医院建设项目的业主方集成管理研究.pdf

《医院建设项目的业主方集成管理研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建．筑l耋c奇2012年第8，期(总第358塑)fC顽ON一百ST。R罾UC。堙TIONECONOMY医院建设项目的业主方集成管理研究；l：■庞玉成，林宁(1．滨州医学院烟台附属医院，山东烟台264100；2．华中科技大学管理学院，湖北武汉430074；3．威海建设集团股份有限公司，山东威海264200)[摘要]以项目集成管理的理论为基础，研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素，对医院建设项目实施全过程集成化的管理。建立了医院建设项目业主方集成管理四维模型，并从全生命周期、管理要素、组织、信息、风险等方面论述医院建设项目集成管理的内涵，从理论上为实施业主方集成管理提供

2、了操作依据。[关键词]医院建设项目；业主；集成管理Abstract：Basedontheintegratedmanagementtheory，thispaperresearcheshowtheowneroflargecomplexhospitaltointegrateresourcesandmanagementelements，andstudiestheintegratedmanagementthroughthewholeprocess，andthenbuildsupconceptualmodeloffourdimensions，analyzesthemeaningsofinte

3、gratedmanagementofhospitalcon·structionprojectsontheaspectsoflifecycle，managementelements，organization，informationandrisk，whichcanpro—videoperationalbasisfortheimplementofintegratedmanagement．Keywords：hospitalconstructionproject；owner；integratedmanagement[中图分类号]F407．9[文献标识码]B[文章编号]1002—851X(2

4、012)08—0042—05投资等目标能否顺利实现，取决于业主方的招标选择、合1引言同管理及实施管理，而大多数医院的自建自管模式，使得当前我国正处在医院建设的高峰期，各级各类医院的医院业主方没有机会进行医院建设知识和经验的积累。目前针对建设项目的业主方缺乏专业化管理能力的问题，新建、扩建项目非常多。与其他各类公用建筑相比，医院建设项目具有投资大、工期长、专业多、技术复杂等特点。国内有些项目管理公司推出了代业主项目管理的服务，如医院建设项目，尤其是大型综合医院建设项目的复杂性主PM、PMC等，但针对医院建设项目，尤其是大型综合医院要体现在：一、专业化程度高，系统配置多，施工工艺复杂

5、，建设项目，真正具有全过程、全专业领域的丰富经验的项个性化要求高；二、平行分包项目多，招标难度大；三、施工目管理公司少之又少，且相当多的医院业主方也不愿为此作业交叉多；四、设备安装和系统调试复杂，项目验收、交付出价格不菲的项目管理成本。另外，即使引入了项目管接工作量大。目前多数医院的建设管理仍采用传统的业理公司，由于医院建设过程的复杂性和最终需求的多变主一监理一施工三角模式，业主方往往缺乏医院建设管理性，业主方的管理职责也不可能真正退位。因此，研究在的经验，从而使得投资失控、工期延误等问题时有发生。现有的以医院业主方为主体自行进行建设管理的模式下，这些问题的根本原因，就是业主方缺

6、乏专业化的项目如何提高业主方项目管理水平具有现实的实践意义。管理。一般而言，业主方主要以合同关系，通过设计、施业主方项目管理与承包商的项目管理有着本质的不工、供材单位等承包商具体完成项目。项目的质量、进度、同。作为承包商，往往专注于如土建、设备安装、手术室净基金项目：山东省社会科学规划研究项目一青年项目(11DGLJ07)[作者简介]庞玉成，男，生于1977年，山东滨州人，博士，工程师，国家一级注册建造师，主要研究方向：建设项目管理。42CONSTRUCTIONECONOMY。————一—面日1堡匮!墨篷苎塑簦箜兰塑化、物流系统等某一领域，并具有丰富的专业知识和实施3医院建设项目

7、业主方集成管理的四维模型经验：而业主，则需要对建设项目涉及的所有领域都有一定程度的了解，广度要求大于深度要求。在有限的人力、建设项目的集成管理是一个复杂系统，很难用数学公时间和精力下，业主方想要顺利地完成项目管理任务，需式给予表述，必须用多维特征来描述。本文借鉴霍尔模型要自身团队的学习和人力资源建设，更需要充分发挥业主的维度，将医院建设项目集成管理的三维定义为项目管方在建设项目中的主导作用，通过整合各方力量来实现跨理的目标性特征、功能性特征和阶段性特征，并增添项目组织的项目集成管