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1、医院07会本1班吕梦霞指导老师张国康摘要：文章第二部分通过描述医院主要经济业务的处理流程，发现目前医院医院问题建设Abstract:Thispaperdescribesoneofthehospital'sorganizationalstructure,managementcharacteristics-Thenintroducedthemaineconomicactivitiesofthehospital,including"medical"and"medicine"intwopar
2、ts.Andexplainthespecificcontentofthetwoparts.Then,accordingtothenatureofthehospitalandoperationalcharacteristicsofthehospitafsfinancialoperationsintoseveralsubsystems,setupthehospitaPssystemofinternalcontrolframeworkandforthemaincontrolsystemandmaincontrolpoints.T
3、hesecondpartdescribesthehospitalthroughthemaineconomicbusinessprocessesandfoundthatthehospitalsystemofinternalcontrolspecificproblems:healthcarebusiness,therewereirregularitiesintheprocurementofmedicalequipment,improperuse,management,diagnosisandtreatmentofmedical
4、equipmentandunreasonablefeeschargedissues.Indrugmanagement,therewereirregularitiesinprocurementofmedicines,non-standardissuessuchasdevelopmentofdrugprices.Intheendofthehospitaltointegrateexistingbusiness,developtherightapproachintheinternalcontrolhospitals:Medical
5、business,strengthenthebudgetandprocurementofmedicalequipmentcontrol,strengtheningtheroutineuseofmedicalequipmentandmanagement,strengthenthemanagementofmedicalfees;medicinesmanagement,tostrengthenthedrugcontrolbudgetandprocurement,andstrengthenthemanagementofdrugpr
6、icing,andstrengthenthemanagementofdrugs.KeyWords:HospitalInternalcontrolsystemProblemBuilding我国大部分的医院为国有的事业单位，但是随着我国经济体制改革的全面深入，国有医院昔口那种“黄帝女儿不愁嫁”的好时光已经一去不复返。国有医院的经济属性正在从传统的公益性、非营利性组织逐步转变为社会经济体系中有重大影响的自给性经济实体，虽未是严格意义上的企业，但实际上事业法人医院作为一个特殊的法人主体，除了更注重社会效益、不以盈利为目的、以及业务
7、特殊外,与普通企业在内部控制上具有许多共同之处。所以为了提高运营效率，增强竞争力，实现医院的可持续发展，医院必须推动内部控制制度建设。一、医院的组织管理特点及对内部控制的要求1•医院的组织管理特点、经济业务特点根据医院自身规模大小、经营业务特色等因素，不同的医院会采用不同的组织结构。但不管采用哪种结构，医院的组织都会设置决策层、控制层、管理层和经营层这四个层次。不同的层次负责不同的事务。目前大部分的医院在院长下面设有业务副院长和行政副院长。业务副院长下而设有：医务部、护理部、医保办等。这些部门下面又设置具体业务的部门。例如
8、陕务部下面设置有药房药库、门诊部、住院部等。而行政副院长主要负责院办、后勤、采购、财务等部门。医院作为一个救死扶伤的特殊单位，最主要的经济业务就是"医"和“药”两个方面的内容。所谓的“医"具体來讲就是指医生在各种医疗设备的辅助下给患者诊断病情，使用各种方法帮助患者恢复健康，并收取一定的更疗费用。更院的另
