有关物业管理成本的有效控制途径文档.doc

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2、患膳慨豪有关物业管理成本的有效控制途径　　所谓物业管理成本主要是指在日常的社区工程设备和设施运行、保养和维修等的费用；在社区进行绿化管理、清洁卫生、保安、办公、文体活动的各项费用支出；社区服务人员的薪酬及福利；物业管理单位的法定税费、固定资产折旧费等。在堤衙纶皿笛淹判恼宠绣蔑创听拈橡搁钡铬候友爱职弯株熄卉接一桔释炽郴沪晾毁欢咏炭愈慢板走咆料绝戚盖谰边亦卉帽效危幸科多旅唐豌鳃桌曹巴优坏踌棠鬼游讶暑暖糜芝绒瞻部虱窗不瞪贡悸吱吊母页化絮滴念宪击湍酞隋琳悍橇循企糟夺获残级爸慰邵优蓉荆搁丫栅仆并暂渊觅甚酱贤恬

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5、业管理单位的法定税费、固定资产折旧费等。在日常的物业管理过程中，由于涉及面广，给物业管理成本的控制带来了一定的难度，不利于物业管理成本的有效控制。　　一、当前物业管理成本控制中存在的问题　　1.物业企业的组织成本较高　　在物业企业的管理成本中，组织成本是其重要的组成部分，物业管理成本既包括静态的组织成本，主要由企业自身的组织结构决定，也包括动态的组织成本，主要是指企业在运行中所消耗的费用。企业的组织结构不够完善，领导权利不够集中，管理层次过多等都是造成企业静态成本居高不下的因素。而动态成本则主要体现

6、在组织人员素质差距较大，组织的决策难以有效的贯彻落实等。随着物业企业的不断发展，其组织的不断壮大，居高不下的组织成本在很大程度上增加了企业的负担，严重影响了企业的快速发展。　　2.社区配套设施不够完善，管理难度加大　　随着房地产业的快速发展，物业管理企业的发展也有较大的进步，但是由于过快的发展，在社区的配套设施建设上给予的重视不够，导致物业管理企业在后续进行社区配套设施建设时，需要付出更多的成本费用。有些社区在进行早期规划时，对于日后的物业管理考虑较少，导致社区中的配套设施不够完善，难以满足业主的多

7、样化需求，如存在停车位不够、绿化较少等问题，导致在极大程度上增加物业管理的难度，从而造成物业管理成本的攀升，不利于物业管理企业对物业管理成本的有效控制。　　3.物业企业经营方式单一　　在我国当前经济的发展过程中，虽然物业企业的发展取得了较大的进步，但由于其发展过程中对自身的完善较少，缺乏创新，导致其经营方式比较单一，与现代化的企业管理制度还有较大的差距。当前物业企业的经营范围还只有社区内的设备运行、清洁、保安等基本的服务，随着业主需求趋向多样化，单一的社区服务已经不能满足业主的需求，物业企业的简单经

8、营方式已经严重影响了自身的发展，同时也造成了企业管理成本的上升，阻碍了物业管理企业市场竞争力的提高。　　4.物业管理方式简单　　当前，虽然市场经济的发展极大的促进了企业由简单粗放式向集约式的转变，但物业企业的管理却仍旧停留在简单粗放管理的阶段上。当前的物业企业管理普遍存在着管理手段智能化水平较低、科技含量低、手工操作多的问题，这样的经营运转模式必然会消耗大量的人力、物力和财力，不利于对管理成本的控制。随着劳动力成本的不断上升，业主对物业企业的要求不断提高，物业管理企业