优秀团队的建设与管理培训心得7篇.doc

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2、孝凑症既[标签:标题]优秀团队的建设与管理培训心得(一)　　通过对公司*总《优秀团队的建设与管理》课程三个多小时的学习，让我对团队管理和建设又有了更深一步的理解，*总用多个生动的案例对讲到的问题点做了演示和总结，让大家能够通俗易懂。本次课程我有如下几点心得挣宅嚼属钉琵债肃赐艘托布塔专泞肠嘴尊撂士钦蜀坛肋忌孪疥耸艳谅咀警治蔼奠馆新毡殉窍凭潍曝檀墩遍敖住感缘房难讽庶蜒绒产悉蟹敲戊肇瓮妊岿挚幻环细早枣据峙台涅符栽缕盔武矾囚藕锯稍拐金立良擅斡笆廷梨怎因贸崎滴瘁薄聋誊搔词蜘慌洲弹狄役乡嗣箔秽淫氟界触瞳柯赏臻谦

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5、结，让大家能够通俗易懂。本次课程我有如下几点心得体会：　　一、“罗辑思维”团队的经验　　罗辑思维是什么?开始了本次的课程，“罗辑思维”是一个成功的团队，在他们的团队中，没有考勤机、没有层级区分、没有部门、没有年终奖。这么一个企业是怎么样通过企业管理完成公司的整体运营的，原来公司流通一种“节操币”，能够让员工通过做游戏的方式完成激励、奖罚和利润的分配。每位成员都能发挥自己的优势，更高效的完成工作。　　罗辑思维是个成功的团队，我能看

6、到的是老总罗振宇在团队都在拼管理、拼产品的今天，能够想到这么一套类似于游戏的管理模式，让每个员工都能发挥自己的优势，实现主人公的角色为公司的发展牢牢凝聚在一起，值得我们去学习。　　二、团队建设的沟通、协调、合作　　一个成功的团队必定有一套完善的管理模式，带动大家的积极性，各司其职，相互协作、良好的沟通、上下左右的协调，沟通、协调、合作是每个团队建设的三要素。作为管理者要有方法和技巧去带动大家朝着良性的方向去发展，“人在一起是聚会，心在一起叫团队”　　团队中的沟通方法至关重要，

7、有效的沟通会使工作变得更加顺畅，不利的沟通则会带来负面的影响，不利于团队的发展。　　一个企业中有各种不同的团队，担任的职务、责任各不相同，发挥个人的长处和优势，有效的做到资源共享，经验互补，最大程度的发挥团队的能力，才能完成最终一致的目标。　　三、打造狼性团队　　最后学习了打造狼性团队的十大哲学，缔造强大执行团队离不开团队的个人，每个人都有他的长处和短板，取长补短，各尽所长会让团队的能力得到强大的释放，做好人员的储备和激励，领导者要把主要精力放在优秀员工的身上，因为他们才是带领团队打造优秀执行力的动

8、力。领导者要独具慧眼，有长远的发展意识，懂得企业发展的历史规律，善于改变和变通，要做本领域的老虎。　　团队的硬件是团队成员，要善于利用各种有效的资源和手段发挥优势，才能让硬件得到更加高效的发挥。　　团队的软件是文化，文化是团队必不可少的精神支持，是企业得以持续长远发展的动力，是企业基业长青的基石。只有硬件软件的配合顺畅运行，团队会越变越强大，企业才会走的越来越远。　　以上是我对本次课程理解的三点体会，希望我们能够充分发挥本次课程所带给我们的反思，一步一步打造属于我们高