员工弹性福利计划浅析.pdf

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1、f1"H2014年1月(中)员工弹性福利计划浅析梁文平摘要：在现代日趋激烈的市场竞争中，企业之间的竞争说到底还是人才的竞争，而员工福利作为报酬体系中的重要组成部分，已成为企业吸引和留住优秀人才、调动和激发员工工作积极性的-4重要管理措施。但是传统的员工福利制度已无法满足员工日益个性化的福利需求，在这个大背景下，弹性福利应运而生。本文在分析我国弹性福利制度存在问题的基础上，提出了员工弹性福利计划的设计原则，要考虑的因素以及制定步骤。关键词：弹性福利企业战略激励一、弹性福利计划的概念须以企业发展战略为出发点，弹性福利设计也必须遵循战略导弹

2、性福利是一种有别于传统固定式福利的新员工福利制向的原则。福利设计如果不和企业战略相结合，福利就是一种成度，又称为“自助餐式的福利”，即企业提供列有各种福利项目本；福利设计如果能很好地服务于企业战略和总体目标，福利就的“菜单”，员工可以从中自由选择除了法律规定的强制福利以是一种投资，并且有可能成为一种竞争优势。外的其它自己所需的福利项目，组合自己“专属的”的福利“套2．市场竞争性原则餐”。其内容不仅包括像社会保险、住房公积金、法定假期等基企业在设计弹性福利计划时，必须考虑其主干的福利项目本福利项目，还包括如骨干员工持股计划、住房基金、私

3、车公保障水平是否具有市场竞争性，不能因为单纯追求福利项目的用补贴等补充福利项目。多样化，而使主干的福利项目达不到应有的保障水平，从而降低二、我国企业传统福利制度存在的问题了弹性福利计划的实际效用和对员工的吸引力。改革开放以来，我国企业尤其是国有企业实行的福利制度3．灵活性原则虽然经过了一些改革，但是仍有很多不符合现代企业人力资源一是弹性福利在设计时必须考虑它在企业战略调整时有一管理理念的地方，仍然存在很多的问题。定的调整空间；二是弹性福利项目可以在一定条件下相互转化，1．平均主义严重，缺乏激励性从而保证员工能在不同的职业阶段、年龄阶段

4、，选择自己真正需传统福利制度中，福利常常是属于普惠性质，企业中所有要的福利项目，充分体现弹性福利的优势。或大多数员工都能享用，而且其享用的项目基本一样，这种平(二)设计弹性福利计划时要考虑的因素均主义现象无法调动企业员工的工作积极性。这就使得福利在1、法律法规：设立福利是为了合理避税，对于福利金提取薪酬体系中沦为了保健因素，不仅激励性不强，而且如果设计使用，按照国家规定比例走税前列支，非税前列支福利项目则不当，会引起企业员工的不满意。需要将其纳入员工个人收入中。2．福利项目固定，无法满足员工的需要2、利弊分析：采用弹性福利制有一定的益

5、处，但是也有一在传统的福利制度中，福利项目一旦确定便会实行多年，定的弊端，并不是每一个企业都能适用，应根据企业自身的特常年不变的福利早已无法满足员工的需要。而且福利项目的制点灵活运用。因此，每个公司都应当认真检查其福利制度的激定缺少员工的参与，无法真正体现员工的需求。同时，随着社励作用，从正面和负面加以分析。会的不断进步，企业员工对福利的需求不仅要求越来越高，而3、员工的真正需求：不同的企业、不同的岗位性质、不同且也日趋多元化与个性化。的员工结构，员工需求也就不尽相同，可以通过问卷调查或团三、弹性福利计划的设计体焦点访谈的方式来了解员

6、工想法，以设计真正满足员工需求因为在传统福利制度中存在着诸多的缺陷，因此在企业中的弹性福利制度。实行一种新的、能够真正迎合员工需要的福利制度就势在必行，(三)弹性福利计划的制定步骤在这种形势下，弹性福利计划就应运而生。第一步，充分理解企业的战略。不同的企业战略需要用不(一)弹性福利计划的设计原则同的人力资源策略来支持。只有充分理解本企业的战略，才有1．战略导向原则可能设计出适合本企业需要的恰当的福利制度。基于战略的人力资源管理理念就是人力资源管理实践必第二步，了解国家的相关法规。弹性福利制度当中包含了具体的工作流程是这样的：(1)采办

7、管理者在接到采办立系统在企业采办过程中成功的应用，并达到提高企业盈利能力项委托后要向所有供应商和承包商发标，供应商和承包商接到和综合竞争力的目的。在采办系统使用过程中，还要注意掌握标书后向采办管理者投标。采办管理者把接收到的标书报价输采办系统中深厚的管理思想，并在采办业务实施过程中贯彻执送到系统上进行价格评议，看谁是最后中标者。采办管理者把行，只有这样采办系统才能真正发挥它强大的作用。采办立项表放在系统的审批工作流平台上去审批，得到审批同参考文献：意后方可提交审批，同中标的供应商和承包商签订合同。(2)【1】陈欣欣．ERP在我国企业的

8、应用研究⋯．商业经济与从系统上我们可以清楚的看到所做的每项招标工作的具体真实管理．2003．01．的内容，同时也能得到物流上级领导和供应机关的某些职能部【2】商广伟．石油天然气管道工程物资采办系统的设计与门的直接沟通，当