组织发展周期与结构

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1、组织发展周期与结构企业组织经过多次的变革和调整，会随着企业生产经营的日益发展而规模日趋增大，应付竞争的能力也会日益增强，从而不断得到发展。一般而言，如果企业面对内外环境的挑战，总是有足够的自我更新能力去生存、去发展，那么组织结构就会趋于庞大，复杂，这是一个逐步发展的过程，并表现为若干的阶段性，如下图所示：第一阶段是以企业的创业者个人管理为特征，烙上了其个人性格的特性，往往具有一种专断性。组织结构往往是非正式的，其重点是为了去生产产品、去开拓市场。随着企业的发展，企业的所有者会发现它的管理职责会变得越来越不堪重负，这就会导致一种危机。因为企业所

2、有者不可能胜任日益复杂的、繁重的经营责任，由此而需要一些各方面的专家来参与企业管理。企业组织发展的第二阶段则是以管理的集权、统一指导为特征的，经营的效率也会变得更高，然而当组织变得越来越庞大、复杂时，较低层的管理人员就会发现：他们缺乏权力来贯彻他们自己的经营思想。他们认为在企业的经营方面，他们可能比企业的高层管理人员懂得更多，所以他们会要求有更多的决策的权力。以实现其价值。由此高层管理人员就要面对一个适当分权的问题，以求发挥中下层管理人员的创造性。企业组织发展的第三阶段是以分权体制的成功运用为特征的。经营管理的重要责任被授予哪些以地域、产品来

3、划分的事业部的首长，由此也就意味着企业开始进入多样化或者跨地区发展的新阶段。于是对于这样一个新的组织结构形式，企业的高层管理人员会逐步感到，随着经营的日益复杂、分散、他们对企业的整个经营会越来越缺乏控制，他们试图在战略上保持企业的统一，并且有权调配企业的重要资源。企业组织发展到第四阶段是以采用战略事业单位为特征的组织结构。战略事业单位能够保证某一个领域的经理能够拥有相当大的自主权，它能够与组织的其他系统在计划，资金，技术，人力资源等各个方面保持有效的协调关系，否则他就不能有效的去控制、运行他自己的事业。这种组织结构形式不会导致员工数量的大幅度

4、增加，但是却能够带来企业效益与效率的提高。战略事业单位使企业的组织结构既能够保持分散决策的优势，又能够在一个很高的层次上进行集中控制。第五阶段是以参与式的矩阵管理为特征的组织结构形式。随着技术革新迅速发展，民主管理的要求日益增长，内外环境的变化，使企业必须不断的增强其适应这种迅速变化的能力，以求取生存。企业的组织变得越来越需要具有适应性，而且富有弹性，必须更多的建设一些解决问题的技术和手段，也就是说必须拥有可供不同领域的经营人员和专家汇合在一起来共同解决关系到企业生存与发展问题的途径。企业组织的发展还可以变得更加复杂，他可以是上述各阶段的混合

5、形式。需要指出的是，企业组织的发展阶段往往难以确定，其发展的各阶段也并不是按部就班的，其秩序可以是变化的；在某个时期企业的组织结构可能会同时具有几个阶段的组织特征。相反，当企业发展到一定程度的时候，其组织体制会缺乏自我更新的能力，则组织也会变得日益衰落，那也就意味着企业将走向衰亡。组织战略服从总体战略企业的总体战略对企业的组织战略有着重要的影响，这种影响包括着直接和间接两个方面，因为组织战略毕竟是企业的一个子战略，他要从属于企业的总体战略。组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个协调机制，而且他一定会随着总体战略的变化而进行必要的调整。虽

6、然各企业的实际情况各有不同，但是一般来讲，随着多样化战略的实施，企业组织上多部门也不得不予以相应的匹配与实施。由此，`根据总体战略的不同，企业的组织结构也会由简单的直线制变化到复杂的事业部制、战略事业单位制、混合制等，如下表所示：由商标我们可以看出，当企业的总体战略分别为扩张战略、维持战略、防御战略时，如果企业经营单一的事业或者经营多项的事业，组织结构一般都会有相应的变化。当企业经营单一事业时，如果企业实施扩张战略，企业往往开始从事第二项或者第三项事业，由此，企业需要增加新的战略事业单位；如果竞争激烈，企业实施维持战略，企业一般不会从事多样化

7、经营，由此而需维持和加强原有的单一事业组织结构；如果企业面临竞争者严峻的挑战，他当然只能注重于求其生存，因此在组织上、资源的分配上只能将力量加强于自己的一些薄弱环节。同样企业经营多项事业时，如果企业实施扩张战略，企业的战略事业单位会增加不少；在维持战略的状态下，则主要是维持原来的组织结构；如果实施防御策略，有些处于竞争优势的战略事业单位、生产经营部门就会被得以保留，而处于劣势的部门就有可能被淘汰。企业组织结构越复杂，越说明企业处于多种战略互混合并存、混合实施的状态。企业的总体战略变化，发展越多，企业的组织战略变化、发展也越多。然而企业也会避免

8、过多的更改企业的组织结构，因为他会损失企业的效率，分散企业的资源，以及造成企业运行的停顿，无论是在短期还是长期利益上，都会遭致不可挽回的损失。然而当企业的既有组织结