00《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》1121

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1、下属子公司管理办法(讨论稿)目录一、《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》的实质及目的二、组织架构三、管控内容四、职能界定五、董事会运作信息管理六、管理原则七、托管理与参股公司的管理七、附则一、《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》的实质及目的：《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》（以下简称《管理办法》）的实质为对下属子公司进行高效、科学的管理，使资源配置更趋合理，构建核心竞争力，从而获得更大收益。东风汽车有限公司零部件事业部通过行使代表东风汽车有限公司的股东权益，对零

2、部件下属子公司进行宏观管控，以期将股东权利通过分类授权于零部件事业部下设的不同职能部门归口管理来理顺治理关系，加强管理力度。二、组织架构：东风汽车车轮有限公司东风汽车泵业有限公司东风汽车悬架弹簧有限公司东风车轿有限公司东风汽车传动轴有限公司东风汽车变速箱有限公司东风散热器有限公司东风汽车紧固件有限公司东风电子科技有限公司东风活塞轴瓦有限公司襄樊东风汽车电气有限责任公司东风精密铸造有限公司东风汽车有限公司粉末冶金厂武汉东风冲压件有限公司青海东风汽车零部件股份有限公司上海东科汽车零部件有限公司苏州东风精冲工程有

3、限公司综合部规划发展部经营计划部人事部合理化建议推进部党委工作部工会工作部零部件事业部东风汽车有限公司综合事务科信息调研科业务宣传科文秘科子公司管理科战略规划科投资管理科产品科技科经营分析科安全质量科运行管理科市场科薪酬科人力资源开发科人事科合理化建议科项目管理科流程改善科现场改善科组织科宣传科纪检科团委综合管理科权益保障科上海科泰投资有限公司按照《公司法》和《中外合资经营企业法》等相关法律，组织、协调子公司股东会、董事会、监事会的正常运营。并根据有限公司总体战略和管理要求，引导修订子公司章程及相关制度文件

4、。按有限公司相关管理办法对派出董事、监事及其他高管人员进行业务指导、监控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议。对子公司重大事项的协调和监控制定子公司经营管理目标及其他业绩KPI指标，并协助执行落实，监控和考核。根据有限公司总体事业发展规划，审核确定子公司事业计划。对子公司财务预决算的监督、审计以及资金管理。对子公司筹融资、投资、股权变更、重组等重大事项的监控、审核、报批工作。对子公司使用商标、字号等事项进行监控。协调子公司之间、子公司同有限公司之间、子公司同其他相关单位之间的信息交流和资源的调配

5、。对子公司组织机构、职能设置进行指导和控制。其他。如：人力资源、薪酬管理的监控等。三、管控内容：规划发展部战略规划科投资管理科子公司管理科产品科技科各子公司其它机构/部门事业部其它机构/部门宏,微观信息调查/分析制定各阶段战略/规划投资项目前期工作相关法律事务管理对子公司董事会,监事会的信息管理对子公司相关上报文件的管理协调/管理产品的开发工作四、职能界定：经营计划部运营管理科安全质量管理科市场管理科市场分析科各子公司其他机构/部门事业部其他机构/部门对生产及相关设备的管理对采购及物流的管理/协调协同子公司

6、制定/实施市场战略协同子公司建立/监管客服网络对财务指标的制定,下达,考核等协调/监管子公司资金项活动实施安全管理实施环保管理四、职能界定：人事部人事科薪酬管理科人力资源开发科各子公司其它部门事业部各子公司外派董事,监事管理子公司高管人员管理薪酬制度的制定/实施考核机制的制定/实施培训计划的制定/实施板块内的全面人事监管/协调四、职能界定：综合部综合事务科形象宣传科文秘科IT科事业部社会公众各子公司各子公司及相关部门事业部内行政事务管理事业部内机关事务管理协调子公司行政事务事业部形象管理事业部宣传工作四、职

7、能界定：合理化推进部流程改善科项目管理科现场改善科合理化建议科各子公司其它机构/部门事业部各子公司全面开展/推进合理化建议活动负责对高优建议的奖励管理监督,评估企业内部流程优化企业内部流程监督实施内部改善工作对重点内部改善进行立项管理四、职能界定：五、董事会运作信息管理：子公司管理科为信息管理归口部门东风汽车车轮有限公司东风汽车泵业有限公司东风汽车悬架弹簧有限公司东风车轿有限公司东风汽车传动轴有限公司东风汽车变速箱有限公司东风散热器有限公司东风汽车紧固件有限公司东风电子科技有限公司东风活塞轴瓦有限公司襄樊东

8、风汽车电气有限责任公司东风精密铸造有限公司东风汽车有限公司粉末冶金厂武汉东风冲压件有限公司青海东风汽车零部件股份有限公司上海东科汽车零部件有限公司苏州东风精冲工程有限公司综合部规划发展部经营计划部人事部合理化建议推进部党委工作部工会工作部零部件事业部子公司管理科上海科泰投资有限公司《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司战略管理工作原则》战略管理关系：下属子公司董事会东风汽车有限公司战略制定与选择战略实施战略评价