大学生创业风险决策研究 .doc

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1、大学生创业风险决策研究大学生创业风险决策研究大学生创业风险决策研究大学生创业风险决策研究大学生创业风险决策研究大学生创业风险决策研究  近年来,随着大学生就业压力增大,大学生创业成为一种风潮。[1]全国高校学生信息咨询与就业指导中心对全国近万名大学生的调查数据显示,大学生中有强烈创业意愿的占%,有过创业意愿的占%。[2]然而,大学生由于年龄、阅历、知识等方面的原因,创业成功率不高。有报告显示,在大学生创业企业中,%经营状况良好、能健康发展,%收支基本平衡,%的创业者考虑改变经验项目或歇业,%已停止经营,将近半数的大学生对自己创办的企业状况感到不满意。[2]数据

2、显示,大学生创业者受创业环境的不确定性、自身能力和实力的影响,导致创业风险,风险包括可能造成的损失,损失造成的影响及这些损失的不确定性,因此创业决策的过程也是风险决策的过程。大学生创业风险决策过程中受到许多因素影响,其中包括有大学生的风险倾向、风险感知能力、成就动机等这些主观因素,以及框架效应、文化因素等情景因素。现实中,成就动机高的大学生在进行毕业发展方向选择时往往会选择自主创业,而成就动机低的大学生则会为规避创业所面临的风险而不进行创业。框架效应也存在于大学生职业决策情境中,大学生更倾向于选择积极表述的发展方向。当人们对创业的表述为积极框架时,大学生往往倾

3、向于选择创业,否则不进行创业。因此,在对大学生创业风险决策进行研究时,应同时考虑成就动机这一主观因素、框架效应这一客观因素,由此提出更具针对性的建议。  对大学生创业风险决策的影响许多学者的研究表明,风险倾向是一种稳定的个性特征。[2][3]有些大学生想抓住机会进行创业以最大可能地获得成功,另一些大学生希望规避风险,回避失败带来的痛苦,这种冒险型和规避型的成就动机,将对创业决策行为产生重要影响。在大学生创业风险决策中,框架效应对风险决策有很大程度的影响。也就是说,成就动机与框架效应将共同作用于大学生创业的风险决策。  成就动机对大学生创业风险决策的影响  成就

4、动机的高低对个体在选择不同难易程度的任务,即进行风险决策时会产生影响。成就动机可分为追求成功和避免失败两种独立而相对稳定的倾向,这两个维度对个体风险反应倾向的影响不一致。避免失败维度对个体风险反应倾向产生较大影响,而追求成功动机维度对风险投资反应倾向影响不大。高成就动机的人愿意选择困难的任务,愿意面对风险,坚持更高的目标。在大学生创业决策中,高成就动机的大学生追求成功的动机与创业风险决策呈正相关,低成就动机的大学生规避失败的动机与创业风险决策呈负相关。也就是说,成就动机越高的大学生越有可能进行创业风险决策,低成就动机的大学生越不可能进行创业。具体说,高成就动机

5、的大学生追求成功,他们对自己高标准高要求,不拘束于为别人工作而勇于冒险创业,勇于承担并能积极应对创业可能带来的风险;而低成就动机的大学生则畏惧创业失败带来的损失而选择规避风险,因此他们不会进行创业风险决策。  框架效应对大学生创业风险决策的影响  框架效应可简单表述为:被选择方案的描述方式,改变对决策者决策行为偏好的影响。实验研究表明,决策者在框架效应影响下会做出非理性决策,框架效应可分为积极框架、消极框架两种类型。[4]对大学生职业决策的研究表明,在大学生职业决策情境中也存在框架效应,并且大学生创业风险决策者更倾向于选择积极表述的职业方案。[5]在积极框架描

6、述下,大学生创业活动是一种虽具有挑战性,但一旦成功就能获得较大收益,且具有创造性的行为活动。一方面,解决了毕业后的就业问题;另一方面,也使得自己的能力得到了同学们的认可。创业成功带来的此类益处还有很多,因此当人们对大学生创业的描述为积极框架时,大学生会跃跃欲试,想要进行创业风险决策;而在消极框架的影响下,消极框架描述下的创业活动被笼罩上一层灰暗的色彩,它意味着大学生不仅要承受心理上的压力,同时也要面临来自创业这一风险决策所带来的挑战。由于挑战极具风险,因此在消极框架效应下,大学生会选择规避风险而不进行创业风险决策。  从对成就动机和框架效应分别对大学生创业风险

7、决策的影响分析可知,成就动机高的大学生对不同描述框架下所做出的决策不尽相同。在相同描述框架下,追求成功、规避失败这两种成就动机类型的大学生所作的风险决策也有差异。由此根据这两个因素的不同类型的配比,将大学生创业风险决策分为四种类型。  A:积极规避型  当人们对创业的描述为积极表述时,则会产生积极框架效应。虽然低成就动机的大学生们有想要尝试创业的意愿,但是出于自身没有强烈追求成功的欲望、担心自己无力承担创业所面临的风险,因此对创业缺乏热情,属于积极规避的类型。这类大学生创业风险决策者在面临是否创业的抉择时会犹豫不决,难以下决心,因此会经历一段很复杂的心理斗争过

8、程,最终在他们中有一部分会做出不创业的

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