物流战略管理.ppt

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1、物流战略管理耿勇7/30/20211讲解过程物流战略管理物流战略实施战略物流发展战略企业战略7/30/20212小故事——战略管理活动的意义一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。”亚洲经理:“我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。”7/30/20213引言：企业战略的概念、作用（1）概念：环境分析+定目标的决策。（2）企业战略的“5P”。从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）从产业层次来看，战略表现为一种定位（Posit

2、ion）从企业层次来看。战略则表现为一种观念（Perspective）战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）7/30/20214行业内企业供应商用户潜在进入者替代品威胁威胁谈判谈判行业竞争环境分析：波特模型7/30/20215广告7/30/20216第一节物流发展战略一、物流战略管理基础：供应链管理模式实现了企业之间的联盟合作，使企业从成本、质量、时间、服务和灵活性方面提高了竞争优势。供应链战略思想的实现规划其物流系统，通过物流战略加以实现。——张瑞敏的“物流名言”宝洁在国内外的供应链发展战略。中国与西班牙7/30/20217张瑞敏的“物流名言”没有现代物流，就意味着

3、没物可流。物流是企业的管理革命。物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。对海尔来说，物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。物流实践7/30/20218第一节物流发展战略一、物流战略管理基础：1.物流管理战略及其目标企业的发展首先需要明确一个总的方向（战略问题），并确定具体的行动计划（策略方案问题）。物流战略是企业部门级的战略？重视物流管理是供应链管理区别于传统物流管理的标志！7/30/20219外部因素：经济的法规的技术的竞争对手企业战略规划制造战略营销战略财务战略制造战略物流战略企业战略规划到职能部门战略规划7/3

4、0/202110第一节物流发展战略降低运输成本：线路调度与优化降低仓储成本：仓储管理，布局优化降低管理成本：物流组织管理投资最小化，投资回报最大化外协仓库，准时配送降低库存业务外包，第三方物流差别化服务战略的制定服务与成本的均衡物流服务水平的制定与衡量企业物流战略三大目标降低成本节省投资改进服务7/30/202111企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到：维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率；企业产品谋求良好的竞争优势；对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应

5、变力；以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。7/30/202112第一节物流发展战略企业物流战略通常包含10个关键部分，分别被组织在4个重要层次上，构成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略的框架。7/30/202113第一节物流发展战略一、物流战略管理基础：第一层：全局性战略——满足用户需求。要满足用户需求，必须：建立用户满意评价指标实施用户满意工程7/30/202114第一节物流发展战略第二层：结构性战略渠道设计网络分析重构物流系统优化物流渠道库存状态分析、用户服务调查、运输方式和交货状态分析、物流信息与信息系统状况、合作伙伴业绩评估和考核7/30/20211

6、5第一节物流发展战略第三层：功能性战略目的：适时、适量、高效运作物料管理仓库管理运输管理采购与供应的方法与策略库存控制、仓库作业管理运输工具的使用与调度7/30/202116第一节物流发展战略一、物流战略管理基础：第四层：基础性战略组织系统管理信息系统管理政策与策略管理基础设施管理7/30/202117物流发展战略案例介绍——海尔物流7/30/202118第一节物流发展战略二、物流战略方案的类型与要求：产品定位市场定位价值定位——杜拉克7/30/202119第一节物流发展战略二、物流战略方案的类型与要求：1、企业战略的基本类型总成本领先战略标新立异战略目标集聚战略——波特7/30

7、/202120总成本领先战略成本领先者的竞争优势基础是总成本比竞争对手要低，成功的低成本领先者非常擅长于发掘将成本从业务中砍掉的方式和途径。7/30/2021211、总成本领先与竞争优势低成本领导者获取很好的利润业绩有两种选择：（1）通过低成本优势制定出低价格，大量吸引对价格敏感的顾客，进而提高总利润。（2）不削价，满足于现有的市场份额，利用低成本优势提高单位利润率。7/30/2021222、如何实现总成本领先控制规模控制时机控制采购技术创新营销创新7/30/2021233、总成