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1、!扬州师院学报(社会科学版1年第期2厂长决策能力浅议胡任崔敏、。,提要坚持和完善厂长负责制是强化企业管理深化企业内部改革的重要措施建立厂长负责制提,`.,)一高企业在有计划的商品经济中的竞争能力长的决策能力无疑至关重要言关系到企业的兴衰成败本、’,文从企业的转轨变型厂长的责任和企业的命运与前途等方而闲述了决策能力在厂长能力中的核心地、。位;厂长决策能力的内涵基础以及提高厂长决策能力的途径。J一长决策能力在企业竟争获胜中的地位,经营这个效率仍然不能形成经济效益所。已显得日益突出由j几厂长决策的正确或失。以说管理的中心在经营,。误带来企业兴衰的情况已屡见不鲜木文企业的管理一般
2、由以下几个连续阶段组。拟就厂长决策能力问题谈点管见:;成调查搜集企业内外有关情报确定经营、,、、一决策能力是厂长的核心能力问题制订评价选择经营决策方案;编一,J长决策能力是指厂长在企业生产经营制经营计划使经营决策具休化;实施经营、、、,。活动中确定方针日标决,定行动策略决策与计划并进行监督与调节由于市场。一“,,步骤的能力这一能力在J长能力中处j核需求的不断变化经营问题不断涌现企业。心地位。管理也就出现了周而复始的重复帕环在每,从了,企业的转执和变型看客观上决定一个管理周期中调查搜集情报是进行决策。决策能力成为厂长的核心能力,的必要准备和基础后两阶段是决策的具休,,转轨就
3、是企业从单纯生产转到以提高经化和决策执行阶段是实施决策的保证显济效;变型就是把企业。益为中心的轨道上来然决策阶段是管理周期的中心环节管。理从生产型管理转变为经营型管理实现西方企业管理学在总结企业管理思想的,,这一转变的一个重要标志就是企业由执行发展!卜r也认为进人八十年代是经营决策带。性管理转变为决策性管理企业在管理中以。头这一观点从一个侧而反映了决策在现代。。,经营为中心在经营中又以决策为中心企业管理中日趋重要的地位和作用,,,,就一个企业来说经营离不开管理管综上所述企」k转轨变型后首先必须。二理也离不开经营但是企业要把户品生产出,形成一个决策中心系统而作为企业行政最,
4、来并销售在使用价放上满足社会的需。出去高指挥者厂长必须首先具备决策能力,,要在价值上得到补偿和取得赢利这更需—,从厂长负责制的责任看主观上决定了,。要通过经营来实现而且通过管理提高的效决策能力成为厂长的核心能力`。,,率也只有通过经营刁能变为现实否则,一个企业必须有一个强有力的负责者,,。生产的效率再高但货不对路或者不善于这是现代化大生产的客观要求企业实行厂··93.,,天损失达20董事长负责制就是顺应了现代化生产的这一客万美元企业而临破产观要求.厂长受国家和企业内职工的委托,长不得不辞职.、对企业的生产、经社会主义企业在所有制经营目的和竞营和行政管理工作实行统,,,一领
5、导全面负责这同时也就决定了厂长争性质等方面与资本主义企业有着本质上。必须是企业的主要经营决策人。的区别,但其决策的重要性是相类似的例,,,我国企业法规定厂长是企业的当然法如某县水泥制品厂根据农村实行承包责人代表.厂长既是国家与企业,企业与职工任制后小农船会增加的信息,作出大批量生,、、。,这两大关系的连接点又是国家企业职产小农船的经营决策产品一投放市场出工三者利益的直接调节者,上要对国家负现了供不应求的局而。但以后,该厂忽视了,。,责下要对职工负责厂长只有抓好经营决市场调查没有及时根据市场的变化和农村,,,,策才能承担起这一经济责任才能全而完经济发展的新形势作出新的决策小
6、农船,,成国家下达的各项任务和指标适应市场的销路每况愈下企业的生存受到严重的威。,,,面对倒闭的危机需要生产适销对路的产品为企业争得最胁企业才觉察到事情的佳的经济效益。严重性,立即组织人马奔赴各地调查,掌握,现代管理科学在总结现代化企业的管理到随着运输专业户的蓬勃兴起货驳运输船’,。,经验时认为现代化生产的管理者应具备三将热销的信息于是该厂立即作出转产货“”,,:种能力一种是识见能力如分析判断能驳船的经营决策开发了货驳运输船系列产、“”,,,力决策能力等;一种是人情能力如解品并把积压的农船改装成小型运输船这决人与人之间的关系或部门间的关系的能样又打开了产品的销路,使企业起
7、死回生。“”,。力;一种是技术能力如技术水平和解决可见厂长具备决策能力是何等的重要。具体、问题的能力等作为企业最高领导者的二厂长决策能力的内涵,厂长他的识见才能应该高于企业内中层干厂长决策能力应包括哪些内容呢?我们。:部和班组长可见决策能力是厂长必须具备认为主要有四个方面’,..的处于厂长刁能的核心地位市场预测能力从企业的命运与前途看,发展决定了决决策从广义上理解,包括在作出最后选。,策能力是厂长的核心能力择之前所必须进行的一切活动因而它是一。,决策问题是关系到企业的生存与发展的个过程这一过程从提出任务确定口标开.,。大间题决
