国有企业战略人才资源管理模式研究.pdf

国有企业战略人才资源管理模式研究.pdf

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1、CH1NACO眦CTrVEECONOMY■武照昕国有企业战略人才资源摘要:国有企业竞争实力的高低在很有企业绩效。在20世纪50年代.相关学者对人力大程度上依靠人力资源的整体素质在科人才资源管理模式的主要思路、框架资本理论进行了很好的完善和补充。目学技术迅猛发展的知识经济时代.人力资设计可以归纳为这样几个方面。第一。在前.人力资本理论被企业广泛认同和弓1源战略被众多国有企业采纳.但内部人才国有企业战略中.合理的人才资源管理模入.作为指导人才资源模式设计的主要依资源管理模式所存在的弊端和漏洞严重式的基本职能有哪些?根据现状,国有企据之一。自从人力资本理论被弓1入

2、国有企阻碍了人力资源绩效的发挥和实现因业采取怎样的措施才能与这样的模式契业后.企业管理理念和思想出现了重要的此.以科学的战略人才资源管理模式来维合?第二,弄清在国有企业内部,绩效与竞转变.旨在以企业员工工作动力和热情的系和加强国有企业建设、提升绩效便成为争实力和人才资源管理模式之间存在怎提高创造更多的绩效.以此来推进企业的了当务之急样的联系,前者以怎样的机理影响后者?发展。从宏观来看,人力资本理论以系统关键词:国有企业;管理绩效:战略人另外,在企业运营的过程中,产权、资本、的价值观作为企业运营的衡量标准.更具才资源管理模式战略及外部竞争等因素又是怎样起作用有

3、全面性和目的性战略人才资源管理.缩写SHR.M.是的?第三,制定合理、科学的体系来评估人3.产权理论指把个体和企业有机联系在一起.借助于才资源管理模式对国有企业的影响程度。产权归属论认为.产权即剩余索取相关政策、人力资源理论规划、现实具体第四,在企业内部建立起科学完善的人才权,且谁获得剩余,谁就获得资产。因此,实践方法等.实现极具竞争力人力资源的资源管理模式之后.要以哪些高素质人才对于目前经营存在缺陷的国有企业来最优化配置。本文通过实证研究、理论研来武装队伍?说.产权的私有化便是解决问题的有效究、定量定性研究等方法.以国有企业实在上述思路形成之后。通过调查问

4、途径,也是国企改革的方向。产权理论将际运营情况为基础.分析影响国有企业运卷、专家讨论、演绎推理等综合手段,便能“连接契约关系”作为起点.力图将产权营状况的因素和适当的人力资源管理模够开展人才资源管理模式的构建工作结构、企业绩效和激励机制有机联系在式所应具有的各项职能。二、理论指导一起。产权理论偏重于将产权从行业权一战略人才资源管理模式的研究、1.人才资源管理理论利的角度来定义。主要有三种理论表现.背景人才资源管理理论相对于传统人资即契约治理理论、企业有权理论和产权配如今,国际范围内的竞争日趋激烈.管理理论具有显著的特征。首先,将企业置及搭配理论人才资源作为国

5、有企业的无形资产.相比内部关键性岗位的负责人员视为核心资在如上所介绍的三种理论中.人力资于物质原料、资金等,更能成为优势性竞源并兼顾组织管理资源、技术资源及其他本相关理论为国企战略人才资源管理模争的基础。人才资源主要包括企业内部运资源的源泉.即管理组织层人员的核心地式做出的贡献最为突出.是主要的理论基行机制、员工知识水平乃至综合素养。通位要明确。其次,弥补了传统人资管理理础:而产权理论是最早用于指导人资管理常来讲,人才资源只有依靠系统、战略性论中分工不明确、决策层和执行层混淆的模式构建的相关理论人才资源被引入企管理机制和活动才能萌生竞争力和企业缺陷,认为核心

6、人资的主要任务便是企业业内部后.便与企业竞争力水平密切关效益.进而转化成为国有企业的核心能运营决策的制定.适时根据环境推动企业联.而对人才资源的管理工作也绝非普通力。因此,有效实行战略人才管理,是使企改革和战略调整。因此,从这一点可以看管理事务.而成为了经营层问题系统地业竞争力最大化的有效手段出。人才资源管理理论更偏重于分清决策分析战略人才资源的理论基础更有助于当前,针对人才资源管理模式.国内层。另外,十分强调将企业目标与员工的形成“人与组织”的思维模式外重点解决的问题有两个:第一.企业是实践操作联系在一起,力图捆绑两者的利三、国有企业的战略人才资源管理中否

7、以现有人力资源作为竞争优势:第二.益并增加内部运作的协调统一性。最后,的问题人力资源是否能为企业创造源源不断的十分关注管理模式与绩效之间的关联.以相关统计表明.许多国有控股公司不竞争优势。相关研究成果主要体现在三期将人才资源组织转化为企业长期.甚至断增加薪酬竞争力,而问卷调查表明.在点,即人才资源及其主要竞争优势、人力永久性绩效众多的企业当中.集体企业员工对薪酬的资源及其管理模式适合度、人才资源及国2.人力资本相关理论满意度是最高的。但相比于国内其他企业中国集体经济舅73人力资源管理来说.国有企业在人才资源管理方面问题右.30%的国企只是象征性进行教育培训所

8、制订的规划.而人资管理人员素质的仍然较多.主要集中在

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