党建凝聚力量 共促创先发展.pdf

党建凝聚力量 共促创先发展.pdf

ID:54597193

大小:148.63 KB

页数:2页

时间:2020-05-03

党建凝聚力量 共促创先发展.pdf_第1页
党建凝聚力量 共促创先发展.pdf_第2页
资源描述:

《党建凝聚力量 共促创先发展.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、管理广角党建凝聚力量共促创先发展口颜涛2014年是全面贯彻落实党后,工作就会变得更轻松,我们和推进,实现创先工作与日常工的十八届三中全会精神、全面深只要沉下心来,扎扎实实做好基作有机融合,实现人人头上有指化改革的第一年,是网、省公司础工作,坚持几年,工作质量和标,个个肩上有任务。全面创先、转型发展的攻坚年,效率将会大幅提升。随着网、省公司深入落实中云南省送变电工程公司作为专业为更好地结合实际将工作会长期发展战略,纵深推进创先工子公司,创先还处于起步阶段,精神贯彻始终,送变电公司提出了作,持续向国际先进电网企业迈对企业

2、的管理、发展提出了更高2014年的工作思路,将全面贯彻进,送变电公司进入了全面推进的要求。为了充分发挥党组织的落实党的十八大、十八届三中全会创先、转型发展的攻坚阶段,创战斗堡垒作用和党员队伍的先锋精神,中央经济工作会议和网、先工作体系进一步科学完善,电模范作用,送变电公司党委将围省公司工作会议精神,以网、省网建设、电网运检、应急抢险绕中心工作抓党建,以中长期发公司中长期发展战略统揽全局,业务协同发展,各项管理稳步提展战略统揽全局,以全面创先为以全面创先为引领,紧紧围绕升,公司迎来新一轮发展机遇。引领,准确定位,充分发

3、挥党组“创先、安全、服务、效益、管织在企业发展中的积极作用,为理”等重点工作,集中精力攻克凝聚力量共谋企业发展公司的创先工作奠定坚实基础,企业转型发展的各项难题,努力为企业发展提供有力支持。推动企业发展再上新台阶。送变电公司是具有国家电力再好的构想不落实都是一纸工程施工总承包壹级资质、对外抓党建为创先垒实基础空文,喊破嗓子不如甩开膀子,承包工程经营资格的大型输变电实干才有说服力网、省公司及施工和电网运检专业化企业。公创先,不是口号,而是实实送变电公司三级工作会一结束,司的主营业务包括承接国内外各在在的行动,“落实”就

4、是把纸送变电公司党委就迅速行动,种电压等级送电变电施工项目,上的蓝图变成积极实践。作为企通过召开宣讲会、刊载新闻视以及电网运检、电力物资设备运业的党组织,要充分发挥能动性频、发送d-机报等手段广泛组织输仓储、塔材加工等业务。和创造性,发挥党组织的战斗堡学习、宣贯,从思想上充分激活但由于送变电公司施工、运垒和党员队伍的先锋模范作用,干部员工队伍,做到全员全岗认检工作点多面广,企业内部资积极实践,主动作为。知、认同公司的创先方案。金、人才、设备、技术等资源分云南电网公司2014年工作四两能拨千斤,蛮干不如巧散,整合难度大

5、,项目管理风险会上指出,全面创先就是以更高干。在送变电公司党委的领导增加,安全生产风险居高不下。标准做好日常工作,创先不是下,公司组织相关部门,层层分加之电力基建任务起伏不均的管理复杂化,而应当是管理的简解创先方案中的关键举措,以电特点,造成公司施工任务在时段化和优化。在创先工作的初期,网建设、电网运检、应急抢险上、地域上、专业上的不平衡。面工作标准要求提高,工作量和工三个核心业务板块,按照网、省对网、省公司创先及一体化工作的作难度会增加,创先的过程会很公司的创先总目标,制定各业务要求,公司的管理水平与网、省公辛苦,

6、但工作规范化、标准化以领域的行动计划,督促指导实施司要求存在差距,还存在安全生11’嚼云南电业-2014年第2期管理广角产管理水平不高,核心业务优势业务,深入开展“创先”工作,只谈思想问题,不谈实际问不明显,服务意识亟待提高,企全面提升内部运营、价值创造、顾题,就难以取信于民,就是最大业管理薄弱,成本管理粗放,企客服务、企业成长四个维度的卡玄,的形式主义。送变电公司党委对业原有核心业务单一的现状。指标,打造“服务好、管理好、形基层党组织和广大党员干部提出火车跑得快,全靠车头带,象好”的先进送变电企业,为云南了眼睛向下

7、服务基层,明确要求领导干部的一举一动、一言一行,电网创先提供有力支持和保障。机关为基层做好服务、分子公司对干部甚至整个单位都具有重要导为项目部、运检站、车间班组做向作用,公司党委高度重视领导班务实高效践行群众路线好服务。各部f-3、各单位、各层子建设,注重岗位作为,团结带领级,认真梳理各自的服务对象,班子成员共谋企业发展,带头摒弃“从群众中来,到群众中进一步转变职能,加强纵向沟通“等、靠、要”的观念,多方位主去”是党的根本领导和工作方横向联系。主动解决基层困难,动出击开拓市场;加强项目全过程法,为贯彻落实南方电网公司

8、创改变“坐等上门”求帮助、求支成本管理,实现项目预期效益,先工作的总体部署,按照云南电网持的现状,主动了解服务对象的增强企业盈利能力,增强企业发公司子战略对专业分、子公司的相服务需求,早研究、早部署、早展后劲;加强全面预算管理,突关要求,送变电公司在集中群众意行动,进一步提高工作效率。出降本增效,严格控制办公、差见的基础上制定方针政策,为打破有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。