资源描述:
《年度经营计划制定流程.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、年度经营计划制定流程企业制定年度经营计划时,首先面对的问题是由谁负责主持制定年度经营计划。在企业中,年度经营计划不能直接由总经理制定,否则会干扰整个计划的科学性,也会影响各部门之间的协作。公司通常都由一个特殊角色担当年度经营计划的项目负责人,即市场总监。市场部的角色非常重要,是总体策划的中心,年度经营计划的制定应当由其负责。一般来说,年度经营计划的制定应遵循以下流程:1.项目启动会启动时间对于年度经营计划这类常规型项目,到了每年相应的时间就要启动。启动时间依公司的经验值有所不同,对于经验较少的公司来
2、说,要尽早启动针对企业在第二年发展目标的常规项目,这个时间通常在每年的11月15日至12月1日。参会人员项目启动后,整个项目的基本运营就有了一个工作流程。项目启动工作需要公司总经理和各部门总监召开一个重要会议,即战略回顾会议。?*MERGEFORMAT