推行职称晋升公开竞聘创新人才管理机制

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1、推行职称晋升公开竞聘创新人才管理机制　　在医院管理中，人力资源管理不仅具有先导性，而且具有战略性，对医院总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人是生产力诸要素中最活跃的因素，如何调动职工工作积极性和创造性，首要是加强对关系职工切身利益事务的管理，以此促进其不断提升工作能力、业务水平，从而推动医院健康可持续发展。　　对影响职工薪资待遇的职称晋升工作，以往采用的是“有则晋、晋则管终身”，且未固定办理时限，凡是医院职工，只要取得职称资格证及相关公需科目合格证，经院办公会议讨论通过后即可办理职称晋升手续，并由财务科兑现工资待遇。但随着医院的发展，该种晋升方式因未完全做到统筹安排、规

2、范管理，未体现激励机制，已不再适宜，加之县人社局核定的各岗位各类别编制人数日益紧张，为开辟临床一线特殊人才职称评聘“绿色通道”，提升广大职工争当技术能手、专业骨干积极性，政工人事科结合《二级综合性医院评审标准实施细则》及《金堂县人力资源和社会保障局关于转发的通知》的要求，制定了《金堂县第二人民医院关于职工竞聘上岗实施方案》，具体做法如下：　　一制定方案　　坚持以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则，制定了《金堂县第二人民医院关于职工竞聘上岗实施方案》，并先后两次下发试行稿到各科室广泛征求意见，采纳职工意见建议2条，院办公会议予以充分讨论并修改，然后提交职代会审议，最后报县卫

3、生局审批。此方案经全院职工广泛参与、领导深入研究确定，充分确保了其公开性、公平性与公正性。　　二标准控制　　针对评分标准，院领导亲自把关，并组织竞聘上岗考评委员会成员集体培训，全面掌握评分内容，统一评分指标，对有争议的项目集体研究确定。　　三竞聘程序联盟　　资格审查　　1.竞聘者近三年各项工作未出现重大失误；　　2.近三年年度考核、医德考评均被确定为合格及以上等次；　　3.由政工人事科负责对竞聘者资质进行审查。　　符合以上条件者方能参与竞聘。　　竞聘方式　　由政工人事科负责查询和核实竞聘者学历、工龄、荣誉、论文、科技成果、已评未聘情况，对以上硬性条款评分后报竞聘上岗考评委员会审查

4、。然后竞聘上岗考评委员会成员分别对竞聘者政治态度、组织纪律、职业道德、工作作风、带教能力、业务能力、过错减分等内容进行打分，9人分数汇总后取平均分，平均分加上硬性得分即为竞聘者最终分数。在限定名额内，得分高者择优聘用。通过公开竞聘，今年共竞聘上岗业务能手21人，分别为副高级职称6人、中级职称8人和初级师职称7人。　　聘期考核　　竞聘上岗者并非终身聘用，而是实行3年一聘，聘期满人员根据自己在现岗位的工作实绩和预期目标进行纪实和自我评分，并填写考核表，再交所在科室进行考核和评分，最后经主管部门、竞聘上岗考评委员会考核，合格或优秀者方能续聘，否则低聘或待聘，突破性的打破了“一岗终身”的

5、聘任制度。　　四工作实效　　规范岗位管理　　通过开展职称晋升公开竞聘工作，建立健全了医院岗位聘用管理机制，规范了院内职工岗位职务聘任制度，有效地发挥了政策的激励导向作用，引导全院职工认真履行职责，全力推动医院各项工作。　　合理配置人力资源　　通过实施岗位竞聘，上岗者自主学习、不断进步的积极性得以大大提升，均能在现岗位独当一面，圆满完成工作任务。而工作能力稍逊者只能在下一级岗位中任职或者待聘，加强了人力资源的科学化、规范化配置及管理。　　以岗促优，落到实处　　职称竞聘注重考核医务人员职业素养、工作能力、科研创新等方面的实力，推崇以岗定职、以岗争优的工作氛围。通过此竞聘工作的开展，我

6、院职工均突现积极上进、爱岗敬业、争先创优的工作作风，经统计投诉及医疗争议较上半年下降20%，感谢信及锦旗较上半年增加了30%。同时医院管理工作方面也有较大的提高，政令更加畅通，执行力得以增强，在三、四季度行政查房中发现病历书写较之前规范，无职工迟到早退及串岗脱岗现象，工作区域能保持干净舒适的环境卫生，且不定期抽查各科室职工岗位职责、法律法规、核心制度、医院文化、应急处置措施等信息，知晓正确率较之前提高了50%，管理工作效能和业务工作指标的提高在我院二甲创建工作上更是展示得淋漓尽致。