质量管理体系的试运行

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1、HT-7U质量管理体系的试运行HT-7U大科学工程2001.06.11HT-7UQA关于HT-7U质量管理体系的试运行在总经理的高度重视和指挥部的正确领导下，通过各部门协同努力和紧张工作，《HT-7U大科学工程质量管理体系文件》的编制工作已经完成。现经指挥部审查和最高管理者项目总经理万元熙批准，决定自2001年6月10日起正式付诸实施。这是HT-7U工程建设的一件大事，必将对加强和规范HT-7U工程的质量管理，优质高速地完成HT-7U大科学工程产生深刻影响。现就《文件》编制的有关问题和下步的实施意见作一简要汇报。HT-7UQA建立质

2、量管理体系的重要意义HT-7U大科学工程的建设质量，直接关系到国家高科技的发展计划，关系到国家在聚变研究和能源领域战略目标的实现，必须搞好，不能闪失。“质量决定成败”、“须用工程模式进行质量管理”、“原有质量体系并非可靠有效”以及“ISO9000是国际通用的科学先进的质量管理体系”已成为全体参研人员的共识。建立HT-7U工程质量管理体系的重要意义，在于认真吸取世界各国质量管理和质量保证工作的成功经验，策划和规范HT-7U的质量管理活动，以确保HT-7U大科学工程的顺利完成。HT-7UQA质量管理活动的简要回顾从HT-7U立项开始，指

3、挥部就坚持把工程质量作为HT-7U工程建设的一项重要内容来抓，认真贯彻国务院质量工作会议精神，不断落实质量第一的工作方针，先后建立了11项规章制度；明确规定项目总经理是工程质量第一负责人，一级课题负责人即是该课题的质量负责人的层层负责的质量责任制，把质量和津贴、奖惩紧密挂钩，在质量管理上取得了初步成效。2000年10月科学院大科学工程自查汇报会上，院领导指示要按ISO9000建立大科学工程的质量管理体系。会后总师办即开始紧张调研，于当年11月提出《关于实施ISO9000质量管理体系的方案建议》报告；HT-7UQA2000年12月工程

4、指挥部作出决策：按照ISO9000要求，规范自身的活动，建立HT-7U质量管理体系，但不进行认证；要求并支持研制中心，按照ISO9001的要求，建立体系，进行认证。2001年1月，指挥部决定成立HT-7U工程质管办，任命吴维越为质管办主任，高大明为管理者代表；规定质管办的基本任务是：“按照ISO9000的要求，负责HT-7U质量体系的建立、运行和保持正常运行”。2月底，质管办下达（2001）001号文件，即2001年度的工作计划。提出年度的主要工作目标是：“策划建立并运行基本符合ISO9000要求的质量管理体系，以确保HT-7U工程

5、建设优质高速地顺利进行”。HT-7UQA春节前后，组织一级课题负责人较为系统地学习ISO9000质量管理体系文件，请38所质标处负责人肖敦良等专家进行贯标讲课5次，计有近100人次参加；同时完成了《ISO9000质量管理系列讲座资料汇编》文件。先后组织三批5人，参加了上海、北京等地质量认证中心举办的内审员学习班，迄今有吴维越、武松涛、郁杰、肖唯物、吴金智等5人通过考试，取得国家注册内部审核员的资格证书。3月份转入质量管理体系文件的编制。决定借鉴38所的经验，首先开始编写程序文件，然后再向两头延伸，即向上编写质量手册和向下编写作业指导

6、书。由质管办和相关课题牵头，负责编写最为紧迫的主机设计研制过程控HT-7UQA制程序文件；对一级课题，要求编写出带有质量控制节点的系统工作流程程序框图。4月下旬完成质量管理体系文件初稿，再经核定、协校，在5月初完成送审稿提交指挥部审核；局部修改后完成终审稿，送最高管理者最后审定。万元熙总经理已于6月5日正式批准和签发了《HT-7U质量管理体系文件》。与此同时，研制中心制定了年内通过ISO9000认证的总目标，选定安徽省质量认证咨询中心作为合作单位，4月份起开始了ISO9001的质量认证工作。目前已完成了质量体系诊断设计和贯标培训，已

7、进入文件化质量体系的建立阶段。HT-7UQA质量管理体系文件内容质量体系文件是质量体系的具体体现，是质量体系运行的法规性依据。通过对各类质量活动、方法作出规定，使与质量有关活动都能作到有章可循，有法可依。HT-7U质量管理体系文件分为三个层次：、质量手册。这是质量体系文件中的纲领性文件。包括：HT-7UQA质量方针“认真、严谨、细致、可靠”；质量目标“2001年完成工程设计和开始施工，2002年全面铺开制造，2003年完成主机加工和总装，确保一次组装和调试成功”；影响质量的管理、执行、验证或评审工作人员职责、权限和相互关系；

8、工程组织机构和工程质量管理组织机构；质量体系程序和说明；HT-7U工程计划进度表；关于手册评审、修改和控制的规定。、质量体系程序。HT-7UQA这是对各项质量活动采取方法的具体描述，“包括活动的目的和范围；做什么和谁来做，何时、何地以