连锁企业管理.doc

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1、いかなる経済の現象の背後はすべてその特有な経済の規則と準則から、すぐ必然的な存在者の一定の標準、標準化のものの高速を得ることができる複製と普及だけあって、ウォルマート、マクドナルドのなど多国籍の連鎖の巨頭の成功の一定の程度の上ですべてこのおかげで、高い統一する標準化はその上その先進的な情報技術の応用を管理して、その標準化のために強力な支持を提供して、大いにその拡張のスピードを加速して、ランニングコストを下げて、市場の主導的地位を占めました。近代的な商業の競争の絶え間ない激化、企業に各種の手段を通じて(通って)効果的に必ず経営コストを下げなければならなくて、

2、仕事の能率を高めて、販売収入を増加して、収入のが高まるのが規模が迅速に拡大することができないに状況で1種の過分の望みで、売上原価のが下がって大量の仕入れを高めることができない現実の中で同様にあまりに大きい好転の気配があることはでき(ありえ)ないて、そのため解決方法の中の一つは絶えず企業の規模を拡大するのです。連鎖の企業はなぜ近代的な企業の1種の発展の勢いになるのか、企業がこのような形式を通じて(通って)急速に効き目がある拡張して地区を跨る経営を実現することができるため、スケール利益を実現して、競争力を高めます。ただ企業の規模だけを拡大して決して枕を高くして

3、寝ることができるのではなくて、規模の拡大は必ず整合を行う相応する管理があって、さもなくば恐らくちょうど予想の逆になって、有効に管理を行うことができるかどうか標準化は企業の連鎖になって成功と失敗の肝心な点に発展するの。標準化の管理を実現して、まず必ず１つの明確な戦略の発展目標があるなくてはならなくて、その上この目標は必ず唯一でなければならない。企業で異なる発展段階、異なる段階性の目標があることができて、同じく実際の情況によって絶えず調停することができて、しかし１つの比較的に長い経営の周期の内で目標は必ず唯一でなければならなくて、企業ERPの設計も必ずこの目標

4、を核心にしなければなりません。戦略の経営目標は主に長期利益と短期の利益の間で平衡がとれていることを求めるので、あまりにももし先物の戦略の利益を集中するならば、比較的に長い低い利潤の期限あるいは損失の期限を引き受けなければならなくて、あまりにももし近頃の利潤の状況を重視するならば、恐らくいくつか未来の発展の機会を喪失して、集中する異なる、企業に影響するだけではない投資の方向、しかも同時にできる影響の業績の評価、管理の流れ、組織・機構、商品構造、審査の指標とERPシステム設計。全体の戦略目標をよく制定した後で、続いて実施の流れ、商店、販売、在庫、決算、種類の管

5、理と顧客のサービスする標準化、同時に近代的な情報技術の手段の応用を通じて(通って)保障します。良好な管理は基礎をする科学の規範に合う業務の流れがあるなくてはならなくて、連鎖の企業の中で、標準化の流れは企業がローコストで営業する基本原則を行うことを保障するので、配送センターがと職能部門の大規模な高い効率の運営の前提を仕入れるので、これは戦略目標のが唯一化を溶けて明確にするのが緊密なことと関係があります。流れの改造は１つの複雑なシステム工学で、それは構造、部門の持ち場の職責と作業の習慣甚だしきに至っては部門と個人利益を組織することに関係して、いくつか陣痛を持っ

6、てきて、必ず１つの過程があります。だから流れはいったん確定したら、頻繁に変化するべきでなくて、よく変わる流れは職責の晴れて穏やかではないだ管理の混乱と必要でない資源、時間などの浪費を招きます。標準化の流れは単一で、簡単で、固定的な特徴を備えなければならなくて、その前提は商店の標準化です。もし商店はすべて個性化のだならば、すべての商店の管理統一的に、より多く依存するのが“人治”で“法制”ではありませんて、それによって随意性を管理して強めることをさせて、最後に流れの混乱する局面がないことをもたらします。商店の標準化はすぐ戦略の経営目標の中で業態の選択を主に扱う

7、ことに対してで、企業はどのように拡張するのに関わらず、すべて必ず自分のを制定して業態を主に扱わなければならなくて、しかも標準化がある店鋪、連鎖の最大の特徴の中の一つがしかし複製性を備えるため、個性化の店鋪は事実上の単店の経営をもたらして、本当に意味の上の連鎖の管理を実現しにくいです。単店が異なるオフィス街に対してもし個性化の競争の手法を採用することを求めるならば、商品の在庫の資金の利用の効率は店鋪のから、全体の企業の経営が最後にそれぞれの単店の経営の業績で依存することを招いて、同時に必ず拡張と管理の上の困難を持ってきて、これは連鎖を通じて(通って)実現を経

8、営する高速の拡張とスケール利益と背馳したのです。流れ標準化の必ず標