军工产品生产质量管理探讨.pdf

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1、I》》学术交流军工产品生产质量管理探讨宜昌市测试技术研究所陈从裕【摘要】介绍了军工产品生产质量的概念,阐述了军工产品生产质量管理的内容。详细探讨了军工产品生产的全面质量管理阶段。描述了军工产品生产全面质量管理的基本内容,主要包括:军工产品设计、试制过程的质量管理,军工产品生产制造过程的质量管理,辅助过程的质量管理和使用过程的质量管理这4大部分。【关键词】军工产品生产;质量管理;全面质量管理1.引言故障成本在生产成本中所占比重等。的用户并不仅仅是产品的最终消费者,在单位当前,在这个以顾客需求为导向的时代,2)质量策划。内部,工作流程中的下一个环节都是上一个环面对激烈的市场竞争,军工单位要

2、生存发展就质量策划致力于制定质量目标并规定必要节的用户,这样才能够唤起全体员工的质量意必须要关注顾客,以顾客需求为中心。那么如的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量识。策划通常包括确定质量目标、确定达到目标的3)全面质量管理强调预防为主。产品的过程、确定组织人员的权限与职责、确定所需质量并不是检验出来的,起主导作用是设计质题,因为只有这样才能提高顾客的满意度,才的资源、确定实现目标所需的方法与工具等内量和制造质量。所以,质量的好坏更取决于在能增强军工单位的竞争优势。现今,质量管理容。设计、制造阶段对问题的预防程度。全面质量已经发展成为现代军工单位运营管理的核心动3)开展质量控制和质量

3、保证活动。管就是主张把工作重点由“事后把关”转移到力,也是军工单位增强竞争优势的有力武器。质量控制的实质是致力于满足质量要求,“事先预防”,做到防检结合,防患于未然。本文主要对军工产品生产过程中的质量管理进为达到此目的而运用专业技术和管理技术的活例如,现今的基于“自动化”的质量管理机行了探讨,包括军工产品生产质量的概念、全动都属于质量控制的范畴。质量控制的作用内制,就是要确保当人员的操作或物料的特性不面质量管理以及军工产品生产质量管理的方法容,就是根据质量标准,监视各个环节上的工符合规定的标准要求时,机器设备就会自动中等内容。作,确保其在受控制的状态下运行,同时排除断运行或自动转向补救

4、程序、或自动发出警报2.军工产品生产质量的概念和解决所产生的问题,保证满足质量要求。等,杜绝因各类错误而出现质量问题。军工产品生产质量被定义为“一组固有质量保证致力于提供质量要求会得到满足4)全民质量管理强调用数据说话。由于统特性满足要求的程度”。其核心内容是满足要的信任。即指军工单位针对顾客和相关方的要计学方法已经大量在质量管理中应用并取得了求,强调在固有特性与要求之间,要求是主导求对自身在军工产品质量形成全过程中某些环卓有成效的成果,因此全面质量管理要求要基的、第一位的。这里的“要求”是指明示的、节的质量控制活动提供必要的证据,以取得信于数据和事实来进行分析判断,寻找影响产品通常隐

5、含的或必须履行的需求或期望。“通常任。因此,“证据”是质量保证的关键,这意质量的因素及其相互间的关系,掌握质量变异隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例味着军工单位必须就是否具有满足质量要求的的规律性。或一般做法,所考虑的需求或期望是不言而喻能力提供充分必要的依据,接受第三方权威机5.军工产品生产全面质量管理的基本内容的。必须履行的要求一般是指合同中约定的,构的评价。在军工单位内部,管理者还应确保军工产品生产的全面质量管理的范围覆盖或法律法规的要求。军工产品质量可以指产品各个职能部门和人员对质量控制的有效性。了军工单位方方面面的工作,其基本内容包括以质量,也可以指军工产品过程质量。4)

6、进行质量改进。下几项:顾客的期望可以分解为许多不同的方面或质量改进致力于增强满足质量要求的能5.1军工产品设计、试制过程的质量管理特性。顾客就是根据这些特性是否得到满足或力,是指军工单位为了其自身及顾客能够获得设计及试制过程包括了市场调研、试验研满足的程度来判断产品或服务的质量水平的。更多的收益,所采取的旨在提高活动和过程的究、产品设计、工艺设计、新产品试制与鉴定军工单位为了达到较高的质量水平,就应该致效益和效率的各种措施。质量改进应该是持续等正式生产前的各项技术工作。这一阶段的质力于满足或超过顾客的期望,而其基础就是首的、永无止境的,只要不断地寻找问题,积极量管理是全面质量管理的首要

7、环节。有关统计先理解这些特性。进行改进,就可以提高军工单位的质量水平,表明,由于设计因素而造成的质量问题占了很通常地,根据以下几个质量特性来判断军增强军工单位的竞争力。大比重,大大超过了制造因素,而且其影响程工产品的质量水平:4.军工产品生产的全面质量管理阶段度也往往大于制造因素造成的质量问题。重视1)性能——实现产品主要用途的特性。所谓全面质量管理,就是对整个军工单位设计试制阶段的质量管理,就是为了保证产品2)可靠性一一在规定条件和规定时间内

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