基于价值链管理模式下财务管理探讨 .doc

基于价值链管理模式下财务管理探讨 .doc

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1、基于价值链管理模式下财务管理探讨基于价值链管理模式下财务管理探讨基于价值链管理模式下财务管理探讨基于价值链管理模式下财务管理探讨  在经济全球化背景下,企业面临的市场竞争越来越激烈,企业只有具备强大的核心竞争优势才能在残酷的市场竞争中抢占先机,而做好企业财务管理工作则是企业提升核心竞争力的重要举措。利用价值链管理模式能够有效弥补当前企业财务管理中存在的不足和缺陷,推动企业实现长久稳定发展。因此,本文将结合价值链管理模式的内涵,着重围绕基于价值链管理模式下的企业财务管理工作进行分析论述。  所谓的价值链管理模式具体来说指的就是一种立足于价值链,结合企业自身的实际

2、情况不断改变和创新原有管理方式,以期能够有效提升管理效率,促进企业实现长效发展的管理模式。用户则是价值链管理中毋庸置疑的权力中心,由用户决定企业应该提供何种的价值、如何创造价值。从本质上来说,价值链管理其实就是管理价值链中的各个流程与环节。价值链管理模式非常注重团队,企业在价值链管理模式下必须确保所有成员能够团结一致、互相帮助,只有这样才能够充分发挥出各个流程、环节的应有价值,企业也才能够在此基础上准确获得客户的价值信息,从而使得服务质量以及客户反应速度得以大大提升。  增强企业的核心竞争力  企业的财务管理工作涉及企业的方方面面,而价值链管理模式则能够站在全

3、局的角度将企业内部各项资源进行有机整合,按照实际需要对现有资源进行合理配置,并不断提升资源利用率;在企业研发新产品或提供相关服务的过程中能够始终以客户的真实需求着想,力求能够有效提升客户的满意程度,从而不断完善优化价值链中的各流程环节,并在此过程中寻找出企业自身的不足之处,进而进行提高改善。与此同时,在与信息化的管理手段相结合之后,能够有效减少财务管理人员的工作量,尽可能的节约企业管理成本,加快企业运转速度,最终实现推动企业长久稳定发展的根本目标。  实现企业财务管理目标  价值链管理能够使得企业以真实的财务管理目标为基础,建立健全员工及业务考核机制,企业能够

4、深入研究分析自身的实际财务状况以及在执行财务管理目标过程中的具体情况,进而准确锁定企业在发展当中存在的薄弱环节与关键之处,并且将其作为考核工作人员绩效情况的重要指标,以便能够在不断敦促工作人员提升自身工作效率与工作质量的同时,促使企业能够为广大客户提供更多的产品及相关服务。  帮助企业有效降低风险  价值链管理模式能够准确反映出企业在近一段时间内的具体经济活动情况,进而方便企业对其进行有效控制。尤其是在当前市场环境不断发生变化的背景之下,企业需要面对的财务风险也与日俱增。而价值链管理模式则能够对企业中各个环节的财务情况进行合理分析进而做出准确预测,评估出企业未

5、来的财务状况,以便能够针对当前潜在的财务风险积极做出相应的防范与应对措施,最终帮助企业有效规避风险,减少相关经济损失。  财务预算  企业财务管理工作当中的一项重要工作内容就是对财务预算的管理。在传统的管理工作当中,财务预算的准确性以及实效性均存在较大问题,而在价值链管理理念的指导之下,财务预算管理模式将发生彻底转变。基于价值链管理模式下的财务预算管理将紧紧围绕企业当中的各个环节,推动预算信息的相互共享与及时传递,在有效确保财务预算精准性的同时大大提升效率,更好地落实财务预算工作。  财务分析  与财务预算工作一样,财务分析也同样是企业财务管理工作中的一项关键

6、内容,而基于价值链管理模式下的财务分析工作,则是将价值链作为工作中心,认真分析在价值链当中各个环节的实际财务情况,包括分析筹资、投资、成本、财务报表等。与此同时,为进一步增强财务分析的真实可靠程度,还会分析竞争对手的价值链并将其作为重要参考,以便能够确保企业管理者做出科学准确的决策。  财务控制  财务控制具体指的是全程控制企业的财务管理工作实施情况,但鉴于企业价值链当中涉及的内容众多,因此,也使得财务控制工作具有一定的复杂性。伴随着当前科学技术的全面发展,我国已经正式进入信息化时代,而基于价值链管理模式下的企业财务管理也需要实现信息化发展,以便能够有效确保财

7、务控制工作的实效性与动态性。  业绩评价  业绩评价也是企业财务管理工作的一部分,价值链管理模式下的企业业绩评价将彻底摒弃传统单一的评价方式,转而对价值链当中的各个环节如财务、客户等方面进行业务评价。此种方式具有更强的综合性与客观性,能够在真实评价企业业绩的基础上充分发挥业绩评价的鼓励与约束作用。  需健全财务管理模式  基于价值链管理模式下的企业财务管理工作将变得更加高效,财务部门与其他各部门之间的联系日益紧密,财务信息能够通过多样化的渠道实现自由流动,在确保信息具有较高的时效性与精准性的基础之下,大大提升财务管理质量与管理效率。因此,在企业内部需要健全双向

8、的信息流通和反馈机制,使得企业能够及时

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