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1、北开电气集团有限公司●销售公司7/28/202115市场部区域经理行动管理办法综合2010年上半年度销售公司区域经理各项工作情况，为了进一步规范区域经理日常行动、出差行动、招投标工作和报价销售等行为，在集团总裁的领导下，特制定本办法，希各位区域经理严格遵照执行，共同把销售公司经营好、管理好，从而扩大市场、提高销量，为集团的发展作出更大的贡献。一．日常行动管理：1．服从销售公司管理，坚决完成销售公司下达给所属区域的销售指标，接受上级领导的批评意见，积极向上级领导反应工作中出现的问题。2．熟悉渠道、电网和项目运作方式，分析并掌握目标市场的信息及发展现状，及时迅速调整业务运作方式，促进并提升北开集团
2、产品在市场的占有率和扩大市场影响力。3．努力挖掘开发目标市场的潜力，所辖区域内每个省（直辖市、自治区）必须开发设立2个以上代理商，并做好区域代理商的协调工作，分解、指导、督促所辖区域代理商完成协议指标。4．密切配合销售公司相关部门完成各项工作。每月2日向市场部经理上交上月总结和当月计划，如遇放假则适当向后延迟相应天数（月总结和月计划内容格式要求详见附件4）。5．每周六参加销售公司工作例会（例会议程见附件1）榜样离我们很近，模范就在我们身边。人人心中都有榜样，我们总是在媒体上看到榜样们的事迹，总是觉得榜样在大家的“眼里”implementationofcorrectivetasksforthen
3、ewproblemsfoundinatimelymannerintothespecialrectificationandrectificationcategory.In-depthsummaryofgoodpracticesandgoodexperienceineducationalpractice,goodaroundthetypical,continuetopromotetherectification,topreventrepeatedrebound,useoftheresultsoftheactivities,timelyorganizationlookbackagain.Thethe
4、oreticalresults,continuouslyconsolidateanddeepenandexpandeducationalpracticetoachievethesystemresults,practicalresults.Three,themainproblemsandrectificationmeasuresfocusonrectificationgoals,determinedtohonorthecommitmentrectificationmeasurestobuildlong-termmechanismstyleconstructionbureauParty,impro
5、vetheideologicalstyleTheconstructionandworkinglevel,accordingtothelistofissuestosortitout,withoverallrequirementstocarryoutthemasslineofeducationalactivities,focusontheimplementationoftherectification,enhanceteamabilitytodiscoverandsolvetheirownproblems,focusonbuildingapoliticalfirm,pioneeringandinn
6、ovative,wholeheartedlyforthepeople,striveforunity,harmony,strongcollectiveleadership(ahonestandclean.)therelackofglobalawarenessandinnovationproblemincarryingoutthedemocraticcentralismoftheparty.Thepartywilldiscussthemainpointsofthe2014Bureauofsafetyproductionandinternalfunctionalcomponentsinthelabo
7、rbureauheldabureauandexecutive,anddiscussspecificpersonnelin2013,majorcapitalspendingNo,strictlyimplementthedecisionproceduresof"threemajor"matters"collectiveleadership,democraticcentralism,individual
