物流战略管理cplppt课件.ppt

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1、全国高等教育自学考试指导委员会中国交通运输协会物流战略管理2011年10月，北京第1章物流战略管理的概念和特点p4物流战略管理程序的五个部分：p6确立物流组织使命与目标；物流竞争优势分析；物流战略规划；物流战略执行；反馈与循环。第1章物流竞争优势分析8物流战略规划三个层次10物流战略执行的三个模块12决策者常犯得错误14第2章物流使命与目标企业使命的内容27企业使命的作用27战略目标的核心结构39战略目标的制定过程42物流战略目标的四方面内容：45第3章物流外部产业分析行业吸引力的影响因素。66物流行业综合分析67策略群组的形成原因75策略群组竞争度的决定因素75移动壁垒的

2、形成原因和分类：77-78第4章物流内部能力分析竞争优势的形成原因91物流企业竞争力的构成94竞争优势丧失的原因96企业维持竞争优势的措施99形成核心竞争力的途径105物流企业核心竞争力的培育方法108企业资源能力、生产能力、营销能力分析p110-111第5章物流功能层级战略规划功能层级战略的内容：119功能层级战略的目标核心业务职能政策功能层级战略的特点：120支持性时限性具体性参与性可能会出现的欠协作性第5章物流功能层级战略规划物流功能层级战略的内容：122日常的物流管理问题物流信息系统物流变革与物流管理物流功能层级战略的功能：123达到较佳的效率达成较佳的品质达成较佳的

3、创新达成较佳的顾客响应第6章物流事业层级战略规划事业层级战略的概念和主要内容133事业层级一般性战略所包括的几种战略：134差别化战略概念134物流差别化概念136、基本思路139成本领先战略概念141物流低成本战略的几种实现方法145重点集中战略原则和风险147第6章物流事业层级战略规划投资战略的选择：149增加份额战略增长战略盈利战略市场集中和资产减少战略转变战略清算和撤退战略第7章物流公司层级战略规划垂直整合的概念168垂直整合的四种形式169多角化战略概念179多角化战略的模式183第7章物流公司层级战略规划战略联盟的概念190战略联盟的五个组建动因191战略联盟的组

4、建方式194物流战略联盟的组建方式198物流战略联盟的成功保障200第8章物流组织结构设计组织结构设计的内容211组织结构设计的原则212组织结构设计的步骤216控制幅度和管理层次的概念以及相互关系217高层结构和扁平结构各自的优缺点222水平分化协调设计的四种基本方式231物流组织结构设计的方法240第9章物流战略控制系统战略控制的概念和内容251按控制主体的状态的战略控制252战略控制的方法：255事前控制事后控制随时控制第9章物流战略控制系统战略薪酬管理的概念及内容258影响战略薪酬设计的基本因素261薪酬战略模式的选择265物流企业薪酬管理中的新问题268物流企业薪酬

5、管理优化对策和改进思路269第10章物流战略变革管理战略变革的原因279战略变革障碍282战略变革实施步骤288企业物流战略变革的五种途径290