ERP系统升级关键因素分析.pdf

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1、．jERP系统升级关键因素分析文／尚超峰欧阳胜林杨晓明董吴关键词：企业信息化EgP升级关键因素中材高新随着科技的快速发展，生产方式、全球要处理各种任务单和统计当天的生产工艺数ERP升级项竞争格局和管理方式都发生了重大变革，传统的ERP已不能满足企业管理提升的需求，必不高，如果出现错误就会耽误生产，需要第二量l、J。须从设计理念、开发技术、管理技术等方面加次确认，这样会导致增加成本，延误交货期。为主线，建以改造，整合前端电子商务和后端ERP、供应2．各工序间信息孤立立信息管理电瓷事业部当前的工作流程是根据客户的网络系统，链，以满足传统企业互联网化的需求。

2、文章通过对中材高新材料股份有限公司高压电瓷事业需求进行型号设计，然后再通过生产部门进行妻部ERP升级改造项目的分析，总结出了项目试生产，经检验合格后，才能下达批量订单，息流的集成实施中的关键因素。接下来做原主材料的采购，组织生产计划等。与共享。中材高新材料股份有限公司(以下简称这一系列业务之间，数据信息的传递须具有较中材高新)致力于先进陶瓷、人工晶体和新能源材料三大产业和技术的开发，高压电瓷事业但企业的信息管理系统不完善，各部门、工序部(以下简称电瓷事业部)和中材江西电瓷电的数据共享度不高，上报的信息要经过二次加气有限公司是中材高新旗下子公司，共同组成

3、电瓷产业部，随着公司规模的扩大，中材高新根据自身发展的需要于几年前集中实施了ERP项目，在物流管理、财务管理、人力资源管理成)，现有普通的条形码信息采集系统仅能用和信息流管理上取得了很大的进步，ERP系统在公司管理中发挥着重要的作用。9原有ERP系统的缺陷3．供销、产、存管理系统对主材管理未达到预现代工业陶瓷市场竞争激烈，客户的个性化需求比重不断增高，非标准化、多品种、小批量产品订单增多，生产组织难度大，产品生命周期缩短，库存控制难度增大。以电瓷事业部为例，原有ERP系统在运行中已经产生了置时间，不能灵活、有效地控制库存，既会造诸多问题。成资金积压和设

4、备资源闲置，又会影响生产。1．生产数据的处理效率低、误差大原有系统无法适应原料、半成品和主需求计划生产的产品品种多、型号杂并且任务紧，的管理，不能做到有效的统计和管理，距离实数据处理变得越来越难，生产统计人员每天都现供应商管理库存还有很大差距，不能最大限2014~]詹业菅理109全面质量管理、现场5S管理、标编码规则，但电瓷的生产工艺(产低优先级三个等级，合理安排测试。准化作业、成本控制和安全管理标品需经1300~C高温烧成)限制了编(2)从一开始就从业务部门选准化等基础管理工作，所有管理活码体系在整个生产流程中的应用。拔懂管理、熟悉工艺流程同时有一动

5、都按照PDCA循环阶梯改进，经为此，电瓷事业部成立了专门的技定IT基础的复合型人才参与测试，过坚持不懈地提升基础管理工作，术攻关小组，依托山东工业陶瓷研降低验收的风险。电瓷产业的标准化作业、成本控制究设计院，重点研究了高温条形码5．建立系统运行管理体系和质量管理等方面已经得到了显著(一维和二维)的工艺技术，初步(1)建立传输管理流程提升。由于标准化管理的开展，公实现了对所有在线产品和库存产品在GS系统的实施和运营维护司对主要管理业务流程进行了相对信息的自动化采集，并在实施ERP过程中，传输管理是保证项目实施清晰的定义，理清了各业务环节的升级项目时，最大

6、限度地继承了以质量、保障生产系统正常运行的重关系，在ERP系统中进行了管理往产品的编号规则，使其成为ERP要工具。所有的变更，最后都是通业务流程的设置和定义，将人为因系统编码体系的一部分。过传输请求来导入系统的。高压电素的干扰减少到最低。目前，公司只有掌握了成熟的高温条形码瓷事业部ERP系统升级项目实施的主要管理业务均通过ERP系统工艺，才可能实现对窑炉产品信息中，所有的变更都严格按照设定的完成，使所有业务活动都必须按制的自动采集归纳，实现客户远程订流程进行，减少了升级工作量，提度规定进行，从而实现了管理业务单产品在线跟踪和质量追溯功能。高了工作效率。

7、良好的传输管理流的规范化运行。也只有在管理标准4．良好的风险管理程，还可以使开发、测试、生产系化的基础上，才有可能进一步实ERP系统升级涉及到硬件平统最大限度地保持一致性，从而保施业务流程的再造，才有可能做好台、操作系统、数据库以及业务应证测试结果的正确性，提高项目实ERP系统的升级工作。用等多个层面的升级，涉及范围广，施和运维管理的质量。实施过程中要做好人员的优化复杂度高，工作量大，风险大。升(2)权限管理控制梳理及设计与组织变革，企业必须解决在ERP级进行过程中，系统开发以及与外为了确保ERP系统信息的安升级项目实施初期出现的人员优化围关联系统的接

8、口都在不断开发维全性、完整性和有效性，ERP系问题，否则，将给ERPII的实施护中，增加了升级