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时间:2020-05-01
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1、匦圈38】IANGSUAVIATION2014年第2期Qc小组活动中常见问题解析◎薛梅/南京禄口国际机场QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职个阶段、十个步骤”逐一阐述常见问题。工,围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织1选择课题起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC例:小组简介小组活动具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主小组名称×××QC小组成立时间2003.01性、严密的科学性等特点,既能够提高职工素质、激发职工积极性和创造性,又可以改进质量、降低
2、消耗、提高经济效注册时间2011.01注册编号LKY2011—01课题类型现场型益。活动时间11.O1—11.12活动次数14次平均出勤率98QC小组1962年首创于日本,之后在东南亚各国,美姓名性别学历组内职务TQC课时国、新西兰、澳大利亚以及欧洲国家中展开,中国从1978年开始推行全面质量管理和开展QC小组活动,至今已有小组简介中要注明小组名称、成立时间、课题类型、课36个年头。与六西格玛和5S等管理方法相比,QC小组题注册时间及编号、活动时间等内容。小组成立时间可以活动有着强大的社会基础和生命力。是以前的,即以前成立的小组一直开
3、展活动;也可以是当作为企业QC活动开展的指导者,在参加省、市、全国年的,即新成立的小组。但是,课题的注册时间必须是当QC成果发布会中,笔者发现,很多小组在活动中还存在年的。一些问题,所以结合QC成果总结中遇到的实际情况,对课题来源一般分两种,自选型课题和指令型课题。课这类共同的常见问题进行解析,以便于各小组更好地开展题类型分为“现场型”“服务型‘攻关型”“管理型”及“创新活动,不断提升QC小组的活动质量和水平。型”五种,没有“技术型”等说法。QC小组活动遵循PDCA循环,P(Plan)表示计划,D选题宜小不宜大。课题名称应能一眼看出需
4、要解决(Do)表示执行,C(Check)表示检查,A(Action)表示处的问题,不要加大帽子或副标题,也不应把采取的对策做理,包括“四个阶段、十个步骤”(见图1)。下面将按照“四课题名称。错误案例:(1)“提高法兰的表面质量”;(2)“提高劳动生产率,降低工时,保障××帐篷棚架质量”;(3)“优化装置用水状况”。正确选题:(1)“提高××天线座总成装配一次合格率”;(2)“降低高校WIAN用户投诉率”。在阐述选题理由的时候,应简洁明了,从以下4方面来充分体现选题的目的及必要性:①上级或部门要求,②目前的症结和差距,③造成的危害,④要
5、采取的措施。尽量用数据和图表来表达,避免长篇大论。选择数据应为小组课题成立前至少三个月的数据,不要拿几年前的数据来使用。如果在活动中使用活动计划表,那么应放在选题理由之后。同时要注意,活动计划时间与活动实际开展时间要保持一致,且活动时间不发生重叠。2现状调查现状调查除了收集已有的记录,还可以去现场观察、测量,然后将相关数据进行整理分析,找出问题的症结,为下一步设定目标提供依据。收集数据时要注意:图1(1)数据要有客观性,不能只收集对自己有利的数据;第2期薛梅:QC小组活动中常见问题解析39(2)要收集时间相隔比较近的数据,不要把几年前
6、的错误案例:将温度测量过程信息处理时间由××缩短数据都拿过来;至××,将原始记录差错率由××降低至××。(3)对收集的数据进行整理时要从不同的角度进行分(4)设定的目标既要有先进性,富有挑战,又要有现实类、分层分析,层层递进,直至找到问题的症结。依据,可以通过小组努力操作完成。小组应在现状调查中现状调查是整个QC小组活动程序的重要环节,在本阐述,制定目标的客观依据,如同行业的先进水平、过去历阶段通过对收集的数据信息进行整理分析,找出问题的症史上曾达到的接近数据,或者是解决了主要症结后计算得结,为目标值的设定提供依据,也为以后分析原因、
7、确定要出的结果。要避免出现如小组成员年轻、学历水平高、领因打下扎实的基础。导重视、大力支持等主观描述。自选型课题按照“QC小组活动程序”的lO个步骤开指令性课题目标可以是上级直接下达的活动目标,也展。而指令型课题的活动程序有所不同,在选题之后没有可以是小组直接选定上级的考核指标。小组同样需要对“现状调查”环节,直接进入“设定目标”,然后进行“目标可目标与现实情况的差距进行分析阐述,收集相关数据,为下一步分析原因作准备。行性分析”,接下来是“分析原因”等后续步骤。创新型课题由于需要研制新的方案、产品或者材料,4分析原因没有以前的数据可以
8、参考,也没有现状可以调查,所以没有“现状调查”这一步骤。在分析原因时应注意:例:2010年JETWAY桥故障频数统计表(1)针对所存在的问题分析原因,如果在现状调查时已经找到了问题的症结,那么就应该针对症结分析原因。如前
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