桩基总包管理实施方案.doc

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1、.桩基工程总包管理案编制：审核：审定：任公司2013年89月专业资料.目录第一章工程概况2一、工程基本信息21、基本信息22、工程简介23、工程目标24、质量目标25、安全文明施工目标2第二章组织管理规定3第三章现场管理规定4第四章函件处理规定5第五章施工总承包管理6一、合同管理6二、进场前准备管理6三、开工管理6四、施工过程管理61、对桩基单位的技术管理62、对桩基单位的质量管理73、对桩基单位的工期管理84、对桩基单位的安全及文明施工的管理85、对桩基单位的技术资料管理9五、安全应急管理10专业资料.六、工地例会制度10专业资料.第一章工程概况一、工程基本

2、信息1、基本信息建设单位：海公司设计单位：中团有限公司勘察单位：海计院监理单位：广司施工单位：司桩基单位：司建设地点：2、工程简介建设规模：工125mmAB、PHCΦ400×95mmAB型约4192个工程桩，计划安排4台HD62型柴油锤设备进场施工。3、工程目标计划于2013年8月21日开工，2014年5月08日竣工，总工期为260天。4、质量目标达到现行质量验收一次性“合格”标准。5、安全文明施工目标杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一，实现施工全过程安全生产。专业资料.按照公司三合一体系文件实施，争创安全文明施工标化工地。在项目中全面宣贯IS

3、O14001：1996、GB/T24001-1996和GB/T28001-2001职业卫生与安全保证体系。专业资料.第二章组织管理规定1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工案要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。5、分包单位的任人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。6、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联

4、系，批准后可办理进出场手续。7、对于我项目安排的任工作指令，无论结果如必须在2小时之回复，并补充至月、、日计划中。8、无论种原因现场发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。专业资料.第三章现场管理规定1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。3、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。4、不在现场吸烟

5、。5、现场禁随地大小便。7、爱护现场的安全、消防、测量、照明设施。8、现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。9、现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。10、分包单位材料进场需报监理单位验收，工程分部分项工程验收需经总包及监理验收签字。专业资料.第四章函件处理规定1、分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间予以回复，超

6、时未复者，即为确认接收,承担因此造成的后果。2、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任函件、整改、通知、施工措施、案等文件。如有异议，在收到24小时回函协商解决，否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制，分包给总包的函件必须由项目资料室签收。专业资料.第五章施工总承包管理一、合同管理本工程桩基子分部工程为分包工程，所以由总承包单位牵头，签订施工总承包、桩基分包单位分包合同，将桩基单位纳入我施工总承包管理畴。合同签定生效后，要求桩基单位必须格按合同的质量、工期、安全和文明施工进行施工。二、进场前准备管理1、合同生效后3天，要求桩基分包单位将施工

7、案、进度计划报送到施工总承包单位，经总包单位审核后再行报审监理机构审核，其中报送报审文件格式必须符合监理单位要求。2、桩基分包单位人员进场必须将进场所有人员，必须与分包单位签订书面的劳动合同，并对员工进行安全技术交底，并将合同复印件及交底记录等复印报送我总承包单位。3、桩基单位必须将持有的资质证明、管理人员资质、特种作业人员上岗证、桩基机械合格证等进出场机械设备报送我施工总承包项目质安部门备案。同时将上述资料按要求报审监理机构审批。4、作为总承包将对桩基单位进行安全技术交底，切实要求桩基按标准化样板化工地的要求组织施工。三、开工管理1、桩基单位施工案、进度计划

8、经我施工总承包、监理、业主审批通过后，