职位薪酬设计要素计点法举例

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1、报酬要素选择举例序号一级要素二级要素序号一级要素二级要素1专业知识学历13工作条件班次稳定性2职业资格证书14安全性15环境优劣3经验相关专业工作年限16体能要求站/坐4专业技术职称17体力要求5责任有无对他人监督18精神/心理要求心理紧张度6直接部下数量19工作间歇可控性7部下层次水平20市场供求职位专用性8责任的影响面要素说明：9任务复杂性工作涵盖点10程序性/创新性11决策/执行12沟通度报酬要素选择举例序号一级要素二级要素序号一级要素二级要素1专业知识学历13工作条件班次稳定性2职业资格证书14安全性15环境优劣3经

2、验相关专业工作年限16体能要求站/坐4专业技术职称17体力要求5责任有无对他人监督18精神/心理要求心理紧张度6直接部下数量19工作间歇可控性7部下层次水平20市场供求职位专用性8责任的影响面要素说明：9任务复杂性工作涵盖点10程序性/创新性11决策/执行12沟通度要素权重举例一级要素权重二级要素权重综合权重专业知识1.5学历812职业证书23市场供求1.5职位专用性1015经验1.5相关专业工作年限57.5专业技术职称57.5责任2有无对他人监督2.55直接部下数量1.53部下层次水平24责任的影响面48任务复杂性2工作涵

3、盖点24程序性/创新性36决策/执行36沟通度24工作条件0.5班次稳定性2.51.25安全性42环境优劣3.51.75体能要求0.5站/坐63体力要求42精神/心理要求0.5心理紧张度52.5工作间歇可控性52.5合计10100注：表中一级要素与二级要素都采用10分制，因此综合权重为100分制。本表只为说明权重确定使用，并不是某个公司的实际权重确定用表。要素等级划分与说明举例二级要素分级评分说明分值1、学历1初中及以下12高中（技工）23中专44大专85本科166本科以上329、责任影响面1部门内责任，如有差错部门内可弥补

4、12部门内责任，但有间接的部门间影响23部门内责任，但有直接的部门间影响44部门间责任，直接有部门间影响或间接有高于部门的影响85影响直接高于部门，具有全公司局部影响166全局性影响32某公司人力资源部经理要素评价得分一级要素二级要素综合权重评价等级要素得分综合权重×要素得分专业知识学历12516192职业证书34824市场供求职位专用性15410150经验相关专业工作年限7.541075专业技术职称7.5516120责任有无对他人监督54840直接部下数量33618部下层次水平451248责任的影响面851296任务复杂性

5、工作涵盖点43624程序性/创新性63848决策/执行64848沟通度44832工作条件班次稳定性1.25222.5安全性2112环境优劣1.75111.75体能要求站/坐3113体力要求2112精神/心理要求心理紧张度2.5112.5工作间歇可控性2.5112.5合计　100Σ综合权重×要素得分=931.25