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时间:2017-12-10
《20120045-要素计点法-mp公司职位评价》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、要素计点法报告──MP公司职位评价姓名:张明学号:20120045班级:201512人资日期:2015年4月2日1.阅读建议 踏瑞薪酬管理教学软件所涉及的内容是根据踏瑞的企业和教学实践编制的。软件内容可能有内容与一些老师的讲述有所不同。踏瑞软件尽可能对所涉内容做到精挑细选并避免出现学术争议,但考虑到人力资源管理专业理论与实践的结果受到多方面因素的影响,如果遇见出现与老师讲述出现差异的内容请与任课老师确认正确性。 本报告属于参考报告,并非评论性报告,报告仅供同学们与自己完成报告进行对比,不代表本报告完全正确。 人力资源管
2、理的实践告诉我们,对于许多问题并没有绝对的正误之分,不管是同学们的操作报告还是系统提供的参考报告,都可能是案例企业具体问题的可能解决方案,参考报告的目的在于启发同学们思考,并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看法和解决方案。·2/40·2.分析案例问题1案例中提到,MP公司员工收入总体上包括基本工资、岗位浮动工资、奖金、住房补贴、其他补贴等几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。试从岗位的作业方式、工作特点、技术含量等方面考虑可能的岗位报酬要素?回答1.不同的工作岗位都具有与之相对应的价
3、值,价值是岗位责任、权利、利益的综合体。各个岗位所需的工作方式、工作特点及技术含量高低、技术需求特性、技术人员水平等都有所不同。从岗位价值和员工的能力、技能因素方面体现了员工的贡献。在工作分析岗位评估的基础上,根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性和环境优劣、是否适应及融入等方面的评估结果,作为确定岗位浮动工资等级的依据。从岗位的工作方式,工作特点及技术含量等方面可能考虑到的因素有:专业知识专业技能等掌握及熟练程度。案例中提及MP公司依据岗位评价结果,在最低分201分和最高分1000分之间将所有岗位共划分出16个等级
4、,每一级又划为7档。某一特定岗位的岗位浮动工资制定方法:按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数问题2以及岗位所属职系,将各个岗位对应到相应类别的薪酬等级档次上。试思考为什么在设定岗位等级时不直接将等级设定为112级,而是在16级的基础上重新每一等级划为7档?2.岗位分析是基础的准备工作,由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系,不同岗位之间的呈现相对价值和关系。依据岗位评价结果,在最低分201分和最高分1000分之间共划分出16个等级,每一级又划为7回答档。这样分档方式有利于提高员工工作效率和员工专业技能,并有利于促进企业
5、内的公平,提高员工工作积极性和责任心。3.选择要素·3/40·3.选择要素要素类别要素名称要素定义指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程计算机知识度为基准。专业技术知识技能指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责知识技能工作灵活性要求。指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、工作复杂性分析、计划水平而定指在不确定的条件下,为保证投资、资本运作、资产经营、工程风险控制的责任管理及其他项目顺利进行,并维持我方合法权益所担负的
6、责任,该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作工作结果的责任为判断标准。指在正常工作中需要维持密切的工作关系,以便顺利开展工作方外部协调的责任面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准指在正常工作中,需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活工作责任内部协调的责任动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。(3个基层员工可以指导监督
7、的责任·折合成一个基层管理人员,3个基层管理人员可以折合成一个中4/40·层管理人员)指在正常的工作中需要参与决策,其责任大小根据参与决策的层决策的层次次高低作为判断基准。指在正常工作状态下,因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额成本控制的责任外损失所承担的责任。其责任大小,由损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位工作环境环境舒适性指工作时环境对任职者身体、心理健康的影响程度。工作时间特征指工作要求的特定起止时间。创新与开拓指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和
8、工作所需对细节工作紧张程度的重视所引起的工作紧迫感。岗位性质工作均衡性指工作每天忙闲不均的程度。指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规工作压力性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断指在工作时对注意力集中程度的要求,根据集中精力的时间、频脑力辛苦程度率进行判
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