包靠领导、成立一套工作班子、制订一个信息化，到今年年底，上海市中心城区的900条线路要实现推进方案，从项目审批立项、开工建设到安全生产、建成投14000辆公交车实时到站信息预报和可查询。用，全程参与、全程包靠。做到‘五定’和‘两落实’，定人上海提出，到2016年，信息化与工业化深度融合指数达员、定事项、定目标、定责任、定期限，确保责任落实到位，到86．5，电子商务交易额达到2万亿元。具体将推动互联网指标落实到位，每月对项目组工作质量效益进行监督检查。”金融、智慧航运、智慧商务、智能制造、智慧企业等5

4、个专项目化管理，落实过程监管。该处按照“重点工作项目化、项建设。项目实施目标化、目标管理责任化、责任落实时效化”的管不过，在智慧城市建设中，如何保障网络安全与个人信理原则，将各项重点工作有机分解成独立具体的项目，按照息安全，成为摆在政府面前的挑战。项目管理的模式，设定目标标准，进行任务分解，落实工作李耀新也承认，目前，网络安全复杂性越来越强，政府责任，规定完成时限，实行绩效评价，推动各项重点工作的部门对新形势下带来的新问题应对仍然不足。落实。坚持对项目组运行实行全过程控制管理。即在项目运新一轮的行动计划要求，加强与国家网络安全保障体系行过程中主要对项

5、目前期论证立项、费用、合同、进度、质和城市安全与应急管理体系的对接，着力提升网络安全技术量、结算、安全等进行控制管理。费用控制实行切块包干制。防范、基础支撑与综合治理能力，强化网络安全和互联网内即年初按照各项目组预算计划进行核拨，对计划外项目的费容监管，完善安全可信网络环境。用管理实行逐级审批程序。上海将具体推动基础网络安全、重要网站和系统安全、抓好工作督查，提升服务质量。在实施工程中，该处对重点行业工控系统安全、互联网内容安全、网络安全基础设施、重点项目实行节点管理，按照倒排时间的要求，认真制订项网络安全应急处置、网络空间综合治理、网络安全意识等8

6、目计划和进度表，要求各责任部门定期深入重点工作实地，个专项建设。及时掌握项目进展情况，对影响项目推进的主要问题确保及据悉，《上海市信息化若干规定(暂名)》已经纳入2014时协调解决。年上海市人大立法计划之中，类别为“条件成熟即提请常委建立考核机制，提升工作效能。该处项目组工作由项目会审议的预备项目”，该规定由经信委起草，其中已设定相应管理领导小组年底统一考核。即对各项目组的费用预算、控的条款，对违反个人信息保护相关规定的行为予以处罚。制执行、工作进度、安全、质量、现场管理、综合管理等方(来源：《21世纪经济报道》)面进行考核。同时，还建立绩效约谈制度

7、和述评考核办法两大制度，抓好重点项目督查督办，确保项目顺利推进。(来源／卢崇福)创新机制推行重点工作项目化管理盟为加强重点业务的运行管理，有效控制服务项目的质量、安全、成本和投资费用，促进重点业务规范、有序运行。从今年初不可移动的私有文物修缮保养由政府资助开始，长庆油田庆城综合服务处对2014年各项重点工作实施项市政府常务会议昨日审议通过了《关于设立广州市文5