第17章 薪酬管理概论与基本薪酬

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1、第17章薪酬管理概论与基本薪酬国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用目录（一十七）：薪酬管理概论与基本薪酬薪酬的构成及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理全面薪酬战略职位薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程职位评价技能薪酬技能薪酬体系的内涵及其特点技能薪酬体系的设计流程薪酬水平薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查薪酬结构薪酬结构的原理及其设计方法薪酬宽带国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用薪酬管理概论与基本薪酬薪酬的构成及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理全

2、面薪酬战略职位薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程职位评价技能薪酬技能薪酬体系的内涵及其特点技能薪酬体系的设计流程薪酬水平薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查薪酬结构薪酬结构的原理及其设计方法薪酬宽带国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用薪酬管理概论与基本薪酬薪酬的构成及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理全面薪酬战略职位薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程职位评价技能薪酬技能薪酬体系的内涵及其特点技能薪酬体系的设计流程薪酬水平薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查薪

3、酬结构薪酬结构的原理及其设计方法薪酬宽带国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用薪酬的构成全面报酬的含义全面报酬是指雇员因为雇佣关系而从雇主那里所获得的一切价值形式，不仅包括薪酬和福利，还包括工作体验。薪酬的类型：基本薪酬、浮动薪酬、奖金、股票期权等。基本薪酬含义：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定报酬。变动依据：（1）总体生活费用的变化或者是通货膨胀的程度；（2）市场上同质劳动力的基本薪酬；（3）员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化及由此导致的绩效变化。此外，企业所处的行业、地区以及

4、产品占有率等，都会对员工的基本薪酬水平产生影响。可变薪酬含义：可变薪酬是薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，有时也被称为浮动薪酬。分类：短期可变薪酬和长期可变薪酬福利的构成非工作时间付薪、个人及其家庭服务、健康及医疗保健、人寿保险以及养老金等。福利存在的价值：（1）减少了以现金支付形式，达到适当避税的目的；（2）为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供保障；（3）调整员工购买力的一种手段。工作体验含义：指对于员工来说非常重要但却不像薪酬和福利那样容易触及的一些报酬要素。工作体验的构成：认可和赏识、工作和生活的平衡、组织文化、个人发展机会和环境。国际

5、人力资源管理注册国际人力资源师培训专用薪酬管理概论与基本薪酬薪酬的构成及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理全面薪酬战略职位薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程职位评价技能薪酬技能薪酬体系的内涵及其特点技能薪酬体系的设计流程薪酬水平薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查薪酬结构薪酬结构的原理及其设计方法薪酬宽带国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用薪酬的功能薪酬对员工的作用经济保障心理激励社会信号薪酬对企业的影响控制经营成本改善经营绩效塑造和强化企业文化支持企业变革国际人力资源管理注册国际人力资

6、源师培训专用薪酬管理概论与基本薪酬薪酬的构成及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理全面薪酬战略职位薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程职位评价技能薪酬技能薪酬体系的内涵及其特点技能薪酬体系的设计流程薪酬水平薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查薪酬结构薪酬结构的原理及其设计方法薪酬宽带国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用薪酬管理概论与基本薪酬薪酬的构成及其功能薪酬的构成薪酬的功能战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理全面薪酬战略职位薪酬体系职位薪酬体系的特点与操作流程职位评价技能薪酬技能薪酬体

7、系的内涵及其特点技能薪酬体系的设计流程薪酬水平薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调查薪酬结构薪酬结构的原理及其设计方法薪酬宽带国际人力资源管理注册国际人力资源师培训专用企业战略与战略性薪酬管理战略性薪酬管理的含义战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理职能的一整套崭新理念，它的核心是做出一系列的战略性薪酬决策。企业战略与薪酬战略企业战略分类：企业的发展战略或公司战略、企业的经营战略或竞争战略企业的发展战略或公司战略：公司战略的构成：成长战略、稳定战略和收缩战略。成长战略的含义：成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新等内容的战

8、略，可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。稳定战略的含义：稳定战略是一种强调市场份额或