嘉兴广播电视集团发展现状研究.pdf

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1、总第544期管理观察20l4年6月第l7期ManagementObServer中旬出版嘉兴广播电视集团发展现状研究成琦青(浙江传媒学院，浙江杭州310000)摘要：对企业现状的充分认识有助于企业管理者制定相应的战略计划以提升企业实力。本文从嘉兴广播电视集团发展现状入手，结合嘉兴广电自身优势和劣势，以及中国广播电视大环境，用SWOT分析总结了集团的战略优势、劣势，并运用波特五力模型分析集团面临的机遇和挑战。关键词：战略研究广播电视产业化途径嘉兴市广播电视集团下辖三个电视频道(新闻综合、略带来了契机。文化影视、公共频道)、《嘉兴广播电视报》、《新禾商》、(3)产业化战略：产业化是现代

2、媒介集团整体的走三个广播频率(新闻综合频率、交通经济频率、城乡生势，是媒介经营的个体发展到一定阶段，必然向独立的活频率)、嘉兴人网等八大媒体。与2005年的嘉兴广播企业法人过渡，并以市场平等、竞争的原则建构内外关系，电视总台相比，有线电视用户增长率为52、4％。数字电从而形成经济学意义上的“媒介产业”。嘉兴广播电视视用户增长12、81％。经济创收年增长24、33％。资产总集团在集团化的过程中，逐步实现从事业管理型向经营额增长86％，2009年总收入突破3个亿。管理型的转变、从资产管理型向资本运行型的转变、从单一传统媒体向多媒体联合的转变以及从单纯依靠广告、1．战略优势、劣势分析网

3、络创收向“一业为主、多元发展”的转变。1．2存在问题分析1．1集团三大战略经过对嘉兴广播电视集团战略优势的分析，集团在在中国广播电视媒介竞争白热化的大背景下，为实发展战略上已有所突出，但是集团仍存在一些问题。首先，现企业整体发展，嘉兴广电走公益性广播电视事业和经广告收入占集团比重较大。根据嘉兴广电近期企业报表营性广播电视产业协同发展的道路。在战略实施层面，显示，集团的收入是以广告收入为主，这对于企业收入集团实行三大战略——资源整合战略、媒体融合战略、稳定性来说是极大的劣势。其次，未实行制播分离。集产业化战略。团的节目内容仍处于自制自播阶段，这样使得精品节目(1)资源整合战略：嘉兴

4、广电率先使用“声屏报网”少，整体节目水平较低，所以需要广开渠道，拓宽节目联动。2010年嘉兴广播电视集团“走进世博”大型报道生产平台，聚集全社会的力量，来生产丰富多彩的节目。专题网页正式亮相，对集团各频道、频率的世博报道做最后，节目品牌栏目的核心竞争力较低。目前嘉兴广播集纳式展示。嘉兴广播电视集团通过媒资系统共享，加电视最有竞争力的栏目只有对农报道栏目以及本地特色强了对新闻资源的整合利用，实现新闻传播效果的最大栏目，如《老嘉兴茶馆》。化。通过改种联动方式，集团实现了资源有效整合，宣传报道最佳化，同时树立了集团的品牌形象，形成了集2．机遇与挑战团的核心竞争力。(2)媒体融合战略：嘉

5、兴广播电视集团目前拥有三2．1广电媒体竞争个电视频道、三套广播频率、一份广电报、一本《新禾商》嘉兴广电媒体主要覆盖范围是嘉兴市行政区域之内，杂志和嘉兴人网网站。并且集团先后组建成立了六家产主要竞争对手是浙江范围内的地方和省级媒体。从CSM业经营企业，已经初步形成了拥有广播电视、互联网站、媒介研究结果来看，2012年33座城市汇总收视率中，报刊出版、网络传输和节目制作销售、广告经营等综合中央人民广播电台占据8．8％市场份额，省级电台占据性广电传媒态势。不仅如此，3G手机、数字电视、网络56．5396的市场份额、市级电台占据31．81％的市场份额，广播，还有网络互动媒体的出现，都为集

6、团媒体融合战可见省级电台占据主要市场份额。在电视台竞争方面，·l19·第544期管理观察2014年6月第17期ManagementObserver中旬出版监狱企业市场化研究国佳(锦州锦开电器集团有限责任公司，辽宁锦州121O13)摘要：在长时间的发展过程中，监狱企业由于与监狱劳改犯人在形式方面微乎其微的差异，使得二者在管理方面也具有相同的模式，监狱企业在体制上采取“监企合一”的方式，使得能够适应计划经济体制，其单一的结构保证了其执行力的快速有效，在社会主义现代化建设过程中起到了积极的作用。本文通过对监狱企业化的案例研究能够看出，监狱作为市场经济的一部分是有弊端的，不利于监狱的有效

7、发展。目前我国的监狱企业拥有强大的经济实力、大规模的生产方式、宽领域的产品生产和销售以及质量优良的产品，但是也存在一定的缺陷，即缺乏高水平的经营管理，不能满足市场经济体制和现代企业制度的要求，其自身的改革和发展要想得到实现需要相当长的时间。关键词：监狱企业市场化计划经济弊端1．当前监狱企业市场化的表现后，随着经济市场化、政治民主化和文化多元化的历史变革，最终使社会发生了很大的变革。这就为监狱企业1．1监狱企业市场化的出处的改革和发展带来了机遇和挑战。我国的监狱企业主要是为监狱服务