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时间:2020-05-02
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1、SweepingOVeFtheManagement』管理纵横从孙子兵法谈数码时代的经营战略朱婷婷河文植韩国国立昌原大学国际贸易专业庆尚南道昌原市641773摘要:本文以《孙子兵法》战争的“道”“天”“地”“将”“法”五项原则为中心,结合数码时代经营战略理论,就如何有效建立经营战略体制展开研究。其中,“道”、“将”、“法”是经营战略的内部环境;“天”、“地”是企业的外部环境。为了实现战略目标,要以“知己知彼,知天知地”的情报分析为基础,根据虚实战略原理来选择,以变化为主导制定战略。关键词:孙子兵法;经营战略一至
2、全世界都被广泛应用。利用《孙子兵法》建立经营战略体系,公、绪论21世纪数码时代的到来意味着急速发展且充满无限挑战的时司员工深刻理解战略思想,并在各自岗位上灵活运用,就能提高经代的到来。21世纪经营的关键词是战略、情报、知识、变化和人营战略的有效性。本文以《孙子兵法》的五项原则为中心,就如何才。在21世纪里,无法预测企业组织的变化。在这样的环境中,为有效建立经营战略体制展开研究,以期为新时代的企业发展提供帮了获得理想的结果,战略性经营就显得特别重要。如果说经营战略助。就是“以某种方式向谁推销某种产品”的话,那么
3、影响这种经营战略的环境正在发生急剧变化。2l世纪数码时代是变化与革新的时二、理论背景经营战略简而言之,就是在竞争中取胜的方法。在全球化时代。随着世界化浪潮的发展,国家间的壁垒被打破,全世界成为一代,企业为了生存,需要建立必要的战略,在经营管理中也需要各种个有机统一且开放的市场。各种尖端技术打破了企业各阶层、各的分析方法。之所以强调经营战略是因为相信战略性思维方式可部门之间的壁垒,甚至消除了企业与外部其它竞争企业间的壁垒。这样的环境变化既给现代企业带来了新的威胁和不安,也给企业提以通过学习训练来培养。经营战略不
4、再仅仅是董事长或洞察力敏锐的人才需要考虑,公司内所有的成员都要用战略性思维方式来工供了无限成长和发展的新机会。在这样充满无限挑战的环境中,追作。求成功的现代企业经营战略就显得格外重要。《孙子兵法虽然是军事战略,也对企业经营战略产生了很大的影响。经过2500多1.战略在战争与企业经营中的意义战略(strategy)-词最早是军事用语,指军事将领指挥军队作战年时间的洗礼,《孙子兵法至今仍闪烁着智慧的光芒,在我国乃织、推广科技等多种方式,牵引拉动农村二三产业的发展。化设备技术、人工调控技术、灌溉技术等,通过多种形式
5、的培{JIi和(三)农业农村基础投入不够,资金缺口大的问题教育,造就一支熟悉现代企业生产技术的工人队伍。一方面要认真落实中央和镇制定的各项农业产业化优惠政策,③企业家的现代化管理教育,包括管理学、市场学、再生产另一方面各地区要在认真调查研究的基础上,结合自身实际,制定理论、政策法规、世界贸易等,要对地域内的龙头企业厂长经理进相应的政策措施,增加农业产业化扶持资金投入。各有关部门要拿行培训,造就一批善经营、懂管理、高素质的现代企业管理人才。出切实有效的措施扶持农业产业化经营,镇直各有关部门,包括计二是引进高新先
6、进科技。要走产学研、农科教相结合的发展路子,划、财政、经贸、工商、质量监督、金融以及农业各有关部门,都继续实施“丰收计划”、“跨越计划”,加速优良品种的选育和要结合自身的职能,把农业产业化经营摆上重要议事日程,制定扶推广运用,大力开发优质高效技术、农业减耗减本增效技术,研究持措施,促进我镇农业产业化经营更快发展。开发一批市场潜力大、产品附加值高、特色明显的农产品,推进农培育壮大农产品加工骨干企业,提高农业产业化水平。加大对业产业化经营的发展。要加快科技体制改革,提供和鼓励科研单位农产品生产企业的扶持力度,帮助
7、企业争取项目,扩大规模,提高或科技人员通过技术承包、技术入股、技术转让等形式参与农业产市场竞争力和辐射带动能力。业化经营。要加强龙头企业与科研院所的使用,积极引进、研发和(四)科技含量少.科技成果转化率低的问题推广新品种、新技术、新工艺、新设备,加工厂快科技成果的推广科技创新是农业产业化经营的强大动力和重要支撑。在推进农应用,把农业科研成果尽快转化为现实的生产力。三是引进竞争机业产业化经营过程中,要狠抓科技创新升级升档,在竞争上取胜。制。要建立有效的技术创新激励机制,对龙头企业在技术创新和品目前集中抓好“四引
8、”:一是引导智力培训,以人为本,提高经营牌培植方面取得优异成绩的,采取“以奖代补”的办法给予奖励,者和劳动者的素质。鼓励企业创一流技术、树知名品牌,提高龙头企业的科技含量和产①农民的实用技术教育,包括栽培模式、养殖模式、无公害、品的技术水平。四是引进有效载体。各地要积极引导和引入龙头企绿色、有机农产品生产技术等,要大力发展农村教育事业。继续发业参与农业高新科技示范园建设,使企业成为农业先进科技的开发
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