《管理学基础》3次网上计分作业答案.doc

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1、《管理学基础》3次网上计分作业答案题判断题（全）第1章管理的基本问题综合练习（一）、单项选择题1、目标和计划是否能得到落实，关键在于（D）。A、组织B、领导C、控制D、实施2、最容易处理的管理环境是（A）。A、简单—静态环境B、简单—动态环境C、复杂—动态环境D、复杂—静态环境3、管理的核心是（A）。A、配置资源B、协调指挥C、领导D、激励4、对各层次的管理人员都具有同等重要意义的管理技能是（B）。A、概念技能B、人际技能C、技术技能D、诊断技能5、人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是（A）。A、经济组织B、政治组织C、科技文化组织D

2、、群众组织6、（A）是作为一般的管理者在组织系统内从事各种活动时的立场、行为和作用等一系列特性的归纳。A、管理者角色B、管理阶层C、管理者技能D、管理者素质7、在组织各项资源中，处于核心地位的是（A）。A、人力资源B、金融资源C、物质资源D、信息资源8、管理者在组织管理中的层次位置被称为（B）。A、管理层次B、管理阶层C、管理幅度D、管理者角色9、管理者统驭能力的基础是（B）。A、决策能力B、组织和协调能力C、技术能力D、指挥和控制能力10、人们在组织活动中由于兴趣、情感等因素而自发产生的团体被称之为（C）。A、正式组织B、正规组织C、非正

3、式组织D、非正规组织11、组织内部成员形成的球迷协会，其性质属于（B）。A、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队12、消费者权益保护协会的性质属于（A）。A、正式组织B、非正式组织C、行业协会D、团队13、关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，下列哪种说法更为贴切（D）。A、总经理比中层管理人员更需要人际技能B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能14、与生产关系相关联的管理性质被称为管理的（A）。A、社会属性B、科学性C、自然属性D、两重

4、性15、计划工作的核心是（A）。A、决策B、实施C、目标D、计划编制16、理性—经济人假设相当于（A）。A、X理论B、Y理论C、Z理论D、超Y理论17、复杂人的假设对应了哪种管理理论（B）。A、科学管理理论B、权变管理理论C、系统管理理论D、行为科学管理理论18、麦格雷戈的Y理论指的是（D）。A、理性—经济人B、社会人C、复杂人D、自我实现的人19、社会人的假设是（A）的主要观点。A、人际关系学派B、科学管理学派C、权变管理学派D、系统管理学派20、涉及生产力方面的管理性质被称为管理的（C）。A、社会属性B、科学性C、自然属性D、两重性（二

5、）、多项选择题1、组织内部的物理环境要素包括（ABCD）。A、工作地点的空气B、光线和照明C、声音（噪音和杂音）D、色彩E、规章制度2、管理目标具体来说包括（ABCD）。A、服务B、效率C、效益D、发展E、资源配置3、下列选项中，属于管理者决策制定方面角色的是（ABCD）。A、企业家B、驾驭混乱者C、资源分配者D、谈判者E、发言人4、在理解管理主体的涵义时，我们应把握管理主体的哪些特点（ABC）。A、阶层性B、部门性C、全员性D、协调性E、权威性5、管理技能是对管理能力的概括和总结，具体来说包括（ABC）。A、技术技能B、人际技能C、概念技

6、能D、决策技能E、分析技能6、下列选项属于典型的无形资源的有（ABC）。A、信息资源B、关系资源C、权力资源D、物质资源E、金融资源7、组织资源的特性（ACE）。A、有限性B、无限性C、可控性D、不可控性E、客观性8、在管理者角色中，明茨伯格把信息传递方面的角色概括为（ABC）。A、监听者B、传播者C、发言人D、联络者E、谈判者9、一些资源具有复合性的特点，即这些资源既具有实体性又具有无形性，如下列选项中的（AB）。A、人力资源B、形象资源C、物质资源D、金融资源E、关系资源10、巴纳德认为，正式组织的基本要素包括（ABC）。A、共同目标B

7、、协作愿望C、信息沟通D、人际关系E、规章制度11、在管理者角色中，明茨伯格把人际关系方面的角色概括为（ABC）。A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、监听者E、谈判者12、管理的两重性表现为（AB）。A、自然属性和社会属性B、科学性和艺术性C、理论性和实用性D、稳定性和创新性E、科学性和人文性13、下列属于公共组织的是（ABCDE）。A、政府B、学校C、研究机构D、社区服务机构E、消费者协会14、下列不属于公共组织的是（BCDE）。A、消费者协会B、生产企业C、商业企业D、金融机构E、物流企业（三）、是非题1、效率主要侧重于对管理活动效果进

8、行质的方面的评价。1、错。效率主要侧重于对管理活动效果进行量的方面的评价。2、管理主体就是管理者。2、错。管理主体包括管理者与管理机构。3、管理目标就是组织目标。3、错。管理目标