成本控制与管理的有效途径

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1、成本控制与管理的有效途径1培训目录第一讲：成本成本控制成本管理第二讲：砍掉成本的二十把利斧第三讲：成本管理十大制胜途径2第一讲成本、成本控制、成本管理一、成本的构成及其基本定义二、成本控制的目的及其意义三、成本控制与成本管理区别3一、成本的构成及其基本定义单位成本、变动成本、固定成本、直接成本、间接成本、估算成本、实际成本、标准成本、业务成本、期间成本、机会成本、责任成本、质量成本、效率成本、风险成本、环境成本、安全成本、完全成本、销售成本、制造成本。这么多概念！！我们要掌握的关键在哪里？4关注两大成本构成固定成本？又称“固定费用”。指在业务量的一定变动幅度内，成本总额并不随之变动

2、而保持相对稳定的那部分成本，如企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。这些成本就其总额来说，在产品产量或商品流转量的一定变动幅度内，虽不随之增减而增减，但就单位产品或商品负担的成本来说，则随着产品产量或商品流转量而成反比例的变动。即产品产量或商品流转量增加，单位产品或商品分摊的成本随之减少；产品产量或商品流转量减少，单位产品或商品分摊的成本随之增加。由于产品成本和商品流通费中有固定成本，因此，增加产品产量或商品流转量，就能降低产品成本或商品流通费。区分固定成本和变动成本，有助于进行成本分析和寻求降低成本的途径。要降低单位成本中的固

3、定成本，主要应从节约各个时期的绝对支出数和增加产品产量或商品流转量着手。5什么是变动成本【定义】变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言。若从单位业务量的变动成本来看，它是固定的，即它不受业务量增减变动的影响。【相关范围】成本总额随着业务量变动并成正比例变动的这种完全的线性联系，只有在一定的相关范围内存在；超出了相关范围，它们之间的联系则可能表现为非线性的。变动成本的相关范围就是指成本总额与业务量之间呈现为线性联系的这一段而言的。包括：直接材料、直接人工、变动制造费用。6二、成本控制的目的及其意义“10-9=1”说明了什么？这

4、个简单的公式表明了三者之间的关系。我们知道，一般企业的利润都是收入的10%-20%左右，也就是比较少的那个“1”，那么，多数的“9”，去了哪里？它消失在成本中。在收入不变的情况下，如果把9变成8，那么利润“1”就变成了“2”，也就是说，成本下降10%，利润上升了一倍！这是多么惊人的数字，它让我们看到了减少成本的重要性。而如果成本比例保持不变，利润要想上升一倍，收入就必须增长一倍，也就是由10变成20，但谈何容易，这说明合理地控制成本是利润增长的捷径。7三、成本控制与成本管理区别成本控制成本控制不等于厉行节约成本管理成本管理成本战略8第二讲砍掉成本的“二十把利斧”1、砍掉决策失误2、

5、砍掉计划不周3、砍掉执行不利4、砍掉监督无力5、砍掉无效投入6、砍掉无功运转7、砍掉无效进展8、砍掉多余工序9、砍掉返工返修10、砍掉误工怠工11、砍掉机构臃肿12、砍掉人浮于事13、砍掉三率比例14、砍掉跑冒滴漏15、砍掉压仓压库16、砍掉面子工程17、砍掉多余支出18、砍掉人身事故19、砍掉各种事故20、砍掉低质高耗(互动讨论，逐条讲解)9第三讲成本管理的十大制胜途径一、战略管理制胜二、创新管理制胜三、三全管理制胜四、四点并举制胜五、双效管理制胜六、可控管理制胜七、价格管理制胜八、目标管理制胜九、战略采购制胜十、安全生产制胜（逐条讲解）10一、战略管理制胜战略成本管理11二、创

6、新管理制胜创新的宗旨就是：把不可能变为可能把想不到变为想到把幻想变为现实把无意变为刻意12成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本1、从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料，2、从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率，3、从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量，4、从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新。从创新方面作手，才是企业不断降低成本的跟本出路。13理念创新体制创新组织创新模式创新技术创新业务创新文化创新绩效创

7、新素质创新经营管理能力生存能力发展能力常青能力效益型企业创新模型企业盈利能力效益型企业创新模型14三、三全管理制胜全员15四、“四点”并举制胜关键点盲目点制高点引发点16五、双效管理制胜效率＋效益17六、可控管理制胜可控成本18七、价格管理制胜利润＝（单价－变动成本）×销量－固定成本课堂计算，大家互动假设（1）不降价产品单价：10元变动成本：6元销售数量：100个固定成本：200元假设（2）降价10％产品单价：9元变动成本：6元销售数量：100吨固定成本：