年终奖奖金管理制度.doc

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1、年终奖金管理制度（讨论稿1）一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先，公开透明、可预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩，同时照顾员工的级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。作为设立年终奖励的指导思想。二、目的依据年终奖金设立指导思想，为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核

2、算年终奖金发放的数额，特制定本办法。三、年终奖发放范围全体在职正式员工（公司总经理、人力资源部人员除外）四、提取及分配公司根据当年经营运作情况，按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门。具体细则1年终奖金提取总额计算基数：1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的10%；2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；例：2011年年初计划全年完成90万销售利润，年终奖金计划

3、提取额为90万*0.1=9万，2011年年末全年实际完成销售额72万占年初计划全年完成90万销售利润额的80%，则年终奖金基数为90万*0.1*0.8=7万2千2年终奖金各部门分配比例：市场部50%，仓储物流部40%，财务部10%；3年终奖金员工岗位级别分配比例：市场部岗位名称岗位分配比例备注说明主管5%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；拓展专员4%市场维护4%市场文员1%仓储物流部岗位名称岗位分配比例备注说明主管5%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；专

4、员2.5%保管员2%库工1%财务部A岗位名称岗位分配比例备注说明主管16%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；记帐员10%出纳员12%财务部B岗位名称岗位分配比例备注说明主管29%岗位分配比例是指员工所担任职位占其所在部门年终奖金额度的百分比；记帐员16%4员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例：年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%+年度绩效考核分数*40%年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例市场部财务部年终绩效考核成绩等级优秀良好一般差备注说明年终绩效考核成绩考核得分范围1

5、0—98.9—87.9—76.9—0年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例8%7%5%0仓储物流部年终绩效考核成绩等级优秀良好一般差备注说明年终绩效考核成绩考核得分范围10—98.9—87.9—76.9—0年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；年终绩效考核成绩对应年终奖金分配比例8%7%5%05员工工龄对应年终奖金分配比例：1）2009年6月30日以前进入公司的不论工龄多少年，统一硬性规定视为工龄2

6、年（注：此硬性规定只适用于年终奖）计算；2）年终奖金工龄以自然年计算（即每年1月1日-12月31日）例：员工李某2010年6月20日进入公司到2011年12月31日，其实际工龄为1年6个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄1年；老员工工龄对应年终奖金分配比例备注说明1—2年1.5%员工工龄对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖金额度的百分比；3—4年2%5—6年3%7—8年4%9—10年5%新员工工龄对应年终奖金分配比例备注说明进人公司不足半年（不含）者0员工工龄对应年终奖金分配比例是指员工占其所在部门年终奖

7、金额度的百分比；进人公司超过半年（含）不足一年者0.5%6计算公式：年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×（年终奖金员工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例+员工工龄对应的分配比例）/12×（本年度服务期限－总假期）例1：市场部拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为9.5分对应的分配比例8%，他是2010年1月1日入职的工龄1年，工龄对应的分配比例为1%，他所在部门的分配比例为50%，2010年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万元，同时，张某20

8、10年年度总假期为0，则张某2010年年终奖金为：年终奖金=9万元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=5850元例2：市场部新员工拓展专员张某，其岗位级别对应的分配比例为4%，年终考核结果为5分（因他参加绩效考核只有2个考核季度）对应的分配比例0，他是2010年4月1日入职的工龄不满1年超过半年，工龄对应的分配比例为0.5%，他所在部门的分配比例为50%，