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1、《国际商务研究》99年增刊,、所谓名牌即著名的品牌或商号是一个企业知名度信、,、`.吸、币`ó击西、,`吸`、电吸`呀`吸.`.吸`.`.福吸.`匆、专奋、勿李愁、.`.呢.`、龟、.,勿夸称诊专,必,香奋,诊香誉效益的高度综合更是一个国家一个地区的宝贵财富和。经济实力的体现,ù吸`应、孟咬.、`、吸、`透.咬、ó.生.、,,`百吸、`、`在`、`.`.`咬、愁香勿协每,勿龟,攀、每改革开放以来随着外资的引进跨国公司的大批名牌也,,,牌名跟着涌进不断地扩大着对我国市场的占有因此国产名牌。的崛起也势在必行,,,目前我国对外贸易
2、飞速发展已跃居世界第十一位但l,我出口商品商标在国际上注册仅1万余件而在名牌领域情。,,,况则更是不堪当前要实现两个转变优化我出口产品结构,,。增强品牌意识创立国产名牌是外贸企业的当务之急,、、、纵观国际市场的著名名牌诸如奔驰可口可乐万宝路索尼、柯达等,所有这些企业虽各有特色,但它们的成功和保战略浅论持成功的共同秘诀是成功的企业管理和控制。,外贸企业作为经济运行主体之一如何在强手如林的竞,,,,争中寻求先进技术提高科学管理水平创出自己的名牌这。是历史赋予现代外贸企业家的重任,国内外实践表明强化企业管理是企业提高经济效益的。:
3、,必要途径我们不乏这样的案例某个企业尤其是国际化大谢燕华,,,型企业它的资金雄厚技术状态等情况良好但由于决策不当,市场预测失误或财务处理失策等管理上的原因而陷入困境。这是现代市场经济条件下每一个企业应十分重视的问题。,,因此一个企业要创立名牌最根本的在于加强企业控制和管理。一、战略决策控制“”。战略一词原系军事用语在商品经济高度发达的条件,,下市场犹如战场它是商品生产者和经营者们激烈竞争的场。,。所创品牌尤其创名牌是一场艰巨的战争企业要赢得这场,,、、,战争必须制定战略决策即根据自己在行业中的地位目标机会和资源为实现自己的总
4、任务和目标而制定全局性规划。战略决策对一企业的生存和发展具有决定性的指导作用。特别,、、,是在市场情况变化多端的情况下长期性全局性方向性的决策正确与否对企业的前途和命。,运至关重要战略决策一旦确定企业的一切工作和一切业务活动都必须在战略决策的严格控,,。制下以战略决策所规定的任务和目标为转移一步步地实现创立名牌的目标二、人.管理“”,。,。事在人为品牌竞争最终是人才的竞争只有拥有一流人才才能创出一流品牌以日,,,,月尸斗俘才6J本企业为例日本在二次大战结束时生产仅及战前的六分之一经过几十年迅速发展现已成《国际商务研究》1年9
5、9增刊,。,为仅次于美国的资本主义大国并涌现一大批驰名商标日本经济振兴为何如此迅速关键是,、拥有一大批富有活力和效率的企业而日本企业成功的根本性的不可替代的原因就是日本广大员工具有训练有素的优良素质。,。人事管理是企业管理现代化的核心是实现企业效益的保证人事管理就是为了达到企业,、,、的目的最大限度地发挥人的主观能动性积极性和创造性促使人与事人力资源和物力资源,、、、。保持最佳结合而对企业人力资源所进行的一系列计划组织协调控制的活动过程人事管,。。,理的成效如何决定了人的活动成效如何它将直接影响到企业目标的实现因此一个企业,
6、,、、,、必须非常重视人事管理创导企业精神激励员工敬业勤奋努力进取还要给员工学习提高,。,,的机会使他们的专业技术适应不断发展的形势需要作为经营者要强化求才意识要善于发,,、,,。现人才用好人才只有才得其位位得其人才能充分发挥优势在品牌竞争中立于不败之地三、质.管理。。质量是企业的生命名牌商标实质上是高质产品的代名词名牌商标以其内在和外在质,。,“”量的统一来满足消费者的需求以其卓越的品质来征服消费者众所周知二战以前东洋货曾是鳖脚货的代名词,而今日本产品已赢得了世界各地广大消费者的普遍信任,原因是日本企业对质量不避余力的追求
7、。,。质量既是解决经济问题和经济危机的关键武器也是国际竞争的先锋当代企业要生存发,。,,,展决定因素是质量提高质量意识坚持质量第一严格质量管理是企业经营管理的基本出发点和立足点。质量管理是企业管理的重要环节,要求企业全体员工同心协力,综合运用管理技术、专业技术和科学方法,对产品质量、成本、价格、交货期和服务进行控制和保证,给予消费者最大限度的满足。,。,得民心者得天下得消费者心者得市场企业在其业务活动中务必增强质量意识加强质量管理,把提高质量标准,建立先进科学的质量管理体系,作为实施名牌战略的基石,作为企业效益的保证。四、圈
8、销管理我国的企业已经面临世界水平的品牌竞争。各种产品的外资、合资企业已经进入我国市场角逐,很多名牌已注入我国消费者的头脑中,并成为先进、高档、新潮的象征。而我国企业则有。几家在国际市场树立起自己的品牌呢?营销水平落后是一个重要原因市场营销是经济领域内一项极其重要的工作,也是企业管理的重要职
