《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》.doc

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5、、《东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法》等相关法律、法规和东风汽车有限公司其它相关文件精神制定。本办法适用于东风汽车有限公司零部件事业部（以下简称：“事业部”）范围内的控股和参股子公司。事业部对子公司管理的基本原则遵循《东风汽车有限公司控股及参股子公司管理办法》中相关的管理原则。东风汽车有限公司（以下简称：“东风有限”）按出资比例对子公司行使股东权利，主要对资产收益，重大决策和选择管理者等重要事项进行管理。事业部是东风有限的授权管理部门，对在其授权管理范围内的子公司代为行使管理权。事业部下辖相关部门是子公司管理的归口部门，负责同子公司进行业务联络，协调，

6、信息收集等综合管理工作，并统一归口向东风有限经营规划总部经营管理不会包子公司运营状况，并提出相关建议。事业部主要代表东风有限实施以下方面的管理：2《子公司管理办法》ShinewingConsultingShinewingConsulting东风汽车有限公司零部件事业部共4页第3页Parts&ComponentsBusinessUnit，DongfengMotorCo.,Ltd(一)按照《公司法》等相关法律，组织、协调子公司股东会、董事会、监事会的正常运营。并根据有限公司总体战略和管理要求，引导修订子公司章程。(二)按有限公司相关管理办法对派出董事、监事及其他高

7、管人员进行业务指导、监控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议。(三)对子公司市场、产品、、研发、营销、信息、生产经营(包括制造、工艺、采购等环节)等方面业务的协调、指导、监控。(四)制定子公司经营管理目标及其他业绩KPI指标，并协助执行落实，监控和考核。(五)根据有限公司总体事业发展规划，审核确定子公司事业计划。(六)对子公司财务预决算的监督、审计以及资金管理。(七)对子公司筹融资、投资、股权变更、重组等重大事项的监控、审核、报批工作。(八)对子公司使用商标、字号等事项进行监控。(九)协调子公司之间、子公司同有限公司之间、子公司同其他相关单位之间的

8、信息交流和经济业务往来关系。(十)对子