[精品]企业财务管理在价值链管理模式下的相关探讨.doc

《[精品]企业财务管理在价值链管理模式下的相关探讨.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业财务管理在价值链管理模式下的相关探讨企业财务管理在价值链管理模式下的相关探讨摘要：随着我国经济的快速发展和社会主义市场的不断完善，企业而临着越来越多的挑战和风险。为了实现企业增值和保值的目标,必须从价值链角度制定新的发展规划。价值链管理与企业财务管理之间是相辅相成的关系，企业经营者要基丁•价值链对财务管理的工作原则进行制定，使企业发展与市场的需求相匹配，并制定适合企业发展的工作方案。本文通过价值链管理的优势进行介绍，对企业应用价值链模式进行财务管理的现状进行了探讨。关键词：企业财务管理；价值链；管理模式；方法一、前言应用价

2、值链模式进行企业财务管理，促进了现代企业自主、开放管理理念的形成，不仅提升了企业竞争力，保证了企业的市场地位，还有效扩展了企业的发展空间。经过多年的发展研究，企业在生产精英过程中的很多领域都融入了价值链管理方法，其中，价值链管理和企业财务管理的融合，形成了一种全新的企业财务管理理念，有效促进了企业效益的提升和利润最大化目标的实现。上次金融危机爆发之后，企业面临新的竞争环境和挑战，对企业经营的模式提出了更高的耍求。因此，企业必须根据市场的变换做出适当的调整，以客户价值为企业发展宗旨，以企业价值最大化为企业财务管理目标，更加注重财

3、务管理分析工作，不断完善企业财务管理的机制，避免企业出现较大的财务风险。二、价值链管理模式简介（一）价值链的定义在企业的经营过程屮，价值链包含生产、财务、营销和人力资源等多个要索，基于价值链的管理方法就是把这些耍素串连起来，形成一个完整的整体，然后再根据公司的现状，进行有针对性的产品生产、销售、及其他辅助性活动等。因此，价值链管理是现代化集成战略管理理念的体现，通过企业间的协同合作，将各种各样的市场因素汇总起来，尽可能的提高企业内部和外部资源的利用率，促进企业价值链的价值最大化。企业的这种整合外部与内部资源的方式，能够有效制定

4、适合企业发展的企业经营模式，对促进企业的稳定发展具有重耍的意义。（二）价值链管理模式与传统模式的关系以往的财务管理模式通常是将企业作为一个整体进行规划和管理的，这种管理方式有其优势，也存在很大的弊端，例如管理方式太过笼统，容易出现一刀切的情况。为了解决上述为了，人们提出了以价值链作为财务管理主线的企业价值链财务管理模式，这是企业财务管理工作实践和理论创新的又一大进步。总的来说，价值链管理模式与传统模式的关系主要包括如下儿个方面：1、价值链管理模式是传统财务管理模式的发展和延伸。传统财务管理T作通常只针对单独的企业财务进行管理，

5、而价值链管理模式则是将整个企业的财务管理工作通过价值链关联起來，因此应用空间更为广阔。2、价值链的管理重点是企业效益的增长。在价值链管理工作的整个流程中，包括资金、信息的监控、管理，都是为了提高企业的价值而进行的。为了有效增强价值链的管理效果，其管理必然会努力降低企业成本，减少企业内耗，实现企业价值最大化。而传统模式将企业成本消耗作为管理的重点，而忽略了企业价值创造的过程，这会在一定程度上限制员工的工作积极性。3、企业在釆购、工产与营销的过程中不仅要思考企业的发展现状，还要从整体上把握每个环节对企业带来的影响，所以，企业要从整

6、体上对各个部门按照价值链管理模式进行财务管理和控制。价值链管理模式要求企业各个部门的协调配合，其中任意一个部门的决策都会对企业的整体决策产生影响。三、企业财务管理工作中的价值链管理方法（-）财务分析方法在整个财务管理工作中，财务分析涉及到企业管理的各个方面。为了实现企业有效的成本管理规划，必须基于价值链进行财务分析工作。通过对企业的价值链进行分析，企业才能发现自身的优势。因此，财务管理人员要充分利用各个部门的价值信息，对企业价值链上各个环节的增值因素进行分析，以促进管理者充分利用这些因素，达到企业效益的最大化。（二）财务预算方

7、法传统预算管理工作存在一定的缺陷：编制局限在企业的内部;以职能式组织结构为基础；编制基础单一；主要内容只是涵盖了财务指标。基于价值链的财务预算方法则是以传统预算管理方法为基础,充分利用企业内部的价值链信息对企业业务流程进行重组，改变预算的编制基础，将外部价值链也考虑在内。要综合分析价值链上企业自身的地位和其他同行业企业的的信息，制定全面的财务预算，以提高企业的危机处理能力。（三）业绩评价方法基于价值链构建新的业绩评价体系，包括企业的核心财务内容、客户评价内容、企业组织内容和创新内容，以及与外部价值链间的关系等儿个方面的评价，改

8、革传统的只从控制角度进行的单一评价方法，转变为以价值为核心的综合评价方式。（四）财务控制方法基于价值链的财务控制方法是对企业信息的更深层研究，包括收集、处理、存储、提供和应用价值信息，进而完成对企业价值链的管理控制过程，以保障企业价值链的高效、有序进行，为企业效益最大化创造条