中小企业战略发展目标及发展方向.pdf

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1、中小企业战略发展目标及发展方向◆郑宏(国网漳州供电公司，福建漳州363000)【摘要】改革开放以来，我国的中小企业超过千万，分布在各个行(三)人力资源的优质配备是重中之重业，成为经济建设中一支不可忽视，不可或缺的力量。结构调整、提到核心竞争力，就不能不说人力资源，它是构成企业核心竞企业升级是以劳动密集型业态为主的中小企业面临的课题。本文争力的核心，也是企业战略发展目标的关键所在。有句被经常引从中小企业生存和发展的现状出发，对其战略发展目标和发展方用的名言，叫作：企业的竞争，说到底是人才的竞争。随着社会和

2、向进行研究，力求从战略的高度确定战略目标，从科学务实的角度经济的发展，人力资源作为企业所有资源中最为宝贵的成分，也是寻求战略方向，为中小企业的发展提供参考。中小企业最为缺乏的和梦寐以求的。失去一个人才，企业塌了一【关键词】中小企业；战略Ifl标；发展战略；综述半，一个人才救活一个企业的案例屡见不鲜。中小企业是比较重视人才发展战略的，在这方面舍得投入，动中小企业的优势相当明显，组织架构简单、产品更新快捷、经用一切合法手段参与人才的竞争。但是，由于客观环境的差异和营方式灵活，在市场经济中有着自己独特的地位。

3、同时也存在着自身条件的限制，人力资源的结构仍然很不合理，配置也不平衡，短板，战略眼光短浅、核心竞争力不足、品牌意识不强。但是，用发人才流失现象严重，已经成为其发展的瓶颈。由于中小企业属于展是眼光来看，只要科学地解决好战略发展目标和发展方向的问劳动密集型的居多，劳动力总体素质偏低，高素质的人才本来就不题，其举足轻重的地位是无法替代的，它有着大企业羡慕的朝气和多。如果处在结构调整和企业升级的阶段，效益较差、待遇不高、活力。前景不确定就会造成技术人员另寻高就。管理人员和专业技术人一员构成企业人才链条上关键节点

4、，缺失一环瘫痪一片，何谈核心竞、何为中小企业战略发展目标和战略方向企业战略发展目标就是企业在国民经济建设中的地位、作用争力。的定位。中小企业战略发展的战略目标就是对中小企业的战略定中小企业往往忽视经营管理，而采取老板管理或家族管理的位，也就是中小企业在生产经营中所要追求的目标，不但要在整个方式，他们认为花大价钱聘请高素质的管理人员是浪费，不能直接过程中实现目标的诉求，还要使自己在追求目标的过程中逐步发地创造效益和利润。所以，他们的管理是粗线条家长式的，其位置展强大起来，这个目标随着形势的发展和企业的变化

5、调整着。所往往被一些低水平的有着某种关系的人占据着，影响了企业战略以，战略目标的制定不仅要和国际国内经济建设的大趋势同向，也的人才目标的制定。这样，就违背了市场经济的一般规律，限制了要和企业的生产规模、资源、人力、技术等生产要素相适应，还要和人才的正常优化。管理人才固化变成死水一潭，技术人才流失不世界的经济规则、国际惯例，以及国家改革进程和政策调整相一能及时补充，两两取短补长，优势尽失。致。尤其是掌握着企业核心技术的人员的跳槽有可能给企业带来二、战略发展目标毁灭性的危险，企业机密泄露、经营策略曝光、营销

6、手段被利用等(一)优化战略发展目标制定的客观环境因素等会直接威胁到企业的生存。就电子网络行业而言，这是一个技术含量较高的业界，其同样(四)战略发展目标的品牌塑造分布着众多的中小企业，也面临着资金、人才、技术等方面的问题，品牌塑造是中小企业一个长期的战略发展目标，在一定程度政府的政策支持关系到企业战略发展目标的确定。企业结构调上关系到企业发展的延续性和逐步地做大做强。品牌战略实质上整、增强核心竞争力是经济形势的需要，也是改革向纵深发展的需是一种营销活动，既需要产品的新颖、适应，更需要内在较好的质要，更是尽

7、快摆脱金融危机的阴影走出低谷的需要。政府就要转量做保证，在此基础上还需要强有力的维护和营销。变观念，公正平等地对待中小企业，最大限度地给予政策支持和优(1)品牌需要顾客的口碑。中小企业的品牌塑造和营销推广待，正义合理地配备资源，使之在激烈的市场竞争中强壮起来，实受到资金和规模的制约，和大企业一掷千金的大手笔无法相比，品现良性循环和快速发展。客观环境的优劣取决于政府的政策导牌往往是通过口口相传来实现的。这也是中小企业的优势，它可向，也取决于中小企业对于外部环境的认可和选择。以直接面对消费者，近距离地与消费

8、者进行互动，能够更快地受到(二)战略发展目标首选是企业核心竞争力顾客对产品的发聩，及实地对品牌进行创新和维护。谈到一个企业是否强大，往往首先说到其核心竞争力如何。(2)品牌价值要和产品价值相对应。中小企业的核心竞争力往往不强，或者说只是跟在别人后面混饭品牌的价值一般是在产品的过硬质量上体现出来，而品牌的吃，根本没有构成核心竞争力的价值。电子网络企业一般都有着溢价是顾客对产品美好的感受而愿意付出的代价，前者是产品本相对较高的科技含量和技术要求