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1、医院内部控制制度的建设重庆工商大学派斯学院07会本1班吕梦霞指导老师张国康摘要:本文第一部分分析了医院的组织结构、管理特点。接着介绍了医院主要的经济业务内容，包括“医”和“药”两部分，并解释这两部分的具体内容。接着根据医院的性质和业务特点将医院的经济业务分解成几个子系统，搭建了医院内部控制的系统框架，并提出主要的控制系统和最主要的控制点。文章第二部分通过描述医院主要经济业务的处理流程，发现目前医院内部控制制度所存在的具体问题：医疗业务中存在不规范采购医疗设备，不当使用、管理医疗设备和不合理收取诊疗费这些问题。在药品管理方面存在不规范采购药品、不规范制定药
2、价等问题。文章的最后一部分对医院现有业务进行整合，制定医院内部控制中的正确做法：医疗业务方面，加强对医疗设备的预算和采购控制、加强对医疗设备的日常使用和管理、加强对诊疗费的管理；药品管理方面,加强对药品的预算和采购控制、加强对药品定价的管理、加强对药品的保管。关键词:医院内部控制制度问题建设Abstract：Thispaperdescribesoneofthehospital'sorganizationalstructure,managementcharacteristics.Thenintroducedthemaineconomicactivities
3、ofthehospital,including"medical"and"medicine"intwoparts.Andexplainthespecificcontentofthetwoparts.Then,accordingtothenatureofthehospitalandoperationalcharacteristicsofthehospital'sfinancialoperationsintoseveralsubsystems,setupthehospital'ssystemofinternalcontrolframeworkandforthe
4、maincontrolsystemandmaincontrolpoints.Thesecondpartdescribesthehospitalthroughthemaineconomicbusinessprocessesandfoundthatthehospitalsystemofinternalcontrolspecificproblems:healthcarebusiness,therewereirregularitiesintheprocurementofmedicalequipment,improperuse,management,diagnos
5、isandtreatmentofmedicalequipmentandunreasonablefeeschargedissues.Indrugmanagement,therewereirregularitiesinprocurementofmedicines,non-standardissuessuchasdevelopmentofdrugprices.Intheendofthehospitaltointegrateexistingbusiness,developtherightapproachintheinternalcontrolhospitals:
6、Medicalbusiness,strengthenthebudgetandprocurementofmedicalequipmentcontrol,strengtheningtheroutineuseofmedicalequipmentandmanagement,strengthenthemanagementofmedicalfees;medicinesmanagement,tostrengthenthedrugcontrolbudgetandprocurement,andstrengthenthemanagementofdrugpricing,and
7、strengthenthemanagementofdrugs.©2010商务工具译者工具包关于Google翻译博客隐私权政策帮助显示对应的拉丁字符的拼音字典KeyWords:HospitalInternalcontrolsystemProblemBuilding我国大部分的医院为国有的事业单位，但是随着我国经济体制改革的全面深入，国有医院昔日那种“黄帝女儿不愁嫁”的好时光已经一去不复返。国有医院的经济属性正在从传统的公益性、非营利性组织逐步转变为社会经济体系中有重大影响的自给性经济实体，虽未是严格意义上的企业，但实际上事业法人医院作为一个特殊的法人主体，
8、除了更注重社会效益、不以盈利为目的、以及业务特殊外，与普通企业在内部控制上具有许
