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1、.MIL-STD-105E抽样计划作业办法封面文件编号:3PG.JY.002文件版本:A生效时间:2008-8-26总页数:6页文件分发明细表副本:□总经理□厂长□管理代表□生产部□采购部□财务部□品管部□人力行政资源部□生管部正本:文控室副本编号:制修订记录文件版本制修订日期制修订页次制修订容1.002008-8-261-6新制订Word专业资料.页版本目录页次123456版本1.001.001.001.001.001.00页次版本页次版本批准:审核:制定:意华电子变压器厂文件编号:3PG.JY.002MIL-S
2、TD-105E抽样计划作业办法版本号:A页号:1/6批准:审核:制定:实施日期:2008-8-26Word专业资料.1.总则1.1目的:本表系制定计数值之抽样计划及检验程序.本表规定不能解释成超越或与任何契约要求条件相冲突.诸如「接受」、「允收」、「可允收」等字仅用于包含在本表承包商之抽样计划,幷不意味着政府同意接受任何产品.政府允收性之决定应载明于契约文件.本表中所述之抽样计划适用于AQL为0.01%或较高者,因此它不适合应用在当不良品的质量水准为每百万分之一围时,是可以理解的.1.2适用围:本表所规定之抽样计划
3、,可适用于,但幷不限于下列各项检验:a.最终成品b.零组件及原料c.作业或服务d.在制品e.库存供应品f.维护作业g.数据或记录h.行政管理程序这些计划的主旨,系应用于一连串连续之批.但亦可用于检验单独之批(iso-IatedIotsorbatches),唯对后者,使用者须仔细查阅操作特性曲线(O.C曲线)以寻求一个可以达成期望保护程度之计划(参阅第4.11节).Word专业资料.2.参考数据2.1无适用者3.定议:3.1允收品质水准(AQL):当考虑一连串之批时,AQL在用于抽样检验之目的时,可视为满意的制程平均
4、值之界限。(参阅第3.19节)附注:抽样计划及AQL之选择系依据假设之冒险率使用于某一缺点或一群缺点之AQL值,即表示此抽样计划将会接受大部分之批,只要这些批之不良率(或百件缺点数),其制程平均水平不大于指定之AQL值.因此,AQL值是吾人所指定之不良率(或百件缺点数),按照此一抽样程序,大部分皆将被允收,本标准所列之抽样计划,系按指定AQL值之允收机率,视样本之大小而排列,因此同一AQL值,样本大者较样大小者之允收机率为高.单单用AQL不能对个别之批加以允收或拒收,但如按照本表所提供之步骤,即可自一连串之批中直接
5、获知预期之情况。必须参考本抽样计划之操作特性曲线以决定相关之冒险率.3.2平均出厂质量(AOQ):对特定之制程平均而言,AOQ为出厂产品之平均质量,系包括所有允收各批,加上所有拒收各批经作有效之100%检验后,并已将良品替换所有之不良品.3.3平均出厂质量界限(AOQL):意华电子变压器厂文件编号:3PG.JY.002MIL-STD-105E抽样计划作业办法版本号:A页号:2/6Word专业资料.批准:审核:制定:实施日期:2008-8-26AOQL为某一允收抽样计划之最大AOQ.用于正常检验单次抽样计划中计算AO
6、QL值之系数请参阅表V-A:用于加严检验单次抽样计划中计算AOQL值之系数请参阅表V-B.3.4缺点之分类:缺点之分类系依据产品单位上所可能发生之缺点,按其严重程度而加以分类.3.5严重缺点:严重缺点系指根据判断及经验,显示对使用、维修或依赖该产品之个人,有发生危险或不安全结果之缺点,或是由判断及经验指出大多数的最终成品诸如船舰,飞机,战车,飞弹或宇宙飞船等,有一个缺点即不能达成战术任务之谓.3.6严重不良品:严重不良品为一个产品单位上含有一个或以上之严重缺点,同时亦可含有主要及(或)次要缺点.3.7缺点:缺点系指
7、产品单位上任何不符合特定之要求条件者.3.8不良品:不良品系指一个产品单位上含有一个或以上之缺点.3.9百件缺点数:任何数量之产品单位,其每百件缺点数为100乘以产品中所含缺点数(任何一个产品单位上可能有一个或以上之缺点),再除以产品单位之总数即得:Word专业资料.缺点之总数百件缺点数=×100检验之产品单位总数3.10检验:检验系指量测、检查、试验或其它方法将产品单位与要求条件相比较之过程.3.11计数值检验:计数值检验仅系将产品单位分成不良品或良品,或数出产品单位上之缺点数,来检验产品是否符合某一要求条件(或
8、一组要求条件)之过程.3.12批:批之一字,其意议为<检验批>,即系产品单位元之集合体,自其中抽取样本加以检验,而与为其它目的(如生产或运输等)之单位集合体所称成之批不同.3.13批量:系指批产品单位之数目.3.14主要缺点:主要缺点系指严重缺点以外之缺点,其结果或许会导致故障,或实质上减低产品单位之使用性能,以致不能达成期望之目标.3.15主要不良品:主要