新进员工自我管理篇

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1、聚成华企在线商学院《新进员工自我管理篇》讲师：何尚一、必定成功公式良好的沟通技能&高效的时间管理助你快速成功目标策略行动检讨目标与成功：目标人数（百分比）%25年后没有目标27%几乎都生活在社会的最底层目标模糊60%几乎都生活在社会的中下层有清晰但比较短期的目标10%大都生活在社会的中上层有清晰且长期的目标3%成为社会各界的顶尖成功人士著名的影星麦当娜目标实现的案例当你设定了目标，你就会关注有关于目标的一些信息，当你没有设定目标的时候，同样的信息虽然也在你身边发生，但是你会发现说他会怎么样，他不会进入你的大脑。所以我们要学会在我们的工作过程当中给自己制定目标

2、。反复进浴室很多次后当选为秘书长的故事制定目标很重要目标设定的原则：SMART原则工作目标的设定标准（SMART）A、具体的可理解的－SpecificB、有量化的考核标准－MeasurableC、有行动导向的－Action-orientedD、切合实际的(稍高而可攀的)－RealisticＥ、时间性(明确的时间要求)－Time-related策略：选择最佳方案：如果一件事情看上去只有一种方法，那么这种方法很有可能就是错误的。制定工作计划：细分目标，并制订详细的行动计划，是你检验并实现你的目标的保证。集思广益：制订策略计划时需要的是群策群力，有时漫不经心的一句话

3、可能点醒梦中人。行动：问题的分析与解决：界定问题，谨记目标，不要跑题，走出惯性思维，解决问题三步法。提示：人人都有条件成功！没成功，不要责怪你的老爸无能，也不要责怪你毕业的学校不是名牌，更不要责怪你工作的公司太小。问题是：你做到没有？检讨：问题的分析与解决：界定问题，谨记目标，不要跑题，走出惯性思维，解决问题三步法。提示：人人都有条件成功！没成功，不要责怪你的老爸无能，也不要责怪你毕业的学校不是名牌，更不要责怪你工作的公司太小。问题是：你做到没有？二、人际沟通言语行为非言语行为反馈信任价值观期望位差容忍力沟通影响因素：其实同样的事情不同的沟通的方式，最终达成的结

4、果是不一样的。这是因为事先给对方的期望不一样。所以说我们在加入一个新的团队的时候，要学会掌握沟通当中的各种要素，要学会建立你和同事，你和领导之间的一种信任。当这种信任建立的时候，沟通就会越来越顺畅。胡适先生的演讲1930年，胡适先生在一次毕业典礼上，发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话。这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭，不得已而做的。从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。（后续）三、如何进行有效的时间管理趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。少年

5、是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。有人说：出去做事之后，生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问？我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的，有了实验室也不肯做研究。你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。至于时间，更不成问题。（后续）达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书，每年可看3600多页书；30年读11万页书。诸位，11万页书可以使你成为一

6、个学者了。可是每天看3种小报也得费你1点钟的功夫；四圈麻将也得费你1点半钟的光阴。看小报呢？还是打麻将呢？还是努力做一个学者呢？全靠你们自己选择！易卜生说：你的最大责任就是把你这快材料铸造成器。学问就是铸器的工具。抛弃了学问便是毁了你自己。　　再会了，你们的母校眼睁睁地要看你们10年之后成什么器。写下你明天要做的6件最重要的事；用数字标明每件事的重要性次序；明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求；然后再开始完成第二项、第三项……；每天都要这样做，养成习惯；案例：值2.5万美元的时间管理秘诀（S011/179）。艾维·利的时间管理法有效个人管理的四个步骤

7、:确定角色：确定你认为重要的角色；选择目标：分别为每个角色确定未来一周要达成的目标；安排进度：为这些目标确定完成时间；逐日调整：每日清晨依据行事历，安排一天做事的顺序。20/80定律是由意大利经济学家巴莱多发明的，因此，也叫巴莱多定律；用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户；用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的，20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）；最20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。（20%的关键目标要用80%的时间来做）20/80时间管理法“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thank

8、s！