办公综合楼工程项目可行性研究报告

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1、--目录第一章概述41.1项目实施背景41.2项目概况41.3工程项目总包商—ALHARBI公司简介5第二章市场分析82.1沙特国家政治、文化、经济、地理环境分析82.1.1政治环境82.1.2文化环境82.1.3地理环境92.1.4经济环境92.2沙特建筑市场环境分析112.2.1法律政策环境及运作惯例112.2.2建筑市场外部环境：122.2.3竞争者环境13第三章项目建设的组织与实施计划153.1工程概况153.2工程范围及工期163.3建筑结构概况163.4施工组织及施工部署173.4.1项目管理机构设置173.4.2施

2、工组织183.4.3施工进度计划18----第五章财务分析205.1基础数据205.2成本表225.3损益表235.4现金流量表245.5垫资及利息计算表255.6项目经济指标汇总表265.7外汇收入一览表26第六章风险分析及规避措施276.1政治风险276.2管理风险28结论及建议29----第一章概述1.1项目实施背景大连国际“十五”规划中将国际工程承包确定为我公司今后发展的主导产业和重要的利润来源。为了实现这一目标，大连国际工程承包分公司从2002年初开始加大开拓市场力度，积极寻找新的国际工程承包项目。根据国家经贸部关于沙

3、特工程承包市场的建议，我公司先后两次组团前往沙特进行了实地考察和市场调研，掌握了沙特国内建筑市场大量的第一手资料。在中国驻沙使馆经商处和中国驻沙公司的帮助下，与沙特公主公司确立了项目运作代理关系。通过代理公司的介绍，我们就兰办公综合楼施工项目同项目的总包方阿尔.哈比公司进行了磋商和洽谈。经过九轮的艰苦谈判，最终双方就该项目的合作初步达成一致意见。与此同时，我公司就该项目及与哈比公司的合作专门聘请了技术、法律、财务等专家进行了多方论证，最终认定了该项目及与哈比公司的合作事宜的可行性。随后我公司与阿尔.哈比公司草签了兰办公综合楼工程

4、项目工程分包合同。1.2项目概况----兰办公综合楼项目位于沙特阿拉伯西南部城市奈季兰市。该项工程的建筑规模为17273.6平方米，其中：办公楼主楼10862平方米，附属建筑十一个，共6412平方米。室外庭院工程占地约为1.6万平方米。该工程分包总价款为4676.9万沙币（合1245万美元）。该项目的业主为沙特国家内政部，工程总包方为沙特阿尔·哈比公司，我方为阿尔·哈比公司的分包方。该项目的合同工期为19个月，工程保修期为一年。该工程项目没有预付款，进度款的支付是采用背靠背形式的。该合同签订后，我方需开出合同额5%的履约保函，保

5、函的有效期至项目竣工为止。经过初步估算，该项目的顺利实施，可外派劳务150人/年，技术、劳务、设备及材料等共可出口创汇434万美元（占合同额35%）。其中税前利润118万美元，项目期间收入利润率9.4%。1.3工程项目总包商—ALHARBI公司简介ALHARBI贸易工程承包（以下称阿尔·哈比）公司成立于1965年，主要从事于工程建设及贸易项目经营业务。自成立以来，该公司各项业务不断全面发展，为沙特建筑工业发展的做出一定的贡献。在工程建设领域，阿尔•哈比以其良好的施工质量在沙特实施了许多重要项目，受到客户的广泛好评，并且由此促进了

6、公司业务不断发展。阿尔·哈比现在已经成为了沙特建筑领域的实力最大的几家公司之一。在60年代后期，阿尔•哈比公司主要从事大量的私人房屋土建项目，以及提供建筑材料，并同时在道路、基础及房屋工程领域开展工作。在70年代初，该公司开始从事政府授权的项目，如乡村沥青道路。这些结构单一的项目主要包括北部和东部省份的乡村的建设项目，而如今这些乡村已成为沙特重要城市，阿尔·哈比公司所承建的道路、电力和土建工程仍在发挥着重要的作用。----在70年代中期，该公司开始承建许多政府授权兴建的道路和砼工程项目，如涵洞和其他土建项目。当时阿尔·哈比公司依

7、靠经验丰富的工程师、高水准的技术人员和先进的机械和重型设备，不仅为业主提供高效率建筑服务，同时也使得公司成为一个主营土建项目的沙特公司，建造的工程具有创新理念。在这阶段取得的成功使得阿尔·哈比公司承揽了由政府授权兴建的机场、军事基地和性质更为复杂的道路和砼工程。在80年代初，阿尔·哈比公司承建工程范围的不断扩大使公司在土建工程领域积累了丰富的施工经验，对与沙特许多地区相连的高速公路网络工程的成功实施，使公司跟上了建筑工业的迅猛发展。阿尔·哈比公司依靠丰富的经验和踏实肯干的员工，为其在高速公路、桥梁、隧道领域迈向国际专业化奠定了坚

8、实的基础。阿尔·哈比参与并成功建设了成为MAKKAH和MEDINA联系纽带的AL-HIJJAZ高速公路项目。阿尔·哈比公司建造了许多现代化房屋项目，包括所需的电力和机械工程，并以良好的质量和按期完工赢得了客户的赞赏和信任。在80年代中期，阿尔·哈比公司在承揽了几