建设项目投资失控的原因及战略 .doc

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1、建设项目投资失控的原因及战略建设项目投资失控的原因及战略建设项目投资失控的原因及战略　　建设项目投资控制就是运用科学技术原理和经济法律手段，在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包和建设实施阶段，解决工程建设活动中造价的确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，把建设项目投资尽量控制在批准的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，合理使用人力、物力、财力，从而取得较好的投资效益。　　当前，虽然国家对工程建设项目投资控制有较严格的程序和制度，但在实际执行时，不同程度地存在着初步设计概算超可行性研究估算、施工图预算超初步设计概算、决算超预算等投资失控的现象。这其中虽然有属于国家

2、政策性调整、定额变化、材料设备涨价的诸多客观因素，但也存在不可忽视的主观因素。因此，分析投资失控原因，建立全方位的投资控制与管理势在必行。　　1．项目投资失控的原因分析　　工程项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，项目投资控制的关键在于项目建设前的投资决策阶段和设计阶段。投资额的多少是决策阶段的主要课题，而投资控制则是建设实施阶段的主要工作。在建设项目管理的全过程中进行投资的系统控制，首先要对造成投资失控的主要原因进行分析。笔者认为有以下几个方面：　　1项目决策问题。项目决策是投资控制的关键。项目各项技术经济决策，对项目投资以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。当前在项目决策中存在两个明显的

3、失误，即决策目标不够明确和决策方法和程序不够科学化。有些地方的决策人员只考虑政绩，只考虑建成后可能带来的社会和经济效益，盲目追求建设规模的大而全，片面理解改革开放的政策，对建设项目应有的基本条件未认真加以研究，对确定项目、建设地点、规模、标准以及综合规划等问题未做深入探讨，可行性研究和初步设计决策阶段的研究报告成为空文，是众多项目投资失控的主要原因之一。　　2设计及施工准备工作不周密细致。在初步设计批准后，不能认真编制项目施工设计大纲，忽视落实施工图设计与设备技术条件及现场准备等前期工作的重要性，对设计质量和进度缺少监督和审查，开工后手忙脚乱地做设计变更，材料设备选型、配套技术参数未及时确定，

4、施工详图难以进行，开工后打打停停损失严重；未认真落实施工场地的拆迁、安置、废料弃置地点、交通线路、各种建设审批手续、各公用部门的协调关系等工作，开工后再去补办，常常要增加几倍以上的经济代价。　　3招标投标制度贯彻不力。建设项目发包中突破概算的原因很多，当前主要存在的问题归纳起来有：①一些工程未进行招标或招标流于形式；②合同签约开口不定因素太多；③合同工程量不清、违约责任不清；④奖惩由于力度不够而失去作用；⑤甲方指定分包、指定采购等人为干扰因素过多等。　　4施工阶段的投资失控。主要有设计深度不够，施工图变更引起的工程费用增加，材料价格和数量变动差异，规划设计方案的人为行政干涉导致变更和洽商，“形

5、象工程”、“政绩工程”的赶工费等工程外增加因素以及垄断行业对本项目的影响等等。采购的设备材料变更造成闲置，虽然符合了新情况，但从费用上分析，节约少而投资增加多。　　5工程决算审查不严。在施工管理过程中，普遍存在工程决算审查不严，工程拨款合同执行不严，尤其是超额预拨工程款造成投资失控、财务费用精打细算不够和其他人为因素等。　　6垄断行业部门的影响。垄断行业部门的影响使部分工程被肢解。造成甲方在工程管理方面出现真空，只能照单付款，无法控制投资。　　7隐形投资。有些甲方管辖的工程内搞“三产”、“回扣”等所谓“创收”，造成隐形投资增加。　　2.建设项目投资的系统控制策略　　2．1建设项目投资控制的原则

6、　　1明确项目的调研原则。新上项目调研需把握如下原则：一是要符合国家产业政策、提高企业整体经济效益。二是要符合国家环保政策要求，避免造成环境污染。三是要充分利用企业现有基础设施，尽可能减少项目及基础建设。四是要提升项目科技含量，使之增加产品，上档次、上规模。五是要注重市场需求，原材料有来源，产品有市场，销售稳定并能及时回款。　　2做好项目的可行性研究。要在投资决策之前，对拟投资项目进行专项专业技术、市场、财务、经济和社会等方面的调查研究、分析比较、效益测算，为项目投资决策提供可靠的、科学的依据，选择最优方案，争取获得最佳的使用效果。避免投资的盲目性，达到提高经济效益的目的。　　3做到利益与责任

7、相统一。没有责任与利益的统一，项目主体是不可能真正承担投资风险的。要赋予投资主体严格的经济责任，明确“谁投资、谁负责”。同时，作为投资主体应是新形成资产的所有者和收益者，做到“谁投资，谁受益”，鼓励项目负责人及企业所有员工向新项目投资入股，加大个人投资入股比例，使项目主体真正与个人的切身利益相连，承担投资风险，以真正调动投资者、管理者及员工等的积极性和创造性。　　建设项目投资的系统控制措施　　1以