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时间:2020-04-13
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1、职业道德和伦理招聘的时间长了,经常遇到一些做CEO的外国朋友(有些是客户)向我抱怨:·一个美国经理问:为什么中国的年轻人如此爱跳槽?·一个日本经理很坦率的和我交流,都说在中国日本公司不愿意把技术传给中国雇员,但看看这些职员的跳槽频率和时间(再比比日本员工)你能否放心么?·一个印度经理说这些频繁跳槽的年轻人都去哪里了,会有什么好结果么?至少对印度经理的话,我是有答案的:他们都去了“更好的”地方。也许是更多的许诺、也许是更高的工资、也许是更好的环境;但是这样的JobHopper频繁跳槽对于这些人的损害远远大
2、于他们能够短期得到的。几乎所有我推荐出去的高级候选人在简历上都显示能够在工作过的公司里面相当长的稳定性。几乎没有雇主会愿意考虑频繁跳槽的人,除非是逼急了。这样的议论和抱怨在招聘过程中听多了,自然也容易联想到一个更大的题目“职业道德和伦理”ProfessionalIntegrity&Ethics。9职业道德和伦理招聘的时间长了,经常遇到一些做CEO的外国朋友(有些是客户)向我抱怨:·一个美国经理问:为什么中国的年轻人如此爱跳槽?·一个日本经理很坦率的和我交流,都说在中国日本公司不愿意把技术传给中国雇员,但
3、看看这些职员的跳槽频率和时间(再比比日本员工)你能否放心么?·一个印度经理说这些频繁跳槽的年轻人都去哪里了,会有什么好结果么?至少对印度经理的话,我是有答案的:他们都去了“更好的”地方。也许是更多的许诺、也许是更高的工资、也许是更好的环境;但是这样的JobHopper频繁跳槽对于这些人的损害远远大于他们能够短期得到的。几乎所有我推荐出去的高级候选人在简历上都显示能够在工作过的公司里面相当长的稳定性。几乎没有雇主会愿意考虑频繁跳槽的人,除非是逼急了。这样的议论和抱怨在招聘过程中听多了,自然也容易联想到一个
4、更大的题目“职业道德和伦理”ProfessionalIntegrity&Ethics。9职业道德和伦理招聘的时间长了,经常遇到一些做CEO的外国朋友(有些是客户)向我抱怨:·一个美国经理问:为什么中国的年轻人如此爱跳槽?·一个日本经理很坦率的和我交流,都说在中国日本公司不愿意把技术传给中国雇员,但看看这些职员的跳槽频率和时间(再比比日本员工)你能否放心么?·一个印度经理说这些频繁跳槽的年轻人都去哪里了,会有什么好结果么?至少对印度经理的话,我是有答案的:他们都去了“更好的”地方。也许是更多的许诺、也许是
5、更高的工资、也许是更好的环境;但是这样的JobHopper频繁跳槽对于这些人的损害远远大于他们能够短期得到的。几乎所有我推荐出去的高级候选人在简历上都显示能够在工作过的公司里面相当长的稳定性。几乎没有雇主会愿意考虑频繁跳槽的人,除非是逼急了。这样的议论和抱怨在招聘过程中听多了,自然也容易联想到一个更大的题目“职业道德和伦理”ProfessionalIntegrity&Ethics。9职业道德和伦理招聘的时间长了,经常遇到一些做CEO的外国朋友(有些是客户)向我抱怨:·一个美国经理问:为什么中国的年轻人如
6、此爱跳槽?·一个日本经理很坦率的和我交流,都说在中国日本公司不愿意把技术传给中国雇员,但看看这些职员的跳槽频率和时间(再比比日本员工)你能否放心么?·一个印度经理说这些频繁跳槽的年轻人都去哪里了,会有什么好结果么?至少对印度经理的话,我是有答案的:他们都去了“更好的”地方。也许是更多的许诺、也许是更高的工资、也许是更好的环境;但是这样的JobHopper频繁跳槽对于这些人的损害远远大于他们能够短期得到的。几乎所有我推荐出去的高级候选人在简历上都显示能够在工作过的公司里面相当长的稳定性。几乎没有雇主会愿意
7、考虑频繁跳槽的人,除非是逼急了。这样的议论和抱怨在招聘过程中听多了,自然也容易联想到一个更大的题目“职业道德和伦理”ProfessionalIntegrity&Ethics。9职业道德和伦理招聘的时间长了,经常遇到一些做CEO的外国朋友(有些是客户)向我抱怨:·一个美国经理问:为什么中国的年轻人如此爱跳槽?·一个日本经理很坦率的和我交流,都说在中国日本公司不愿意把技术传给中国雇员,但看看这些职员的跳槽频率和时间(再比比日本员工)你能否放心么?·一个印度经理说这些频繁跳槽的年轻人都去哪里了,会有什么好结果
8、么?至少对印度经理的话,我是有答案的:他们都去了“更好的”地方。也许是更多的许诺、也许是更高的工资、也许是更好的环境;但是这样的JobHopper频繁跳槽对于这些人的损害远远大于他们能够短期得到的。几乎所有我推荐出去的高级候选人在简历上都显示能够在工作过的公司里面相当长的稳定性。几乎没有雇主会愿意考虑频繁跳槽的人,除非是逼急了。这样的议论和抱怨在招聘过程中听多了,自然也容易联想到一个更大的题目“职业道德和伦理”ProfessionalInt
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