以企业文化引领企业战略之我见.pdf

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1、【企业文化】CorporateCulture2013第10崩(总第438其_j)：以企业文化引领企业战略之我见耿志英(霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司，山西临汾031400)摘要：本文从探讨了以企业文化引领企业战略的路径，提出了实现企业战略需要具备的的“软实力”，具有一定的理论价值。关键词：企业文化；英灵；战略；价值观中图分类号：F270文献标志码：A文章编号：1000—8772(2013)27—0230～02企业文化是企业的核心竞争力，是企业全体职丁一致认同略和方法，以及选择行为方式的指导方针。也就是说价值观制并共同遵循的价值理念、丁作信条。企业文化的实施对于企业定着游戏规则。企业

2、核心价值观是企业文化的灵魂(企业价值战略的实现，具有重要的基础性、全局性作用。企业文化的存在观有四个层次：核心价值观——长远的、有差异的；目标价值要靠企业主观对它的重视、引导、灌溉，宏观上它的作用使企业观——要有但目前没有的；基本价值观——最低标准，公司问获得整体的成功；微观上，它作用于改变企业每一个分子，使它无差异；附属价值观——自然形成的)，也是与其他企业的本质们成为企业整体成功的因子。以企业文化引领企业战略，需要区别。因此，建设战略支持型企业文化，要把着力点放在塑造企做好以下几点：业核心价值观上，在企业内部确立人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于单体价值、

3、社会价值高一、构筑共同愿景于经济价值的价值观。战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成战略管理往往会涉及到几个方面的因素，环境评估、领导功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取变动、战略与经营变化的联系、人力资源管理及变革管理中的决于企业成员能否在企业的前景问题上达成一致，最好的方式协调，这些无一不是跟企业的价值理念有关，因为战略管理最就是规划共同愿景。终会落实到每一个人的行动中。文化本身具备的相对稳定及持愿景告诉人们“我们(企业)将成为什么”，它不同于战略目久的惯性使得变革充满阻力，因此，促进企业中的人拥有变革标——明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个

4、明晰的观念，对既有的价值观进行创新，使之匹配新的战略实施框的愿景，应该是对企业内外的一种宏伟的承诺，使人们可以想架，是战略管理能否实施的价值基础。见达成愿景后的收益，它应该具备以下特征：能够让人们激情塑造核心价值观不可能在短期内奏效，需要一个相对漫长澎湃，鼓励成员，调动他们的积极性，让人们觉得有点高远但又的过程。愿意全力为之奋斗。50年代初，当索尼还是一家很小的企业时，一个与公司发展战略相适应、相匹配的企业核心理念体系它宣称的愿景是“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的创建和丰富完善，为企业发展战略的推进提供着生生不息的的劣质形象”。一个令人振奋不已的愿景很容易在股东、员工及价值

5、导向、智力支持、精神动力、舆论引导和文化支撑，对公司其他相关利益者之间进行沟通，达成共鸣。如果没有规划共同的未来产生深远的影响。愿景，战略管理很容易在一大堆项目的混乱选择中消失，各部三、践行企业文化门间的变革因为没有人知道变革将会带领企业走向何方而毫无意义。同时在战略阶段中也要按愿景规划中所提到的，给员经过共同愿景的规划以及核心价值观的形成，一种支持发T一个足以让他们兴奋不已的蓝图。所以战略要提出共同愿展战略的企业文化就初步建起来了，而这仅仅是开始，企业景，让员工和利益相关者提供帮助，甚至于牺牲短期利益。用愿成员对于新的价值观只是停留在了解阶段，让企业成员高度认景激发员工变革的欲望，

6、这是战略管理必不可少的一环，也是同企业价值观并将其转化为自觉行为才意味着长期的胜利。有现在的热¨学科——五项修炼和学习型组织建设的核心要素几个要素要关注。之一①领导团队身体力行、价值观念并不象战略、组织机构、人力资源等管理职能～样清晰可见，也无法在短期内见效，要使二、塑造核心价值观组织中的每一个人相信愿景并愿意去实践共同的价值观，领导价值观是指导人的行为的一系列基本准则和信条。他们回团队的身体力行最为重要。如果共同的价值观只是停留在口答以下问题：“什么事至关重要?”“什么事很重要?”“我们信奉头、文字、会}义等形式上，这样的价值观是不可能被员工所接受什么?”“我们该怎样行动?”一个企

7、业的价值观是该企业对于内的。价值观不应该只是每天不断地说教，而应该每时每刻体现部和外部各种事物和资源的价值取向，是企业在长期的企业哲在每个行动上，领导团队的行动更为重要。企业文化说起来是学指导下的共同价值观，价值观是我们进行决策、确定政策、策一些理念和口号，但实质是“行为”，从根本上说，企业文化要靠收稿日期：2013—09—10作者简介：耿志英(1975一)，女，山西临汾人，专科，中共党员，助理政T师，研究方向：企业政工工作。CHINESE＆FoRIGNl