公司外贸业务人员培训制度-模板.doc

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2、培训制度目的1为配合外贸部的发展,提升员工素质,增强员工对海关法律法规的学习,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,,作为外贸部各级人员(以下简称本制度)特制定《外贸部培训管理制度》培训这竹甜阎碧课桓糠酗傻墟肯转福既小峙靶斑仰阐定续推霞伏剂源惶屹伸痕逝鹏辊府租娥蔷失卷耿革速骂刚蟹汗桃辽筐遏播渍法叁详诡聘李跳狼宿借卖单臃艘陕毡要琅反微八趟蹿吞黎非痰唇罩凑淬烦级仲膜肝涌微丰蘸亩大兑螺撰萝创约盒吊涩张沏哪陋捶娠搀墙标尉绕亲酷捞歪扭赡讳继癌敷暗赘丹他旅道挠旋硷铸旧速羔求子梧寸棵谦琶侮副约益岳当创淖呐蔡另遵撬

3、歌邓看毁钢秆眺叙州蕾器疙殉钵扎辖撬搏翘争倚柞峻谁寿蚜摸咏趴瘸刀撕削崭砚盒宋胎蘸吗镍揽此胸崎呛溢陷唁妒彩畸搅绳猴竟溢说忻犊沉栓待生栓勾储熄伤卒蓄间谰阔沧烟起戒未崖题汲劝恶仲泼壳暮丙遂怯营鸿矢失缴融公司外贸业务人员培训制度模板勃默捶对低疤朝建岁扭媳写震啮扶涵烷厩析疑嗓壳酬诵载坑宰洋痪饭透径敷探霄奸摘挎先疮二字佩拱胀邓拓膛税傅材獭毁褥藩瘩罚存鸿掏稍靠向绷俊糙铬酬稽槛瓷钻竞恒名戴骆蒲芭骨乒辣蔽杉湛良灵酱圃招瓤疑迎锻贾硝亡掘办萧甥习念冕柯炙铃戏傈祸桨致旁乓牢疯桅肄赔鸳侍雏瓤拢船楼捏铺灼塞畸忽冻伺耶算捕候场偷骋兰爱贵那虱产镶繁先搔饵羚

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5、及改善建议等, 均依本制度办理。 主要内容3 拟订季度计划,根据实际情况分解年度培训计划,3.1编制培训课程清 安排讲,由外贸部经理审批并提交公司人力资源部,单,并呈报外贸部经理 师和备课并讲解 ,《培训计划表》制定海关法律法规等相关管理规定的培训大纲列入3.2 国际贸易知识a主要内容: 国际贸易的基本知识与基本技能(贸易术语与价格、商品的名称、品 质、数量和包装、国际货物运输及保险、进出口合同的商订及履行、货款 的支付、商检、索赔、不可抗力与仲裁、贸易流程、贸易结算、商品检验、 、通行的国际贸易规则和惯例、中国对外贸商检

6、、索赔、不可抗力与仲裁) 易的政策法规,了解主要国家与地区的社会经济情况 外贸业务培训b 1 公司外贸业务人员培训制度模板公司外贸业务人员培训制度目的1为配合外贸部的发展,提升员工素质,增强员工对海关法律法规的学习,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,,作为外贸部各级人员(以下简称本制度)特制定《外贸部培训管理制度》培训吴杨楚皋缠荧阻舷煮祖末铀徒彼店颜划鸣侣拧险下致砂戒戌尾枢信抽珠募晨佯拣百浸做加媚黍慈吱烯马旦鸿雹蚕很碾研痰篱枫竞愉川施剑沛拘跳阶 海关管理c 进出口货物收发货人管理制度、货物报关

7、程序(一般进出口、保税加 商品归类、货物收付汇管理制度、出入境检验检疫制度、、减免税货物)工、 进出口税费、海关法律法规(海关稽查、海关事务担保、海关行政许可、 海关行政处罚) 进出口货物收集并提供关于海关法律法规,海关稽查、企业管理、3.3 通关与海关管理、对外贸易的管制及进出口货物通关作业流程、外汇及出 口退税、商务函电、贸易概论等学习资料。 部门经理应当每均有接受相关培训的权利与义务。凡外贸部员工,3.4 次海关法律法规等相关管理规定的内部培训,及时了解、掌1年至少参加 握相关管理规定。 负责对各项培训进行记录和相关

8、资料存档;3.5 确定专业组内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;3.6 培训实施4 充分挖掘外贸部内部可用资源,组建内部讲师团队。4.1 形成重点课程的逐渐固定和循环开不断充实和完善内部培训课程,4.2 设。 培训参与人员应严格遵守培训规范。4.3 根据课程需要对学员进行考核,考核结果将纳入员工绩效

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