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《从美日企业文化异同看中国企业文化建设.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、文化。教育19971《福建学刊》年第期,;企业文化理结另一方面组织美国企业界和管理界的大论的兴起,源于量专家对日本成功的奥秘进行认真的探索,。日美比较管理学试图寻找出一套适合美国企业的管理艺术的研究热潮。这通过对日本企业文化的分析、研究,美国人经看企文建设文中国业化美企业化异同从日。一研究热潮的形历了盲目乐观到认识觉醒的过程经过比较,,:成是由本世纪分析美国管理学者发现尽管日本在50年70年代以来日代才开始从美国引进现代管理方法,却形成。美经济发展不平和发展了与美国有很大差异的管理模式这衡而引起的。本就是潜伏在不同管理模式后面的两国文化的世纪70年代以差异:
2、美国着重建设的是社会文化,而日本却,。后日本商品旋大力建设企业文化在考察日本企业文化建,,风似地大举进入设的基础上美国人通过比较研究找出自己世界市场,许多存在的问题。大批专家学者进行理论与实践欧美产品的市场上的比较研究,表达了这样一个共同的思想,振口苏芳,被日本产品抢即企业的兴衰存亡居第一位的并不是严格占。尤其是在美的规章制度,利润指标,更不是电子计算机或,,;国由于日本产其他管理工具和手段即所谓的硬技术而在,。品蜂涌而至给很大程度上取决于企业文化一切管理方法,,美国市场造成巨和手段只有在优秀企业文化的配合下才能。,。大压力面对着发挥出最佳效益才能立于不败之
3、地斯坦福日本产品的强大大学教授帕斯卡尔和哈佛大学教授阿索斯于,,攻势美国人深1981年合著的《日本企业管理艺术》一书中深地品尝到竟争把美国的企业与日本的企业进行对比研究,失败的痛苦。痛觉得两者存在着如下几方面的差别。,,。定思痛许多美首先两国的管理方式不同美国企业过,、国人开始反省自分强调管理中的技术和理性认为只有技术。、、己一方面组织纪律政策规章制度等硬件才便于进行有条大批专家对本国不紊的分析和研究,而思想、文化、精神等软。优秀公司的企业性的东西不适合企业管理日本企业则不仅、、、管理理论与实践重视技术纪律政策规章制度等硬性的东进行科学的总西,而且非常重视思
4、想、文化、精神等软性的65,,“”。尽管刚刚起步从总体上来说尚处于初创阶东西即软硬兼施他们在引进美国等西方,,,已有着一定管理理论和方法的同时注意提炼民族文化段但作为一种实践活动在我国。、,的“”中有益的东西使东西文化在企业管理中巧历史了50年代鞍钢的孟泰精神60年“”,妙地结合起来。代大庆油田的铁人精神都是这些企业企,其次,两国的组织方式不同。美国人比较业文化的核心只不过当时还没有上升到企。,重视组织的目标和结果日本人则既重视组业文化的理论高度来认识罢了,,;在当前如何借鉴国外企业文化的优秀织的目标和结果又重视组织的方法和过程,,、、成果建设有中国特色的企
5、业文化这是我国美国人强调自我独立个性旧本人则强调。、、;企业文化建设面临的重大课题笔者认为从互助合作共性美国的管理人员比较强调,、、,职务权力个人名誉日本的管理人员比较我国的国情出发建设有中国特色的企业文,。化重点:重视团体和谐和团队精神要抓好如下几方面的工作,,其三,两国的领导方式不同。美国人重视第一要在企业职工中确立献身中华振。,,;兴企业的主人翁地位我们中华民族历来倡法制日本人既重视法制又重视人治美国,、、、、、“匹夫有责”人强调计划目标任务指令规章纪律等导和崇尚天下兴亡的传统价值。,,,硬件对人的约束动辄就解雇工人职工的精观这种价值观在社会主义这一历
6、史条件下,,;“当家作主神压力大日本的管理者则强调要充当无情具体体现为企业职工爱厂如家争,“”,。”的情人即注重无情的硬件又注重有情为企业和国家多做贡献的行动上我国企业,,“”的软件企业对职工终身雇用使职工没有职工的主人翁地位具体体现在如下两个方:,,;面一是建立和健全职工代表大会从根本上精神压力美国企业实行由上而下的管理日;;保证职工的主人翁地位二是发展企业民主本企业则实行自下而上的管理美国人强调,个人的领导作用,而日本人则强调合作的领管理的其他形式保证职工广泛参加企业的,导作用。各项管理活动使广大职工切身感受到自己,通过比较研究,美国企业界和管理界的的企
7、业主人翁地位增强了职工的主人翁责,。:,任感从而焕发出极大的积极性专家们一致指出美国的经济要超过日本必,、须在企业内部进行改革,培养以企业精神为第二要在企业职工中培养勤劳俭朴艰。。,苦奋斗的创主的企业文化在各界人士的倡导下十几年业精神勤劳俭朴是中国人民的,、、来,企业文化正在美国各企业轰轰烈烈地展传统美德艰苦奋斗是中华民族自尊自信。、开。自强精神的反映这种民族的优点人民的品,,,在中国共产党及其领导的企事业中得到在中国企业文化是在改革开放的大潮德。。了充分的体现中被引进来的尽管我国与资本王义国家的40年代延安革命根据地的大、、生产运动;社会制度不同经济结构不
8、同文化传统不50年代以孟泰为代表的鞍钢人的,,创业史
