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1、目录1.员工离职倾向的类型32.员工产生离职倾向的原因32.1.企业自身因素42.1.1.福利待遇42.1.2.工作环境52.1.3.激励措施52.1.4.发展前途62.1.5.其他因素62.2.个人因素72.2.1.职位满足程度72.2.2.人际关系因素72.2.3.工作压力82.2.4.其他因素92.3.心理契约92.4.厌倦工作102.4.1.职业枯竭的含义102.4.2.形成职业枯竭的原因112.4.3.战胜职业枯竭的方法123.怎么解决员工离职问题143.1.建立良好的选人和用人制度143.2.创新薪酬的分配模式143.3.构建公平公正的企业内部环境153.3.1.报
2、酬系统的公平153.3.2.绩效考核的公平153.3.3.选拔机会的公平153.4.创建以人为本的企业文化153.5.拓展员工的职业生涯164.总结16参考文献17致谢18摘要现在的企业管理不仅仅是业务管理，还有人才的管理。在信息化的时代里，无论是国营企业、私营企业、还是合资企业或是外资企业都在想尽一切办法，让自己的企业跟上时代的步伐，让自己在世界上立于不败之地。在竞争日益激烈的当下，一个企业如果不能逐步的完善自己，则必定会被社会所淘汰。市场经济是竞争经济，其中最重要的就是人才的竞争，任何一个企业的正常运行都离不开它的员工，拥有了人才就等于拥有了创造力、拥有了更强更持久的生命力
3、。一个公司越大，里面的各种类型的人才就越多，公司的发展前景就越有希望,因此很多企事业都想尽办法吸纳人才、留住人才。但现在企业面临的主要问题是：紧缺的人才找不来、重要的人才留不住，无论是刚参加工作的应届毕业生还是有工作经验的优秀人才、核心人才的都会产生一定的离职倾向，人才流失问题日渐突出。这种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。企业员工为什么会产生离职倾向，企业又应用什么态度面对员工离职倾向，成为眼下企业生存、发展与人力资源管理的关键课题。研究表明，离职倾向是离职行为的直接前因变量，通过考察影响员工离职倾向的因素，能够很好地预测员工的离职行为。本文对员工离职倾向的
4、影响因素的研究进展进行了综合分析，在诸多的研究成果中，影响员工离职倾向主要因素有员工个人因素、企业因素、外部环境因素。关键词：员工企业离职倾向原因职业枯竭AbstractNowtheenterprisemanagementisnotonlythebusinessmanagement,andpersonnelmanagement.Intheinformationera,whetherstate-ownedenterprises,privateenterprises,orjointventuresorforeign-fundedenterprisesaretriedeverymea
5、ns,makeenterpriseskeeppacewiththetimes,letherremaininvincibleintheworld.Intheincreasinglyfiercecompetitionatpresent,ifanenterprisecannotgraduallyimprovetheirown,itwillbeoutofthecommunity.Marketeconomyiscompetitiveeconomy,ofwhichthemostimportantisthetalentcompetition,anyoneofthenormaloperatio
6、nofenterprisesareinseparablefromitsstaff,hasthetalentwasequaltohasthecreativity,hasthestrongerandmorelastingvitality.Abiggercompany,insidethevarioustypesofpersonnelismore,thedevelopmentprospectsofthecompanyhavemorehope,somanyenterprisesaretryingtoattracttalent,tarrytalent.Butnowtheenterprise
7、sarefacingamajorproblemis:thescarcetalentedpersoncannotlook,theimportanttalentdoesnotstay,eitherjustparticipatedintheworkofgraduatesstillhaveworkexperiencetalents,coretalentedpersonwillhaveacertaindegreeofturnoverintention,thebraindrainproblemincre
