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时间:2020-05-02
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1、以多元化经营模式促进我国广电产业长足发展陈金石(吉林省人民广播电台吉林长春130000)【摘要】随着我国广电产业的发展,以广告为主的一元化经营模式不足以满足我国广电产业的持续稳定发展,多元化的经营模式是当今世界传媒产业发展的共识,本文立足于我国广电产业多元化经营模式的发展需求,对我国广电产业多元化经营模式面临的问题以及发展战略进行了分析研究。[关键词】广电产业多元化经营战略[中图分类号】F426.6[文献标识码】A[文章编号】1009—5549(2015)10—0119—02改革开放以来,我国广电产
2、业有了长足发展,随着我国重要组成部分。经济的进一步发展,传媒产业技术、管理模式的不断革新,(二)广电产业多元化的经营模式是行业自身发展的要求以及广电系统数字化、网络化、信息化的建设和发展,多元广播电视节目具有商品性,需求是提供产品的源动力,化的经营模式不仅是世界广电传媒产业的发展潮流,也是我供给是满足需求的前提。同时,广播电视产品和一般的产品国广电产业发展面临的“新科考试”。有着很大的区别,传媒经济学家指出的,媒介产业与其他的一产业相比,具有双重产品市场。广播电视业作为准公共产、多元化的经营模式是当
3、前我国广电产业发展品——私营公用事业的货物,主要是由广播电视台传送的各的现实需求种节目。这类产品在科技与经济形式上是公共产品,但在文长期以来,我国广电产业的经营性收入主要来自广告,化形式上却更近于私有产品——因为它们的设计都是针对个其他经营性收入较少,尽管我国广告市场尚具有一定的潜人在私人场所里的消费,因此称之为准公共产品,以区别于力,但是从世界广电传媒行业的发展经验来看,仅仅依靠广纯粹的公共产品。更特殊的是,对商业广播电视机构而言,告不足以维持产业经营收入的稳定与持续增长,因此要满足这类产品的价值
4、实现并不是由受众直接完成的,而是通过获广电产业持续稳定的发展,必须进一步推动广电产业由原来得广告补偿的方式间接完成的。因此要推动广电产业由原来仅靠广告的一元化经营模式向多元化经营模式发展,拓展多仅靠广告的一元化经营模式向多元化经营模式发展,以满足元化的经营渠道获取多元化收入。广电产业自身的发展需求。当前,多元化经营战略是国内外企业的共识。多元化对广播电视媒体产业来讲,其多元性的经营模式就是适经营战略又称为多角化经营战略,就是企业尽量增大产品大应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等类和品
5、种,跨行业生产经营多种多样的产品或业务,扩大企资源的整合,内部资源向外部其他行业或部门渗透和扩张的业的生产经营范围和市场范围,充分发挥企业特长,充分利战略行为。通过生产和提供多种广播电视产品和劳务,达到用企业的各种资源,提高经营效益,保证企业的长期生存与以基本业务为主,同时涉足多个行业或部门,以创造优势,发展。其优点在于可以在比较大的范围内重新进行资源的配置,将一项优势与另一项优势结合,通过交叉宣传降低促销降低风险,实现高额利润。费用,凸显规模经济,同时分散经营风险,一旦市场变化或二、我国广电产业多
6、元化发展可能面临的问题其他因素导致业绩下降或亏损,也不至于全线溃败。(一)观念不适应市场经济的需要(一)广电产业多元化的经营模式是市场经~'Fgt:N的要求广播电视作为一种“公益事业”,在计划经济时期,其在我国,媒体作为党宣传作用的喉舌,曾经作为事业单经费支出一直由政府拨款这一主要渠道来解决,这就使相当位,一直由财政拨款。但是随着市场经济改革的深入,“官一部分从业人员经营意识淡薄,不讲究经济核算,思想中从养体制”难以为继。中国广电产业要持续高速发展,需要大来就没有投入产出的概念,观念不适应市场经济的
7、需要。量的资金支持。2002年开始,广播电视业不再有或者很少有(二)资源配置过度分散来自政府的财政拨款,完全依靠在市场中自营收入维持运营广播电视实行多元化经营必然要将企业资源进行分散、和发展。因此,广电产业必需寻求自身多元化的发展运营,重组、配置,以期在新行业中产生经济效益。分散的资源配以及转变目前很多传媒集团的产业收入比例偏低甚至亏损的置方式下,企业集团资源的有限性难以保障每个领域都得到现状。充分的资源支持。目前,我国各级电台大多都是多元化经营,不但涉足(三)经营运作费用过高第三产业的经营,有的甚
8、至对第二产业也有所涉足。其中,广电行业进入新的经营领域,从投入资本、开始运作到以与广电媒介业务本身有直接隶属关系的商业销售和技术开产生效益,企业要从头学习技术、制作生产、总结不足、市发项目为最。还有许多与广电媒介平行相关的音像、电子出场营销、管理运作、环境协调等,这个过程中由陌生、不懂版等业务;当然,还有很多从事一些与广电业务无关的或者而导致的低效率、浪费、机会成本损失以及时间长短等都将说是关系不大的产业,如房地产、娱乐业和餐饮业。其他一使企业“学习费用”过高而最终影
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