1陈伟--大象之舞—腾讯电脑管家的大团队敏捷实践

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1、大象之舞——腾讯电脑管家的大团队敏捷实践腾讯陈伟2012-09更多资讯，点击访问：自我介绍陈伟(rickiechen@tencent.com)腾讯公司高级项目经理腾讯电脑管家大项目经理10+年通讯和互联网开发和管理经验腾讯微博：http://t.qq.com/Rickie_chan新浪微博：http://weibo.com/u/1854695643个人网络安全行业生态环境360横空杀出，打破平衡个人网络安全行业生态环境360一枝独秀360用互联网的思路做安全，老牌安全厂商一败涂地面对强大的对手，我们要解决的首要问题是：快起来，快速输出版

2、本电脑管家概况•C/S型应用，以客户端为主•Windows系统技术、安全技术等领域的专业化程度高•产品和团队都比较年轻（2010.5.31发布第一个版本）•团队发展很快，2011年达到200+人的研发团队•10个以上的特性团队（FT）•30个以上的常更新的模块成长的烦恼200多人的团队面临的现状：•代码冲突、覆盖，编译通不过，开发人员和PM不停的忙于处理这些问题•BUG单常常被FT踢皮球，难界定Owner•进度不可控，PM花了很大精力沟通协调，延期仍难以避免1个月一个版本还朝不保夕„„尝试一——制定流程规范制定流程：及时提交、冲突解决规则，以及团队

3、间协作流程等等对不遵守规则的行为进行处罚收效不大尝试二——分支开发5.0主干5.1合并前问题看起来少了安全防护开发分支软件管理开发分支合并时冲突、漏合、丢文件。。。等问题集中爆发，团队总动员、几天编不出版本分支的方式使集成阶段更加失控解决问题的关键点在哪里？吉尼斯世界记录：270人，271足将一个大团队绑一起前进，是一件很困难的事情捆绑团队的绳子在哪里呢？捆绑大团队的绳子——沟通负担没完没了的会议网状的沟通雪片般的邮件RTX消息弹个不停沟通成本高昂捆绑大团队的绳子——进度同步约束了FT的步伐安全防护FT需求界面特性集成集成预发布规划设计开发测试发布

4、系统优化FT需求界面特性集成预集成发布规划设计开发测试发布软件管理FT需求界面特性集成预集成发布规划设计开发测试发布需求界面特性集成预XXXFT集成发布规划设计开发测试发布同步同步同步同步同步同步团队需要在多个关键点进行同步以保证协作一致进度同步的木桶效应专业性强的特性，开发进度难以控制，时常延期工作量大的需求，开发周期较长，难以拆解一个FT的进度延误牵制版本整体进度迭代的周期总要照顾开发周期最长的特性效率低下、团队被动那么，如何解开绑住团队的绳子？解开捆绑团队的绳子——沟通解耦小团队沟通效率最高，沟通要“高内聚、低耦合”FT之间为什么沟通？业务关

5、联优化FT构成，减少业务依赖代码依赖程序解耦找出程序耦合点托盘程序集成了太多业务逻辑，是一个错综复杂的公共模块托盘程序解耦解耦思想：分层和插件化效果怎样？之前的问题：•代码冲突、覆盖，编译通不过，开发人员和PM不停的忙于处理这些问题•BUG单常常被FT踢皮球，难界定Owner•进度不可控，PM花了很大精力沟通协调，延期仍难以避免解耦取得了良好的效果良好的技术架构奠定大团队敏捷的基础解除进度同步的束缚——协作解耦，让飞人自由的飞翔强化FT小团队自运转，弱化大团队同步FT可以自主完成的活动：需求界面特性特性规划设计开发测试FT不能独立完成的工作：集成集

6、成发布测试为FT不能自主完成的活动提供公共服务，支撑小团队的自运转主线班车：循环迭代、固定频率，建立主线运输线主线迭代1主线迭代2集成预集成预集成发布集成发布测试发布测试发布定点发车、消除等待FT支线小迭代：自主决定迭代周期，乘主线班车发布FT可根据自身的特点选择和调整版本节奏FT支线的进度延误不影响主线的发布节奏FT支线迭代与主线班车的配合方式捆绑团队的绳子都解开了，团队是不是放羊了？我们还需要一只牧羊犬主线质量准入标准：登上主线班车的车票强化支线测试并设定主线合入质量标准FT有自由，也要有压力，将质量风险的控制在FT支线阶段主线统筹——OneP

7、age需求评审关键点：定期：每月P0级需求尽早电脑管家2011年版本发布情况要点回顾•电脑管家团队成长的烦恼•捆绑团队的绳子沟通负担进度同步束缚•放：解开捆绑团队的绳子沟通解耦：程序解耦协作解耦：主线班车、FT支线小迭代自运转•收：牧羊犬主线质量准入标准（登上主线班车的车票）OnePage需求评审谢谢！本胶片将在腾讯大讲堂网站（dtj.qq.com）发布